【正文】 針對(duì)不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。 （五） 公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑 ，而現(xiàn)有的人力資源 未能為公司提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) ，缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn) 僅限于入職培訓(xùn)，培訓(xùn) 的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司新制定的制度 、通知、公告等，都是宣傳欄的一部分，第一時(shí)間在宣傳欄公示，為員工提供信息，也成為文化傳播的有效路徑之一。在 2020 年度，公司發(fā)展需要迅速，在人力資源方面的投入也隨之增大 ，各崗位的人員 配置需求都有不同程度的增加。 （二）考勤管理 為加強(qiáng)公司的考勤管理， 2020 年 10 月起，將生產(chǎn)部的考勤轉(zhuǎn)至人力資源 2 科統(tǒng)計(jì)。 目前公司內(nèi)部培訓(xùn)僅限于新進(jìn)員工 入職 培訓(xùn)，其余是外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。起草招聘流程制度，明確招聘各 5 環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書(shū)面化。 2020 年工作計(jì)劃還較粗淺，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，工作上請(qǐng)予以指示。 招聘過(guò)程中注意人員年齡搭配問(wèn)題。 以下為 人力資源科 2020 年工作 計(jì)劃： （一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，建立 培訓(xùn)系統(tǒng) ； 建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和要求。需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 。 （三）員工檔案 總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn) ，今年在員工檔案方面有了進(jìn)一步的改善。 1 2020 年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，深刻體會(huì)到“但見(jiàn)時(shí)光流似箭，豈知天道曲如弓” 的意境 。從“ 連續(xù)半年嚴(yán)格遵守公司一切制度， 考勤無(wú)異常”的表?yè)P(yáng)公告可以看出，遵規(guī)守紀(jì)的員工將持續(xù)增加，對(duì)規(guī)范公司管理是一小步的進(jìn)步，也期待今后一大步的進(jìn)步。 （二） 專(zhuān)業(yè)水平還不足，在工作中的專(zhuān)業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信， 缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。