【正文】 電力閘開關標示。 34 二、目視管理 （十五）、目視管理的實施要點 制定目標。 安全標示。 運轉(zhuǎn)指示燈。 1任何人都能迅速判斷。 界限化：正常與異常需一目了然，誰都能指出。因此，操作者的工作不僅僅是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。這些標準書要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、品質(zhì)查核點，以及變異發(fā)生時要如何處置。 ?日?；顒又校覀兺ㄟ^“五感” (視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺 )來感知事物的，最常用的是“視覺”。 目的： ?維持上面 3S的成果 ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?提高員工文明禮貌水平 ?營造團隊精神 注意點： 制度化，定期檢查 13 一、 5S管理 清潔實施要領 （ 1）、落實前面的 3S工作。而高品質(zhì)、高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過 5S或整理，整頓后所生產(chǎn)出來的，為提高企業(yè)的形象，因此應實施 5S或整理，整頓。 目的 : ?工作場所一目了然 ?整整齊齊的工作環(huán)境 ?消除找尋物品的時間 ?消除過多的積壓物品 9 一、 5S管理 實施要領 （ 1）、規(guī)定放置方法、確定放置場所、明確數(shù)量 （ 2）、劃線定位 （ 3）、場所、物品標示 10 一、 5S管理 （三）、清掃 將工作場所與設備清掃干凈 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境 目的： ?消除臟污、保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?減少工業(yè)傷害 11 一、 5S管理 實施要點 ?責任化、制度化。 營造團隊精神。 物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數(shù)量水準及料號。 c、是否有異常發(fā)生。 方法：揭示應有的數(shù)值或刻度。 防止人為失誤。 a、 5S活動看板。 （ 2）、作業(yè)管理。 儀表安全范圍色別管理。 螺絲吻合記號標示。 a、定位管理，模具放置區(qū)標示。 確立并標示基準、用色協(xié)調(diào)。 差異樣本。 區(qū)域線。 代替繁瑣的說明。 誰都能使用，且使用方便。 方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。 21 二、目視管理 （三）、目視管理之對象及常用工具 目視管理之對象為工廠的全部要素都是其管理對象。 ?目視管理的運用包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響品質(zhì)、成本及交期（ Q、 C、 D）成功與否的要素。 （ 4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查、以表重視。我們是“企業(yè)人”，追求的是工作效率，我們需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 ?塑造清爽的工作場所。 形成好的修養(yǎng)，養(yǎng)成習慣。 金屬蓋應改為透明外蓋，當機器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。 方法：安裝異常警報燈。 要點 5：標示出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 簡單易懂、使用方便。 b、生產(chǎn)管理看板 是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板、記入生產(chǎn)實績、設備開機率、異常原因（停線、故障）等。 產(chǎn)量管理板。 進貨或庫存色別管理。 35 二、目視管理 （十六）、目視管理的項目 管路內(nèi)的物質(zhì)流向之標示。 d、存量管理，以顏色表示采購點。 從 P、 Q、 C、