【正文】 2) 施工階段的質(zhì)量控制。 2) 合同管理。本文就以下三個(gè)方面進(jìn)行小結(jié)： 工程投資控制 投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)階段，工作小組一手從方案設(shè)計(jì)（法國(guó)機(jī)場(chǎng)公司 ADP）抓起，赴法國(guó)與方案設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)（在上海也與法方協(xié)調(diào)多次 ），提出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的工藝；一手從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的試驗(yàn)和施工工藝的試驗(yàn)抓起，在同濟(jì)大學(xué)土木工程防災(zāi)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行航站樓鋼屋架 1： 20 模型的抗震試驗(yàn)，在南京航空航天大學(xué)進(jìn)行整個(gè)航站樓模型的風(fēng)洞試驗(yàn)，還在江南造船集團(tuán)公司按 1： 1 足尺制作鋼屋架模型，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)制作和荷載試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)我們采集到大量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，選擇加工工藝和安裝工藝提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。 Partnering 的定義：意味著在工程合同所涉及的主要參與各方之間建立一個(gè)合作性的組織，這個(gè)組織著眼于共同的目標(biāo)和利益，將業(yè)主、承包商和各專業(yè)工程師的利益整合成為一個(gè)項(xiàng)目管理上的通力合作，并通過(guò)合同的執(zhí)行及采取一定的操作程序來(lái)保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。航站主樓鋼屋架采用張弦梁，以方管為上弦，高強(qiáng)鋼索為下弦，腹桿為圓鋼管。 大量管理資料下載 1 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)（一期）航站樓 工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐 一、 概述 工程概況 隨著改革開放的不斷深入，上海航空業(yè)得到迅速發(fā)展，原有的虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)由于受到種種條件的限制，已經(jīng)難以有更大的擴(kuò)展余地，機(jī)場(chǎng)設(shè)施已經(jīng)成為制約上海市航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的主要因素。這種結(jié)構(gòu)形式具有很好的垂直方向的承載力，適宜于跨越大空間，但它屬于非線性結(jié)構(gòu)，必須通過(guò)下弦張拉預(yù)應(yīng)力才能成形，且在平面外剛度較差，不能承受反向荷載。 Partnering 模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式在實(shí)踐應(yīng)用中的比較 傳統(tǒng)建設(shè)模式 Partnering 模式 懷疑和不信任 可以信任，有良好工作關(guān)系 大量管理資料下載 5 每一方都有自己的目標(biāo)和利益 有共同的目標(biāo) 在一定的框架內(nèi)進(jìn)行溝通 溝通范圍擴(kuò)大 單個(gè)工程項(xiàng)目合同關(guān)系 可以長(zhǎng)期合作 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的客觀性受限制 對(duì)項(xiàng)目客觀地批評(píng)和評(píng)價(jià) 每一方出于自身利益限定了資源的獲取 可以獲取參與各方組織的資源，達(dá)到資源共享 限定在項(xiàng)目級(jí)別的人員上 整個(gè)企業(yè)的參與 本文在 Partnering 模式探索的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海市的具體實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管 理模式是： ? 建立項(xiàng)目法人管理組織――上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部，主要職責(zé)是提出項(xiàng)目規(guī)劃，進(jìn)行投資決策，籌措機(jī)場(chǎng)建設(shè)資金，選定設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理、施工承包等單位，完成機(jī)場(chǎng)工程的建設(shè)。 1) 設(shè)計(jì)的優(yōu)化。工作小組認(rèn)識(shí)到，合同的執(zhí)行也是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。工作小組堅(jiān)持質(zhì)量控制以監(jiān)理為主的原則，并確立施工監(jiān)理在質(zhì)量驗(yàn)收工作的權(quán)威性。鋼結(jié)構(gòu)工程不僅被評(píng)定為優(yōu)良工程，還被上海市質(zhì)量監(jiān)督總站評(píng)為上海市一九九九年鋼結(jié)構(gòu)工程的“金鋼獎(jiǎng)”。當(dāng)取得進(jìn)展時(shí)，適時(shí)舉行一些慶?；顒?dòng)來(lái)鼓舞士氣，使各方增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心。 大量管理資料下載 9 三、工程管理的小結(jié) Partnering 是在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種相互合作，這種合作突破了傳統(tǒng)的組織界限，通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，促使本項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也使參與各方目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)。而 Partnering 模式的出發(fā)點(diǎn)就是在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，充分考慮參與各方的利益，設(shè)定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，發(fā)揮最大的資源效益，共同解決問(wèn)題，避免訴訟，培育合作、信任、健康的工作關(guān)系，使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)取得超常規(guī)的效益，并使參與各方的利益都得以實(shí)現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)安裝重量 33000 余