【正文】 22:01:3122:01:3122:013/10/2023 10:01:31 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:01:3122:01:3122:01Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 三不狀況 項目 不合理 不均衡 浪費 人力 技術(shù) 方法 時間 設(shè)備 工具 材料 產(chǎn)量 存貨 地點 思考方式 方法三：戴明法 —— 全面性的問題解決模式的 7個步驟 ● 第 l步：分析現(xiàn)狀 ， 找出存在的問題 ◇ 發(fā)現(xiàn)問題的第 2個技巧 ： 對工作中的人 、 機 、 料 、 法 、 環(huán)五個方面進行逐項檢查來發(fā)現(xiàn)問題 。 ◇ 雇傭思想 ◇ 成本意識淡薄 中基層主管面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)四：工作壓力 ● 工作壓力來源于 ◇首先要面對上司 ◇其次要面對下屬 ◇最后面對同級主管 挑戰(zhàn)五：職業(yè)道德 ● 職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路 ● 誠信是面對錯誤能承擔(dān)自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人 中基層主管面臨的挑戰(zhàn) 管理是靠方法還是靠經(jīng)驗？ 差 心態(tài) 好 高 技能 人財 人材 人裁 人在 管理靠的是方法，而不僅僅是經(jīng)驗； 正確的方法依賴于有正確的觀念 中基層主管必須具有正確的觀念和心態(tài) 中基層主管必須具有正確的觀念和心態(tài) 成功的關(guān)鍵在于態(tài)度 ● 認(rèn)識變 ， 則心態(tài)變；心態(tài)變 ， 則行為變； 行為變 ， 則結(jié)果變 。 “事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。 Who (誰來干 )： 說明措施的主要負(fù)責(zé)人 。 下午 10時 1分 31秒 下午 10時 1分 22:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 1分 31秒 22:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 1分 31秒 22:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 簡單的 解決方案很有誘惑力 ， 但通常都是錯的 。 現(xiàn)在問題是： 學(xué)生每人出了 90元 ， 一共 270元 ， (學(xué)生的 )270元 +(店小二拿走的 )20元 =290元； 還差 10元錢哪去了 ? 思維練習(xí) 解決問題應(yīng)遵循的原則 ● 用正確的方法 ● 講求效率 方法一 ： 5Why尋找根本原因 ● 案例一：機器停機了 ◇ 第一個為什么： 為什么停機了 ？ 機器過載 ， 保險絲燒斷 ◇ 第二個為什么： 為什么保險絲燒斷 ？ 潤滑油不夠 ◇ 第三個為什么： 為什么潤滑油不夠 ？ 機油泵沒有抽上來足夠的油 ◇ 第四個為什么： 為什么機油泵抽油不夠 ？ 泵體軸磨損 ◇ 第五個為什么： 為什么泵體軸磨損 ？ 金屬屑被吸入泵中 ◇ 第六個為什么： 為什么金屬屑被吸入泵中 ？ 吸油泵沒有過濾器 方法一 ： 5Why尋找根本原因 ● 案例二：有一輛汽車因故障不能行駛