現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 選擇問(wèn)題的要點(diǎn) : 清晰明了，有緊迫性 與其選擇一些看似很重要但問(wèn)題模糊不清的課 題，倒不如選擇一些較小的但是有緊迫性和實(shí)際意義的課題。寫詩(shī)、作畫、揚(yáng)帆出海、環(huán)游世界 —— 做你喜歡的事，財(cái)源自然滾滾來(lái)。 好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。選擇的課題太容易，不能激起參與員工的改善熱情，員工能力又不能得到有效的提升。 事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中會(huì)有種種限制阻礙我們追求心目中理想的工作。 交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！ 效率 : Production效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。 4 、 不同時(shí)期，選擇課題時(shí)需要考慮的因素會(huì)有些不同。 《魚》是一個(gè)虛構(gòu)的寓言故事，但我堅(jiān)信這樣的故事每時(shí)每刻都在世界各地發(fā)生著。它讓我們學(xué)會(huì)熱愛我們所做的工作，即使做的是一份不太喜歡的工作，也能心甘情愿去做，憑借對(duì)工作的熱愛去發(fā)掘每個(gè)人內(nèi)心蘊(yùn)藏著的活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力。 九 .分析問(wèn)題的方法 2P5M+W P:Phenomenon(現(xiàn)象 ) P:Physical(物理 ,實(shí)事求是 ) M:Mechanism(機(jī)制或機(jī)理 ) M:Man(人 ) M:Machine(機(jī)器設(shè)備 ,制具 ) M:Material(材料 ) M:Method(工作方法 ) W:Why(為什么 ) 2P W 5M 材料導(dǎo)電率表面膜電阻材質(zhì)本身后處理☆電流大小〔測(cè)試條件〕☆設(shè)計(jì)形狀插座接觸性☆端子上有已異物氧化膜有機(jī)膜無(wú)機(jī)膜清洗浸泡烘烤時(shí)間☆散件暴露空氣中時(shí)間☆硫、CL等氣體、松香等灰塵、物料前期暴露空氣中☆手指套前期不更換☆清洗時(shí)間☆治具拋光☆注：采用試驗(yàn)法、排除法查真正原因。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。我們大多數(shù)人工作都只是為了養(yǎng)家糊口，或是迫于生計(jì)，或是懷才不遇、暫時(shí)屈就，真正能學(xué)以致用、發(fā)揮所長(zhǎng)的工作很難找到。 課題的大小和課題改善的時(shí)間長(zhǎng)度要適中 要心量避免選擇那些需要很長(zhǎng)時(shí)間才能見效的課題，特別是改善活動(dòng)的初期，這樣的
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