【正文】 。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 4. 交換： 若呆、廢料尚可與供應(yīng)商進(jìn)行「折價(jià)交換」。 ，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更時(shí)不能使用成為設(shè)計(jì)變更上的一大阻礙。 55 作業(yè)臺(tái)無(wú)污垢、無(wú)破損。 39 極限開(kāi)關(guān)有對(duì)切削粉屑、油垢等做清除。 23 3點(diǎn)組合的壓力錶，髒廢設(shè)定值標(biāo)示。 臺(tái)車 手推車 7 臺(tái)車、手推車有責(zé)任者之標(biāo)示。 16 5S的導(dǎo)入順序 STEP 1 STEP 6 STEP 5 STEP 4 STEP 3 STEP 2 建立推展體制 建立文宣、誓詞及活動(dòng) 建立共同語(yǔ)言及教育訓(xùn)練 執(zhí)行 運(yùn)動(dòng) 進(jìn)行 評(píng)價(jià)及後續(xù)維持 建立 推動(dòng)計(jì)劃 5S 5S 5S 17 組織之間的關(guān)係 班的組織 改善委員會(huì)組織 班 長(zhǎng) 會(huì)計(jì) 運(yùn)銷 生產(chǎn) 總務(wù) （正式組織） 改善委員會(huì) 主任委員 產(chǎn)銷技術(shù)小組 研發(fā)推動(dòng)小組 教育訓(xùn)練小組 推動(dòng)小組 5S （非正式組織） 策劃執(zhí)行中心 18 5S推動(dòng)組織 （案例） 總經(jīng)理 策劃推行小組 橡膠組 加工組 裝配組 倉(cāng)庫(kù) 辦公室 餐廳 宿舍 19 整理整頓推行工作計(jì)劃表 (例舉 ) 推行項(xiàng)目 活動(dòng)內(nèi)容 備註說(shuō)明 負(fù)責(zé)人 協(xié)助人 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月教育訓(xùn)練1. 課程2. 錄影帶3. 實(shí)際參觀4. 讀書(shū)會(huì)1. 觀念溝通2. 推行意願(yuàn)3. 共識(shí)達(dá)成徐大雄 張二雄趙三雄廣宣1. 比賽活動(dòng)2. 佈告張貼3. 編製 5S 手冊(cè)4. 刊物5. 全民閱讀 5S 手冊(cè)6. 設(shè) 5S 改善活動(dòng)公告專欄1. 海報(bào)2. 標(biāo)語(yǔ)3. 漫畫(huà)張二雄 趙三雄吳八雄鄭九雄整理整頓實(shí)施辦法1. 責(zé)任區(qū)域劃分2. 工作分配3. 檢核表4. 競(jìng)賽方式5. 獎(jiǎng)懲措施1. 全區(qū)佈置繪圖集責(zé)任者標(biāo)示2. 建立工作者紀(jì)律3. 設(shè)置臨時(shí)廢棄物放置區(qū)趙三雄 孫五雄王十雄行前會(huì)議 改善活動(dòng)規(guī)劃的檢討修正2. 困難發(fā)覺(jué)與排除錢四雄 趙三雄王十雄宣告開(kāi)始5S 改善活動(dòng)典禮 1. 目標(biāo)政策宣告 宣言3. 廣告活動(dòng)頒獎(jiǎng)4. 有獎(jiǎng)徵答5. 宣誓徐大雄 錢四雄孫五雄李六雄示範(fàn)區(qū)域之輔導(dǎo)選擇狀況已不錯(cuò)、人員素質(zhì)較高之區(qū)域率先導(dǎo)入孫五雄 吳八雄王十雄20 建立共同語(yǔ)言 標(biāo)語(yǔ)口號(hào)海報(bào) 21 5S文宣標(biāo)語(yǔ) （案例） ? 做事時(shí)，應(yīng)捨棄固定觀念 ? 講不能做的理由，不如想怎麼做 ? 不要強(qiáng)辯，不要堅(jiān)持己見(jiàn) ? 不要等最好，只要 50分就可以去做 ? 有錯(cuò)誤要馬上改正 ? 改善不一定要花錢 ? 有困難才會(huì)產(chǎn)生智慧 ? 有問(wèn)題要追根究底 ? 一個(gè)人的能力，抵不過(guò)十個(gè)人的智慧 ? 改善是永無(wú)止境 22 成功導(dǎo)入 5S的要領(lǐng) Point 1 Point 2 Point 3 Point 4 Point 5 Point6 Point 7 Point 8 全體人員參加 全組織一起行動(dòng) 班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人 向全體人員說(shuō)明主題所在 有耐心說(shuō)明推動(dòng)方法 必須落實(shí)每一個(gè)步驟 班長(zhǎng)親自巡視現(xiàn)場(chǎng) 是所有改善的橋樑 5S 5S 23 5S推動(dòng)的四階段 、 九步驟 計(jì)畫(huà)階段（ Plan） 1. 情報(bào)蒐集： a. 範(fàn)例蒐集與調(diào)查（書(shū)籍、品管相關(guān)刊物） b. 成功案例觀摩 c. 研討會(huì)和上課 2. 明確 5S執(zhí)行方針（目的、目標(biāo)、推動(dòng)期間） 3. 成立 5S推動(dòng)組織（臨時(shí)專案組織） 4. 擬定 5S推動(dòng)計(jì)劃（甘特圖） 5. 5S教育訓(xùn)練與廣宣（宣示大會(huì)及標(biāo)語(yǔ)） 實(shí)施階段（ Do） 6. 實(shí)施（按表操課） 查核階段（ Check） 7. 評(píng)核與表?yè)P(yáng)（制訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法或案例發(fā)表） 標(biāo)準(zhǔn)化（ Action） 8. 檢討與標(biāo)準(zhǔn)化 9. 成效維持與擴(kuò)大成效 24 5S推行案例 ? 工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷 1. 準(zhǔn)備工廠佈製圖 2. 分析問(wèn)題點(diǎn) 3. 工廠規(guī)劃不變（進(jìn)行 5S示範(fàn)點(diǎn)推動(dòng)） ?重點(diǎn)範(fàn)圍：物料儲(chǔ)存及模具管理 ? 教育訓(xùn)練 1. 準(zhǔn)備 5S講義 2. 成立 5S推動(dòng)小組 3. 擬訂 5S推動(dòng)計(jì)劃（甘特圖） 4. 檢核表（ Check List）建立 ?整理整頓（要、不要）診斷填寫說(shuō)明 ?建立清潔清掃檢核表 25 5S推行案例 ? 推行步驟一 1. 文宣資料製作 a. 宣傳海報(bào) b. 精神標(biāo)語(yǔ) c. 集會(huì)宣導(dǎo) d. 公布欄及展示板 2. 獎(jiǎng)懲辦法制定 3. 責(zé)任工作區(qū)域劃分 ? 推行步驟二 1. 各單位工作區(qū)域負(fù)責(zé)人填寫 整理整頓（要、不要）檢核表 2. 改善項(xiàng)目處置方式審核及確認(rèn)預(yù)期改善時(shí)間 a. 倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存區(qū)規(guī)劃 b. 物料標(biāo)示 c. 工作現(xiàn)場(chǎng)之規(guī)劃 d. 實(shí)施定點(diǎn)攝影 ? 推行步驟三 1. 整理 整頓（要、不要）檢核表 改善進(jìn)度追蹤 ?依日期與區(qū)域別整理稽核報(bào)告表 2. 5S推行小組定期會(huì)議檢討推行成果（ＰＤＣＡ） 26 5S Case Study 1. 分組討論 2. 設(shè)立公司 5S推動(dòng)小組組織 3. 繪置公司 /工廠佈置圖 4. 建立 5S整理整頓檢核表 27 5S 活動(dòng)概況 啟蒙期 導(dǎo)入期 推進(jìn)期 落實(shí)期 引發(fā)全員參與熱情 組織化、活動(dòng)展開(kāi) 5S活動(dòng)計(jì)劃性實(shí)施 5S活動(dòng) PDCA 活動(dòng)內(nèi)容 ?5S方針及目標(biāo) ?活動(dòng)規(guī)劃 ?資料蒐集 ?總經(jīng)理 宣誓 、大掃除 ?垃圾 大清除 ?死角大作戰(zhàn) ?處理不要的 物品 5S推行委員會(huì) ?細(xì)部推行計(jì)劃 ?建立獎(jiǎng)懲制度 ?編印推行手冊(cè) ?實(shí)施整頓 ?環(huán)境油漆 ?畫(huà)線標(biāo)示 ?儲(chǔ)位規(guī)劃 ?環(huán)境清掃 ?設(shè)備點(diǎn) 檢 5S ?論文標(biāo)語(yǔ)繪畫(huà)競(jìng)賽 ?活動(dòng)宣導(dǎo) ?通道作業(yè)區(qū)定位工具陰影電器標(biāo)示檔案管理 ?消除污染發(fā)生源 ?清除不必要管線 7. 初期診斷 ?職場(chǎng)診斷公佈 （結(jié)合 QCC活動(dòng)及提案改善） ?診斷表 ?基準(zhǔn)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化完成 TPM， TQM活動(dòng) 對(duì)象 ? 內(nèi)外部環(huán)境 ? 全員上課 ? 示範(fàn)點(diǎn) ? 全廠 重點(diǎn) ? 無(wú)垃圾 ? 觀念 ? 整理整頓 ? 整理整頓清掃清潔 ? 5S日?；? 28 5S評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 項(xiàng)次 水準(zhǔn) 要件 1 2 3 4 5 1 現(xiàn)場(chǎng) 5S推展體制（單位主管） 設(shè)有 5S推展組織表及推展計(jì)畫(huà)，完成教育的實(shí)施（單位推展委員） 定期辦理 5S推展委員會(huì)，已具掌握問(wèn)題功能（有會(huì)議紀(jì)錄） 在全員參與的基礎(chǔ)上，依照計(jì)畫(huà)著手，完成委員會(huì)的推展計(jì)畫(huà)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。● 提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔S E I K E T S U保持乾淨(jìng)保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污無(wú)塵的狀態(tài)，並防止污染源的產(chǎn)生。 標(biāo)示牌的裝置，完成 50%~70% 標(biāo)示牌的裝置，已完成 70%~99% 實(shí)施標(biāo)示牌的裝置，已完成100%，最少 2次/天做到開(kāi)關(guān)的確認(rèn) 有管理表單、圖示、字期實(shí)施修護(hù)、改善，並了解操作方向，開(kāi)關(guān)的狀態(tài)。 12 貨運(yùn)箱未強(qiáng)化硬橡板，高度未在基準(zhǔn)以上。 潤(rùn)滑 28 潤(rùn)滑供油口，有依規(guī)格標(biāo)示潤(rùn)滑液面。 44 配線有綁束，井然排列。 60 操作員能自答己的 5S分?jǐn)偛糠帧? ，一步一步的侵蝕寶貴的辦公空間。 80 5S的推動(dòng)技巧 清潔 （ SEIKETSU） 81 5S的推動(dòng)技巧 清潔 ? 目的： ? 徹底作好整理整頓清掃，維持清爽乾淨(jìng)工作環(huán)境，並予標(biāo)準(zhǔn)化 ? 問(wèn)題來(lái)源： ? 不徹底的整理 ?不落實(shí)的整頓 ?不確實(shí)的清掃 ? 對(duì)象： ? 有不要用的東西？多餘的空間善加利用 整理 ?能迅速找到想要用的東西？所有東西依規(guī)定擺置（定位，定品、定量） 整頓 ?有按時(shí)清掃、保養(yǎng)？ 清掃 ?垃圾及污物發(fā)生源完全被改善 82 5S的推動(dòng)技巧 清潔 ? 步驟： ?前置準(zhǔn)備 (列出整理、整頓、清掃發(fā)掘問(wèn)題 ) ?選定主題 ?專案改善 (QC七手法、提案改善制度 ) ?再教育與督導(dǎo) ?定期激勵(lì)措施 ?觀摩 /發(fā)表活動(dòng) 83 清潔四步驟 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 前置準(zhǔn)備 選定主題 執(zhí)行 確認(rèn) ? 列出整理、整頓、清掃發(fā)掘的問(wèn)題 ? 制定簡(jiǎn)單的原則或制度 ? 依盤點(diǎn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行改善主題的選定 ? 定期檢查 ? 巡迴督導(dǎo)，確定是否按制度執(zhí)行 ? 重點(diǎn)式的再教育及督導(dǎo) ? 督導(dǎo)與考評(píng) 84 清潔的內(nèi)涵 對(duì)象 環(huán)境：物品空間、設(shè)備 定義 不製造髒亂、不擴(kuò)散髒亂、不恢復(fù)髒亂 目的 提高企業(yè)形象及產(chǎn)品品質(zhì) 要領(lǐng) 三要：要清除髒亂、要消除凌亂、要掃除異樣 常用工具 整理整頓清掃標(biāo)準(zhǔn)化、文宣、比賽 評(píng)價(jià)方法 定點(diǎn)照相 效益 營(yíng)造乾淨(jìng)的工作環(huán)境 85 5S的推動(dòng)技巧 教養(yǎng) /紀(jì)律 （ SHITSUKE） 86 紀(jì)律的四個(gè)步驟 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 前置準(zhǔn)備 選定主題 執(zhí)行 確認(rèn) ? 每一工具的可行性評(píng)估 ? 透過(guò)比賽或評(píng)比明瞭好壞的標(biāo)準(zhǔn) ? 檢討可能使用的工具 ? 決定工具使用的方式、頻度 ? 決定養(yǎng)成習(xí)慣的推展工具 ? 形成日常管理中定型化的活動(dòng) ? 結(jié)合工具與內(nèi)部資源 ? 定期透過(guò)執(zhí)行委員，使用檢核表 考核或評(píng)比 87 5S的推動(dòng)技巧 教養(yǎng) ? 目的： ? 塑造遵守規(guī)定的習(xí)慣，建立以品質(zhì)為先的企業(yè)文化 ? 品質(zhì)演進(jìn)：由檢驗(yàn)出來(lái)、製造出來(lái)、設(shè)計(jì)出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣 ? 問(wèn)題來(lái)源： ? 作業(yè)者未將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成習(xí)慣 ? 作法：遵守公司規(guī)章制度 ? 出缺勤 ? 作業(yè)規(guī)範(fàn) ? 服裝儀容 ? 言行舉止 ? 安全衛(wèi)生 ? 會(huì)議規(guī)定 88 紀(jì)律 (教養(yǎng) )的內(nèi)涵 對(duì)象 人 定義 守規(guī)矩、重紀(jì)律、遵規(guī)範(fàn) 目的 養(yǎng)成習(xí)慣 要領(lǐng) 三守：守時(shí)間、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn) 常用工具 點(diǎn)檢表 評(píng)價(jià)方法 考核 效益 製造自主管理、守法的工作環(huán)境 89 5S評(píng)比表 90 範(fàn)例 1 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ Ⅹ整理 略 ˇ整頓 略 ˇ清掃 清掃地面、通路 ˇ清潔 保持整潔狀態(tài) ˇ整理 略 ˇ整頓 略 ˇ清掃 清掃牆壁、門窗、柱子、照明、通風(fēng) ˇ清潔 保持整潔狀態(tài) ˇ整理 將沒(méi)有用到的機(jī)器設(shè)備及工具整理出來(lái) ˇ整頓 將用到的機(jī)器設(shè)備及工具加以標(biāo)示並定位清掃 清掃機(jī)器、設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施、工具 ˇ清潔 保持整潔狀態(tài) ˇ整理 略 ˇ整頓 略 ˇ清掃 清掃料架、櫃子、箱子、桌椅 ˇ清潔 保持整潔狀態(tài) ˇ整理 將沒(méi)有用到的物品整理出來(lái) ˇ整頓將用到的物品、紙箱、塑膠籃及成品加以標(biāo)示、疊好並定位 ˇ清掃清掃各項(xiàng)物品、紙箱、塑膠籃、成品、半成品 ˇ清潔 保持整潔狀態(tài) ˇ1. 隨時(shí)將沒(méi)有用的的物品整理出來(lái) ˇ2. 現(xiàn)場(chǎng)佈置標(biāo)示良好，物品的取放容易3. 養(yǎng)成注重清潔的習(xí)慣4. 不製造污染源，並防止污染源的產(chǎn)生區(qū)域：包裝選別區(qū) 責(zé)任者：孫五雄 李六雄檢查時(shí)間： 11 月 9 日 評(píng)分者：徐大雄牆壁、門窗、柱子、照明、通風(fēng)機(jī)器、設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施、工具料架、櫃子、箱子、桌椅檢查要點(diǎn)檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)