【正文】 三月 2121:49:3821:49Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2121:49:3821:49:38March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)內(nèi)容無為出世型企業(yè)文化人本人性化企業(yè)文化牛仔游俠式誠信友愛式民主平等式公平競爭式企業(yè)文化基本模式序列分析競騙交易式等價(jià)交換式物本交易型企業(yè)文化權(quán)本等級(jí)型企業(yè)文化海盜霸權(quán)式慈父關(guān)愛式能人強(qiáng)權(quán)式角色法權(quán)式對人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性的認(rèn)同程度低 高類型比較項(xiàng) 強(qiáng)勢企業(yè)文化 頹敗企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 服務(wù)、推動(dòng) 阻礙凝聚力、忠誠度 增強(qiáng)、提升 削弱、降低外部形象 改善、提升 損害核心競爭力 發(fā)展、提升 損害企業(yè)員工行為 激勵(lì)規(guī)范 反向誘導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和促進(jìn)作用 穩(wěn)定而長期 短暫而不確定強(qiáng)勢企業(yè)文化判斷的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ；對情緒管理有專門的制度安排，不存在因?yàn)榍榫w的積累而導(dǎo)致的矛盾激化事件發(fā)生。（一）愿景 (WISH) 設(shè)計(jì)管理q 人不是活在今天，更多的是活在明天q 管理（四）績效考核 (ASSESS)管理（五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理必須有崗位工作量的核算分析，并在準(zhǔn)確的崗位工作量的核算分析基礎(chǔ)上進(jìn)行事務(wù)工作分解，以保證每一個(gè)崗位都有滿負(fù)荷的工作量。制定目標(biāo)決策時(shí)必須聯(lián)系措施辦法，目標(biāo)決策如果沒有措施辦法給予支持，這種目標(biāo)決策則是毫無意義的。 選擇具體方法，確定怎么做。零中間管理層意味著： 缺乏系統(tǒng)思考，單位部門獨(dú)立，工作缺少必要的配合；隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)組織成員從企業(yè)整體運(yùn)行的角度思考問題的越來越少；忽視無形資源的價(jià)值。人力資源的零浪費(fèi)。 化解產(chǎn)品質(zhì)量與客戶的期望有差距：q他對這種產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀不了解；q企業(yè)的廣告承諾與產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)實(shí)有差距。不存在自主計(jì)劃的資源儲(chǔ)備之外的資源閑置。方法程序條件成事定理的三個(gè)推論粗放的管理方式 是難以達(dá)成管理目的的。能力素質(zhì)條件q不是一 蹵 而就的事，沒有熱情耐心，是不可能做好的。 目的方式n管理不等于批評指責(zé)；n管理不等于強(qiáng)權(quán)控制；n管理不等于制度約束；n管理不等于計(jì)劃組織；n管理就是設(shè)計(jì)、構(gòu)筑一種情境，誘導(dǎo)激勵(lì)他人調(diào)整意志行為選擇，以為管理者意志目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。q防止宗派產(chǎn)生。企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。q確定中長遠(yuǎn)的目標(biāo)。管理學(xué)第二原理：成事定理（執(zhí)行力定理）意志動(dòng)因條件　　能力素質(zhì)條件 　　　　熱情耐心條件 　　　　　評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件 　　　　　　　外部資源條件 　　　　　　　　　方法程序條件 讓他人做好工作的六個(gè)條件 成事定理（執(zhí)行力定理）的基本內(nèi)涵： 任何一項(xiàng)工作，要通過他人做好，都是有條件的。q挫折、險(xiǎn)阻和情緒波動(dòng)都會(huì)讓人放棄意志努力，進(jìn)而使完全可能做好的事，也最終做不好。 1. 管理方式簡單，大事小事，都只是簡單地通過指令來驅(qū)動(dòng)。不存在自主計(jì)劃負(fù)債之外的被動(dòng)負(fù)債和資源短缺。在企業(yè)內(nèi)部，把下一道工序當(dāng)作自己的客戶。 252。通過一定形式的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都具有資源的完整概念； 內(nèi)容分析時(shí)間相對長，是綜合性的目標(biāo)。 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)所形成的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，都必須以體系完整、內(nèi)容具體、形式統(tǒng)一的制度文件予以界定。阿彌陀佛也有管理思想（三）授權(quán)支持 (LICENSE)（ DCC組合 )喜、怒、哀、樂、憂、懼。 29 三月 20239:49:38 下午 21:49:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:49:3821:49:3821:49Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 21:49:3821:49:3821:493/29/2023 9:49:38 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21:49:3821:49:3821:49Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。三者什么最重要？為什么？必須運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以保證流程的設(shè)定不漏項(xiàng)；對不同流程之間的性質(zhì)，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組合搭配，使流程之間的銜接吻合而有效；對流程活動(dòng)有定期的分析改進(jìn)安排，使流程活動(dòng)的投入對應(yīng)于既定的產(chǎn)出，能不斷地降低；不同流程之間的接口銜接穩(wěn)妥、方式恰當(dāng)，任何失誤，都有具體的人承擔(dān)責(zé)任，不存在相互推委的情況。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，不存在 “三不 ”行為 （三）關(guān)懷 (CARE)（ W—CLAP 環(huán)路） UP)管理發(fā)展 (EVOLUTION)管理（一）愿景 (WISH) 設(shè)計(jì)管理（二）溝通交流 (COMMUNICATION)管理（三）授權(quán)支持 (LICENSE)標(biāo)準(zhǔn)要求單位、部門和崗位的設(shè)置，不僅要以所清理核算的事務(wù)工作為依據(jù)，而且要充分考慮到不同事務(wù)工作相互關(guān)系的性質(zhì)。v 目標(biāo)決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。目標(biāo)決策 措施決策 確定做什么，做到什么程度?！　∷侵笍钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到基層員工之間，沒有中間管理層。 252。標(biāo)準(zhǔn)要求何為經(jīng)營管理零庫存？強(qiáng)調(diào)主要按照客戶訂單組織經(jīng)營。內(nèi)容分析認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量有問題，售后服務(wù)不周到……不滿溝通、理解、真誠服務(wù)。 q不顧效果的標(biāo)新立異，不免給企業(yè)增添風(fēng)險(xiǎn)。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。，尊重人的價(jià)值、尊嚴(yán)