xx年護(hù)理部年終工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 十一、 存在的不足 護(hù)理質(zhì)量的管控、護(hù)士崗位管理、績效考核和人才培養(yǎng)有待加強(qiáng) 。 2 名 護(hù)士取得 ?？谱o(hù)士 ， 6 名護(hù)士取得大專學(xué)歷。在護(hù)理部的監(jiān)管下各臨床科室 護(hù)理人員無論白天、黑夜都穿梭在病房 ， 確保了護(hù)理質(zhì)量不打折扣，使得護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)中求升，安全隱患明顯減少。 2． 年初 護(hù)理部對護(hù)理質(zhì)量考核小組 成 員重新進(jìn)行了分組并在原 3 有的基礎(chǔ)上增加 院內(nèi)感染 組 ，使院感工作得到加強(qiáng) 。六月上旬護(hù) 理部還對內(nèi)二科、骨二科兩個(gè)優(yōu)護(hù)病房 增加 了護(hù)理人力配備，與此同時(shí)護(hù)理單元還添置了相關(guān)設(shè)施如 馬 2 蹄 洗頭盆。 深入科室督促護(hù)士長 嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān) 。 要求 科室利用晨會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)辦會(huì)學(xué)習(xí)制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案、院感 相 關(guān)知識、法律法規(guī)、?？萍膊≈R、健康宣教知識，科內(nèi)每月操作考核一次，每季度理論考核一次， 務(wù)必 人人過關(guān) 。 抽調(diào)護(hù)理人員參加醫(yī)院組織的公益活動(dòng) 6 次。 。 為認(rèn)真貫徹新農(nóng)合政策，年初護(hù)理部協(xié)助內(nèi)審信息部門，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)收費(fèi)，取得了良好 的社會(huì) 效應(yīng)。 四、圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作 自 年初以來 ，護(hù)理部 緊緊圍繞二甲評 審 標(biāo) 準(zhǔn)開展各項(xiàng)護(hù)理工作。在 110 月份 的護(hù)理質(zhì)量檢查中，三基考核合格率達(dá) 100%，?？谱o(hù)理合格率大于 94%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率大于 95%， 病房管理合格 率 95%， 危急病人護(hù)理合格率大于 94%，護(hù)理文書書寫合格率達(dá) 96%以上，消毒隔離達(dá)標(biāo)率達(dá) 100%，急救藥品、物品完好率 達(dá) 100%。 護(hù)理部 不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 的考核 工作 ，不定期不定時(shí)去病房 進(jìn)行 檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范 落實(shí) 等各方面 對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況 進(jìn)行 分析 評價(jià) ，對存在的問題以通報(bào)的形式發(fā)放到科室，并督促追蹤整改 。 加強(qiáng) 患者的風(fēng)險(xiǎn) 防范 。 。 實(shí)行 科內(nèi) 護(hù)士按照工作年限、學(xué)歷、資質(zhì)進(jìn)行分層級管理，N0級每周有晨會(huì)提問，每月 1 次技術(shù)操作考核， 3 個(gè)月結(jié)束 理論考試1 次，并 要 有個(gè)人出科小結(jié)。 部分科室午間、傍晚、凌晨只有一名護(hù)士值班，在安全管理上有顧此失彼的隱患。 完成 了 2
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