【正文】 由系統(tǒng)自動計算長期貸款金額，用戶選擇貸款年限，并更新長期貸款、現(xiàn)金盤面數(shù)據(jù)。“繳納稅金 ”：由當年開始激活。）同業(yè)拆借 （教師可以選擇是否開放） 在當季運行時如企業(yè)遇到資金問題，可與上下游企業(yè)間進行拆借，金額、利息和還款期由雙方協(xié)商。零售終端商可自行決定每季度的采購數(shù)量并向渠道商下達采購訂單。如果沒有小組采取促銷方案，隱性需求將不被激活。每個終端商在每個季度、針對每個區(qū)域的每個產(chǎn)品，最多只能選擇一種促銷方案。緊急調(diào)貨每批 3個，運輸費 。渠道商從制造商采購產(chǎn)品的運輸費由渠道商在每季度 在途商品確認 處以現(xiàn)金支付。研發(fā)投資計入當期的綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。從全年的角度來說，各區(qū)域?qū)?P1產(chǎn)品的喜好程度比較平均，但是在不同的季度需求量會有不同。 為了更好的滿足消費者的需要，這三家企業(yè)的董事長決定加大企業(yè)之間的合作以實現(xiàn)共贏。注意 ：（ 1）生產(chǎn)線一但投入，不能完全停產(chǎn)；（ 2）生產(chǎn)線不得出售。倉儲及運輸經(jīng)營規(guī)則 — 分銷渠道每季末根據(jù)在倉庫中存放產(chǎn)品的數(shù)量支付倉儲費。 經(jīng)營規(guī)則 —零售終端商的常規(guī)調(diào)貨、緊急調(diào)貨、緊急訂貨 每季運行過程中，終端商倉庫中的產(chǎn)品可以相互調(diào)庫?！帮@性需求 ”的數(shù)量參照 “市場預(yù)測 ”資料。[接上例： ]對 P2產(chǎn)品， B組和 C組采取了促銷方案一， D組采取了促銷方案三。該供應(yīng)鏈的總的廣告效益值影響最終的銷售排序。信息費： 基礎(chǔ)信息查詢費 2M，可查詢競爭對手的產(chǎn)品研發(fā)情況和門店情況； 全面信息查詢費 4M，可多查詢競爭對手的庫存商品情況和生產(chǎn)線及上線產(chǎn)品情況?！爱斈觊_始 ”：由管理端激活。提交總代理全年各區(qū)域、各產(chǎn)品的廣告費用明細，更新盤面數(shù)據(jù)（現(xiàn)金，代理費）。市場營銷篇? 。“代理申請 ”：由繳納稅金激活。制造端功能介紹 “當年開始 ”，雙擊后開始本年的經(jīng)營。*注：此處的市場需求量包括促銷方案激活出來的隱性需求，庫存量僅指零售終端商處的數(shù)量。 （ 2）輪到自己銷售時，因門店數(shù)所限，只能再賣 1個或 2個的量，但自己選擇了買三送一的促銷方案，此時可以突破門店銷售余量的限制，在此輪中賣出 3個產(chǎn)品。每季度的銷售行為經(jīng)營規(guī)則 — 銷售規(guī)則每季度銷售競爭時，分別按各區(qū)域、各產(chǎn)品上每個小組的廣告效益實際值的排名先后進行順序銷售。緊急訂貨每批為 3個，運輸費為 1M/批 ，運輸費在緊急訂貨時以現(xiàn)金支付。 店面建設(shè)經(jīng)營規(guī)則 — 終端零售終端商可以在總代理已開拓的區(qū)域上投資建店，每個區(qū)域最多可以建四家門店。制造商可關(guān)閉直營店，關(guān)閉時無任何收入。P4是一種新型概念產(chǎn)品，開始時市場處于觀望期，需求很小，但是在后期會有一些增加。內(nèi)容安排課程訓(xùn)練目的和意義通過本課程，你應(yīng)該思考并找到以下問題的答案 ——制造與流通型企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與核心要素有哪些？企業(yè)內(nèi)部如何做到物流與資金流的協(xié)調(diào)？如何整合社會資源、擴展企業(yè)功能，強化供應(yīng)鏈管理？如何優(yōu)選合作伙伴，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享？共同提高競爭力？如何提高供應(yīng)鏈的物流效率、減低庫存成本，使價值鏈真正增值？如何對供應(yīng)鏈運作的績效進行評價并制定合理的激勵機制使供應(yīng)鏈整體競爭力保持活力？如何利用信息技術(shù)建立供應(yīng)鏈管理的運行系統(tǒng)和平臺？角色分工 — 簡化版生產(chǎn)制造l日常財務(wù)記賬l提供財務(wù)報表l日?，F(xiàn)金管理l往來賬款管理l成本費用控制l資金規(guī)劃調(diào)度l預(yù)算執(zhí)行控制l財務(wù)分析與協(xié)助決策財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)制造l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析l產(chǎn)品策略選擇l生產(chǎn)商務(wù)通平衡l車間管理l代理商管理l倉儲管理l發(fā)貨銷售管理l采購到貨管理物流經(jīng)理 渠道分銷l日常財務(wù)記賬l提供財務(wù)報表l日常現(xiàn)金管理l往來賬款管理l成本費用控制l資金規(guī)劃調(diào)度l預(yù)算執(zhí)行控制l財務(wù)分析與協(xié)助決策財務(wù)經(jīng)理渠道分銷l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析l產(chǎn)品策略選擇l市場選擇l渠道建設(shè)管理l運輸管理l倉儲管理l發(fā)貨銷售管理l采購到貨管理渠道經(jīng)理 終端零售l日常財務(wù)記賬l提供財務(wù)報表l日?，F(xiàn)金管理l往來賬款管理l成本費用控制l資金規(guī)劃調(diào)度l預(yù)算執(zhí)行控制l財務(wù)分析與協(xié)助決策財務(wù)經(jīng)理終端零售l制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析l產(chǎn)品策略選擇l市場選擇l門店建設(shè)管理l運輸管理l倉儲管理l采購到貨管理l終端零售管理營銷經(jīng)理供應(yīng)