【正文】 :14:0015:14Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :14:0015:14:00March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對於企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。 48 6) 提高員工的能力和素質(zhì) ● 領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要組成部分是把知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，也正是通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。 43 ● 問一些尖銳的問題 —— 高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問題，也會使他更清楚地認識到企業(yè)所面臨的問題。 38 7)判斷能力： 企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。會做，靠的是平時的學(xué)習(xí)與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。處理一個文件只需要 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。著名的財富雜志認為 :“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”； “ 70%企業(yè)失敗的原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。 ? 2) 企業(yè)員工士氣低落 ,存在負面的“從眾效應(yīng)”。對政策的執(zhí)行不能始終如一 地堅持，虎頭蛇尾。 7) 培訓(xùn)中的浪費?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 。所以， 職業(yè)化 ? 中的執(zhí)行講的是“認真 ? 第一，聰明第二”。 6) 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工?？刂七^嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要。 ● 明確清晰的目標(biāo)之后，下一步是簡化。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問題。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學(xué)都管用。 :14:0015:14:00March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 14分 0秒 下午 3時 14分 15:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :14:0015:14Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。 50 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。 45 3) 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ● 領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)注“一些”每個人都能把握清晰的目標(biāo)：把精力集中在三四個目標(biāo)上是最有效的資源利用方式；組織中的人也需要一些明確的目標(biāo)，這是組織正常運行的關(guān)鍵。 40 ? 如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力？ ? 從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即： 按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。 35 4)控制能力： 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到、計劃落實。 29 ——4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。 4) 分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。 這種鎖定目標(biāo)簡單重復(fù)的過程，甚至可以上升到職業(yè)化的程度。 8 ? 大部分管理者都樂于布臵任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布臵下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。 6) 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。 ? 4) 中層干部執(zhí)行力弱。 14 、流程去推進執(zhí)行 ? 人的本性始終是以自我為中心。顧客只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完成是多長時間。所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡