【正文】 21:45:1821:45:1821:453/29/2023 9:45:18 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21:45:1821:45:1821:45Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。過(guò)了很久，小李滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)： “售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。 日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。永不言敗提綱? 執(zhí)行力帶來(lái)的困惑? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過(guò)程– 明確目標(biāo)– 關(guān)注細(xì)節(jié)– 正確對(duì)待失敗–總結(jié)反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事 PDCA與制定工作計(jì)劃? PDCA循環(huán)圖 (一 )P：計(jì)劃D：執(zhí)行C：檢查A：再行動(dòng) 戴明法總結(jié)反饋總結(jié)反饋 PDCA與制定工作計(jì)劃? PDCA循環(huán)圖 (二 )PDCAPDCAPDCA特點(diǎn)：—— 周而復(fù)始—— 大環(huán)帶小環(huán)—— 階梯式上升進(jìn)步再進(jìn)步總結(jié)反饋總結(jié)反饋本土化執(zhí)行策略必須解決中國(guó)企業(yè) 6大常見(jiàn)問(wèn)題1. 光說(shuō)不做（行動(dòng)起來(lái)、每天控制）2. 不善始善終 ——3. 惰性 —— 拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是習(xí)慣）4. 無(wú)事生非5. 工作不細(xì)，做不到位6. “三胡 ”現(xiàn)象 問(wèn)題 1—— 光說(shuō)不做? （行動(dòng)起來(lái)，控制過(guò)程）問(wèn)題 2—— 不善始善終? 行百里者半九十（ 1001=0）? 慎終如始，則無(wú)敗事? 最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦成；*把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去問(wèn)題 3—— 惰性? 人人都有惰性 —— 缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)? 敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過(guò)且過(guò)；做事不認(rèn)真，不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥。永不言敗第一：信守承諾? 信守承諾：–信守承諾，就是說(shuō)到就做到，拿出結(jié)果。醫(yī)生說(shuō)他是個(gè)瘋子；聯(lián)邦醫(yī)學(xué)委員會(huì)調(diào)查他；把他關(guān)起來(lái)；江湖騙子。 案例分享以小組為單元，十五分鐘時(shí)間討論，小組派代表發(fā)言分享一個(gè)（失敗 /成功）案例v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v成為執(zhí)行力人才成為執(zhí)行力人才失敗執(zhí)行力定律兒童定律不干膠定律庫(kù)柏定律蝴蝶定律祈禱定律培養(yǎng)勇氣定律培養(yǎng)原則定律兒童玩滑板的故事兒童定律 －－培養(yǎng)勇氣的第一大定律 很多小孩喜歡玩滑板，但是小孩玩滑板是從來(lái)不怕失敗的。我從來(lái)不用 ‘失敗 ’這個(gè)詞來(lái)思考。關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法?臨時(shí)準(zhǔn)備（ 5）—— 明天的工作前晚進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序—— 將相關(guān)的工作列在一起—— 把工作計(jì)劃放到隨時(shí)可見(jiàn)的地方—— 每天早晨比規(guī)定時(shí)間起早十分鐘—— 做好正式工作前的準(zhǔn)備工作關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法?要培養(yǎng)的好習(xí)慣（ 7）—— 利用各種裝備如電話 /信件等節(jié)省時(shí)間—— 把最困難的事放在效率最高的時(shí)候—— 利用零碎時(shí)間處理例行性事務(wù)—— 午餐或下班前開(kāi)會(huì)效率最高 /避免上午開(kāi)會(huì)—— 休息片刻 /伸個(gè)懶腰 /沖杯咖啡 /茶 /其他飲料—— 報(bào)刊放在晚上看—— 每晚沉思片刻 /回顧與總結(jié)關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法? 應(yīng)變能力（ 4）—— 站著接待一向健談的來(lái)訪者—— 從不主動(dòng)閑聊 /盡量回避來(lái)閑聊者—— 管理電話：主動(dòng)撥號(hào) /與被動(dòng)接聽(tīng)—— 如遇瑣事纏身能快速擺脫■ 經(jīng)理人員的時(shí)間管理—— 抓大放小 /充分授權(quán)■ 秘書(shū)人員的時(shí)間管理—— 認(rèn)清自己的角色和職責(zé)關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力日本人上班八小時(shí)，十二小時(shí)做公事。目標(biāo)不明確，努力再多也是勞而無(wú)功目標(biāo)沒(méi)有定好，今天這個(gè)目標(biāo)，努力半天，明天目標(biāo)又變了，以前的努力全白費(fèi)。 ? 我可以早到的，如果不是下雨。? 執(zhí)行力是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。明確目標(biāo)明確目標(biāo) 手段手段 溝通溝通提綱? 執(zhí)行力帶來(lái)的困惑? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過(guò)程– 明確目標(biāo)–關(guān)注細(xì)節(jié)– 正確對(duì)待失敗– 總結(jié)反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事 天下大事，必做于細(xì)? 觀念的改變—— 殺雞就要用牛刀? 細(xì)節(jié)造成的差距—— 千里之堤，潰于蟻穴——1% 的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗—— 一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家——“88888” 帳號(hào)毀了巴林銀行關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 偉大源于細(xì)小的積累? 要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但目標(biāo)并不是它—— 打敗你的是你自己—— 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中—— 企業(yè)家要對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)—— 時(shí)針、分針與秒針—— 科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)? 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) —— 就你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的 作業(yè)： 簡(jiǎn)要描述自己崗位職責(zé)，工作分析； 在你日常工作中最為重要的三項(xiàng)任務(wù) 是什么？請(qǐng)按優(yōu)先級(jí)排序。? 根治措施 ：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。我不害怕失敗216。 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 左眼是失敗，右眼是成功 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 “沒(méi)有失敗就沒(méi)有勤奮，沒(méi)有勤奮就沒(méi)有成功。為了利益犧牲原則，就會(huì)死亡v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v重新定義失敗重新定義失敗積極心態(tài)看待失敗? 增加了經(jīng)驗(yàn)? 懂得了方法? 提高了能力? 增強(qiáng)了斗志? 磨練了意志? ……….? 積極、樂(lè)觀、自信? 工作主動(dòng)、高效、愉快? 生活充滿激情、內(nèi)心充滿力量? 勇敢面對(duì)困難與挫折 ? …………? 改變角度? 調(diào)整思維? 修正行動(dòng)? ……….結(jié)果什么人可以從失敗中獲得執(zhí)行力？永不放棄的人尋找借口的人承擔(dān)責(zé)任的人可以可以不可以執(zhí)行（力）人三大特點(diǎn)216。永不放棄請(qǐng)行動(dòng)起來(lái)??！請(qǐng)行動(dòng)起來(lái)??！肯德基創(chuàng)始人桑德斯六十五歲創(chuàng)業(yè)五十四歲創(chuàng)業(yè)五十歲創(chuàng)業(yè)IBM創(chuàng)始人沃森重慶力帆創(chuàng)始人尹明勛執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，大聲喊起來(lái)：216。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。 ” 買(mǎi)火車(chē)票的故事? 今年五一節(jié)， XX公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展覽會(huì)。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 2023/3/29 21:45:1821:45:1829 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 219:45 下午 三月 2121:45March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了252。它們決定疊羅漢，大家輪流喝。216。? 完善的物流管理系統(tǒng)–高效率的配送中心–迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)–先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)不管我們付出的代價(jià)多大，如果我們賺了很多，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送給顧客。消滅了失敗，就消滅了成功消滅了感冒，就消滅了免疫力蝴蝶定律 －－培養(yǎng)原則的第一大定律一個(gè)人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來(lái)，繭子口太小，進(jìn)展甚微。而小孩子卻從不擔(dān)心，只要摔倒了，他就會(huì)馬上爬起來(lái)，然后重新開(kāi)始。沒(méi)有前 200次的學(xué)習(xí)，我不可能得到這樣的結(jié)果。臺(tái)灣宏基電腦總裁施振榮 ：關(guān)于自律關(guān)于自律