【正文】 ? 將整體進(jìn)、銷、存作業(yè)規(guī)律化。 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management ─ 妃伶 何謂供應(yīng)鏈管理？ （ Supply Chain Management） ? 是指從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者之間，產(chǎn)品相關(guān)物料 規(guī)劃及管制的整合方法 。 ⊙ 商品、貨架是否清潔。生產(chǎn)作業(yè)與管理 個(gè)案探討 :大潤(rùn)發(fā) 授課教師 :盧淵源 教授 系所 :人力資源管理研究所 組別 :第七組 組員 : M934050005 蕭妃伶 M934050006 陳珮甄 M934050009 陳姿彣 M934050010 林依蕾 M934050012 王蕾雅 Agenda ? 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 ? 大潤(rùn)發(fā)成功的關(guān)鍵因子 ? 訂貨與庫(kù)存管理 ? 異常與損耗管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 物流中心 ? 大潤(rùn)發(fā)與 Walmart比較 ? 結(jié)語(yǔ) 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 ? 1996年八月潤(rùn)泰集團(tuán)成立”大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司” ? 1997年第一家大潤(rùn)發(fā)於桃園平鎮(zhèn)開(kāi)幕 ,1998年 9月併購(gòu)亞太量販三家店 ,這年展店規(guī)模首次超越萬(wàn)客隆 ? 1997 年 4 月進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)立上海大潤(rùn)發(fā)及濟(jì)南大潤(rùn)發(fā)等公司，分別在華東、華北及東北地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立量販店。 ⊙ 檢討陳列方式及位置。 ? 以 通路所有成員之利益 為依歸。 簡(jiǎn)言之，成立 DC的目的， 是要把資訊流，物流和商流獨(dú)立出來(lái)，把屬於物流部份的金流儘量簡(jiǎn)單化使得以集中全力攻佔(zhàn)市場(chǎng) ，儘量減少後勤工作所帶來(lái)的大量管理成本與物流的變動(dòng)成本因素所造成的負(fù)面因素。 ? 將物流過(guò)程中諸多變化成本固定化。 ? 強(qiáng)化安管人員賣場(chǎng)巡邏肅竊。 ⊙ 檢查是否陳列、貨架卡是否正確。 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 ? 1999年創(chuàng)下 240億元的營(yíng)收成績(jī) ,硬生生將萬(wàn)客隆擠下第二名寶座 ? 2023年臺(tái)灣與中國(guó)大陸已有 15家店 ,會(huì)員人數(shù)高達(dá) 150萬(wàn)人 ,經(jīng)常性消費(fèi)人口達(dá) 500萬(wàn)人 ? 中國(guó)第一家店 1998 年 7 月份在上海開(kāi)幕，至 2023年在中國(guó)的總店數(shù)已擴(kuò)增至近 40 家，並擬以每年 20 家的速度增設(shè)新店面，以積極介入中國(guó)的零售市場(chǎng)。 ⊙ 檢討商品賣相及包裝。 ? 透過(guò)成員間共同管理及規(guī)劃的一致性，在滿足通路之顧客服務(wù)水準(zhǔn)前提下， 使現(xiàn)有資源獲得最充分的運(yùn)用。 二、 DC的做法 自力成立 DC ? 優(yōu)點(diǎn)： 自主性高，不受外界干擾 ? 缺點(diǎn)： 專業(yè)人員難尋，容易受體制內(nèi)本位主義