【正文】 :11:5705:11Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 41 ,立即改正 (1)要求被糾正者 ,立即改正或限期改正 。 。 。 30 (1)由整頓之定位、劃線、標示 ,徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場 ,而達到目視管理的要求 。 三、目的 23 四、推行方式 “臟污”是一切異常與不良的根源 ,必須透過清掃 ,才能將臟污根除。較適合於大量 少種反復(fù)生產(chǎn)。 (13) 紙箱不能放在潮濕場所 。 8 不需要物品“紅單作戰(zhàn)” (大掃除 ) (1) 紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標簽對工廠內(nèi)各個角落的不要物品 ,不管是誰 ,都可以發(fā)掘 ,並加以整理的方法。 (3).雜草、垃圾。 二、對象 主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間” 。 (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂 。 (2).蜘蛛網(wǎng) 、灰塵。 (10)材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場 所 。 (12)清掃工具用懸掛方式放置 。 (2) 標示可分下列兩種 : ?. 場所的標示 如 :模具室、工具室、制一課、驗區(qū)等 . ?. 品名項目的標示 如 :模具室內(nèi)的第 號模具 . (3) 標示之后 ,可以避免誤取、誤用、減少工作時 的失誤。 “潔癖”的習(xí)慣 (1)沒有“潔癖”的習(xí)慣 ,則地上紙屑、機器上污物就會視若無睹 ,不去清掃擦拭 。 33 教養(yǎng) (SHITSUKE) 一、定義 個人的衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性必須良好 ,並且遵守規(guī)定、規(guī)則 ,養(yǎng)成依照上司的方法做事 ,對待工作無條件服從。 。 (2)在糾正或指責(zé)時 ,切忌客氣 ,客氣推動不 了事情 。 05:11:5705:11:5705:11Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 5時 11分 57秒 上午 5時 11分 05:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :11:5705:11:57March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 11分 57秒 上午 5時 11分 05:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 (1)早會 。 39 (1)目視化的目的 ,在於讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解 ,而不必再傷腦筋去判斷 。因為 ,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣 ,並且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那麼 ,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場紀律必定統(tǒng)一 ,而推動各項管理活動也必定會落實執(zhí)行 ,成效非凡。 ?以上、下限的標示來管理油量。 (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線 。 19 4 、劃線定位 一般 特殊 油漆 (寬 7~10公分 ) 定位膠帶 (寬 7~10公分 ) 磁磚 柵欄 塑膠地板 (1)定位方式 (2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放 ,可用不同顏色定位 ,以示區(qū)分 : 黃色 : 一般走道線 ,區(qū)域劃分線 ,細部定位線 。 (2) 在置放上 ,盡量安排物品的先進先出 。 三、目的 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所 14 四、推行方法 整頓主要的改善對象是“時間” ,而工作場所最大的時間浪費在于“準備時間” ,也就是工作中的“選擇”、“尋找”所花費的時間 ,“尋找”的時間越少越好。 (3).有無其他非工模夾具。 (3) 不需要的物品規(guī)定不得帶進 廠 內(nèi)。 (2).不良的半成品、材料 。 (3).墊板 、磅秤 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 (9) 污染多的場所 ,量具類應(yīng)加玻璃門 方式儲放 。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實際涂滿者。 三、目的 28 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動作” ,而清潔則是“結(jié)果” ,也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” 。 (1)建立“設(shè)備清潔點檢基準表” 。 (2)共同遵守的規(guī)則或約束 ,概括如下 : ,如出勤管理規(guī)定 ,請假管理規(guī)定等 。 (5)各部門在職訓(xùn)練 (含專