廣州市某知名公司hr管理系統(tǒng)構(gòu)建初始方案(專業(yè)版)
【正文】 如果借助外部咨詢顧問機構(gòu)的力量，約需 6個月即可完成。 11 。 2. “人力資源管理體系構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組”由公司全部高層管理人員組成，并指定人力資源總監(jiān)為總干事，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“改善辦公室”并組織日常工作的開展和推進；“改善辦公室”成員（共 4人）由總干事提出名單，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后組成。 二、工 作 項 目 １、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷 ２、工作分析與組織檢討 ３、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計及其文本化 管理知識與管理技能的培訓(xùn) 2 三、具體工作內(nèi)容及方法 １、人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷 、工作內(nèi)容 ? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的調(diào) 研 與分析 ? 現(xiàn)有人力資源管理體系的系統(tǒng)性、完整性的調(diào) 研 與分析 ? 人力資源管理制度、標(biāo)準(zhǔn) 、流程 的合理性 與 可操作性調(diào)查 ? 人力資源管理的瓶頸及其形成原因的調(diào) 研與 分析 、工作方式 /方法 ?問卷調(diào)查法、專題研討法、個人訪談法； ?資料解讀法、工作記錄統(tǒng)計分析法； 、工作結(jié)果或見證資料 ?HR管理現(xiàn)狀調(diào)研分析與 診斷報告一份 ?HR管理體系構(gòu)建的 具體 實施 方案一份 3 ２、工作分析與組織檢討 、 工作內(nèi)容 ? 依公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求 ， 檢討現(xiàn)有工作的必要性與合理性 ? 依實
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