最大速凍企業(yè)07-08發(fā)展戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 ? 北方和西南的縣鄉(xiāng)面點方案 。 案例： 2 狀元 800的成功： 一 .高檔產(chǎn)品空間加大 ,一枝獨秀市場有機會 。 今年具體的重要工作 ? 產(chǎn)能： 總結(jié)往年產(chǎn)能方面的問題，理順流程提高 對接效率 （對研發(fā)、工藝、采購、設(shè)備、場地等資源提早準備和統(tǒng)籌安排）；按期產(chǎn)能設(shè)施進度進度，解決好 用工計劃和流失率 問題，保證計劃產(chǎn)能的實現(xiàn)。 今年具體的重要工作 ? 管理方法的重點： 決策層面突出項目管理 （把支持公司策略的核心要素在各分管領(lǐng)域得到有效落實） 執(zhí)行層面強調(diào)指標到崗 （把利潤指標的關(guān)聯(lián)項分解到崗，避免形成頭重腳輕） 今年的重點要形成策略與執(zhí)行的雙贏 今年具體的重要工作 管理升級和精細化目標： ? 計劃的準確性和預算的有效性 ? 品類利潤和區(qū)域（系統(tǒng)）利潤的運籌 ? 各項費用的管理和高效使用 ? 考核的有效實施 ? 其他公司要求的硬性指標執(zhí)行 今年具體的重要工作 ? 收入的提高和激勵安排 15% +5% 超群的能力 榮譽
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