【正文】 :54:3714:54Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :54:3714:54:37March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 NOKIA 89 ?建立有效控制系統(tǒng)應注意的問題 90 169。 NOKIA 73 一、確定有效的運營計劃前提 計劃前提的具體內容 ? (1)一般環(huán)境類 ? (2)產品市場類 ? (3)要素市場類 ? (4)內部環(huán)境類 74 169。 ? （ 4）組織缺少創(chuàng)新，在產品發(fā)展上沒有新觀念，在組織機能的執(zhí)行 上沒有新方法，致使組織停滯不前。 ? （ 3）企業(yè)中層各職能部門按照職責范圍，提出應享有決策權。 ? （ 5）在建立績效考評系統(tǒng)時，要充分考慮客戶的意見。 ? （ 3）使員工對自己的工作有個人責任感。 ? ③ 您可以授權給那些有能力和有意愿的下屬自行完成任務，他們不需要任何指導，只要適時監(jiān)督即可。 NOKIA 16 講授大綱 ? 第一單元：執(zhí)行能力的重要性 ? 第二單元：錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行型領導 ? 第三單元：培育有執(zhí)行力的員工 ? 第四單元：構建合理的組織結構 ? 第五單元：制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 第六單元：編制有效的運營計劃 ? 第七單元：建立完善的控制體系 ? 第八單元：打造全新執(zhí)行力文化 17 169。 13 169。什么是最好的？適合自己的才是最好的。 ? 用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最合適不過了： 5年之內不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。 4 169。1 169。 NOKIA 4 企業(yè)執(zhí)行力不佳的 8大因素 ? 管理者本身素質修養(yǎng)與責任的問題。 ? 5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權你們進行最局部的改動。針對性和可行性是制定制度時必須要考慮的兩個原則。 NOKIA 13 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制 ? 兩種情況： 一是沒人監(jiān)督 二是監(jiān)督的方法不對 ? 前者是只要做了，做的好與壞沒人管。 NOKIA 17 第一單元：執(zhí)行能力的重要性 ? 一 正確認識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性 ? 二 判斷企業(yè)及員工的執(zhí)行能力 ? 三 認識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素 ? 四 進行執(zhí)行障礙的成因分析 ? 五 避免執(zhí)行力建設的誤區(qū) ? 六 進行執(zhí)行者的角度定位 18 169。 31 169。 ? （ 4）采取措施以確保人們能看到自己的工作對組織或部門所作的貢獻。 ? （ 6）測評系統(tǒng)應詳細描述每一位團隊成員的工作。 ? （ 4）企業(yè)高層領導對所轄部門提出的方案進行協(xié)調與調整，確認下級的決策權。 59 169。 NOKIA 74 擬訂有效計劃前提的具體要求 ? (1)運營計劃前提必須與事實相符 ? (2)合理的選擇運營計劃前提 ? (3)準備多套備選的運營計劃前提 ? (4)各部門的工作計劃前提必須一致 ? (5)做好運營計劃前提的宣傳和溝通工作 ? (6)計劃前提必須經常測試 75 169。 NOKIA 90 第八單元： 打造全新執(zhí)行力文化 ? 一、認識執(zhí)行力文化 ? 二、從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力文化的建設 ? 三、從精神層面培育執(zhí)行力文化 ? 四、實施執(zhí)行力文化變革 ? 五、讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內部落地生根 ? 六、發(fā)揮領導在打造執(zhí)行力文化中的關鍵作用 ? 七、避免執(zhí)行力文化建設的誤區(qū) 91 169。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 54分 37秒 14:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:54:3714:54:3714:54Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 14:54:3714:54:3714:543/9/2023 2:54:37 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 14:54:3714:54:3714:54Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 NOKIA 88 五、判斷控制系統(tǒng)的有效性 ? 有效控制系統(tǒng)的特征 (1)準確性 (2)及時性 (3)靈活性 (4)經濟性 (5)關鍵性 (6)通俗性 (7)例外性 (8)標準的合理性 (9)標準的多重性 (10)糾正行動 89 169。 NOKIA 72 第六單元：編制有效的運營計劃 ? 一 確定有效的運營計劃前提 ? 二 編制運營計劃 ? 三 評估運營計劃 ? 四 制定部門工作計劃 ? 五 編制可執(zhí)行的預算 ? 六 在運營計劃中使用目標管理 ? 七 跟蹤運營計劃 ? 八 對計劃進行調整和修正 73 169。 ? （ 3）組織的主要功能已無效率或不能正常發(fā)揮。 ? （ 2）在基層范圍內，上一級組織的主管人員對下級部門提出的初步方案進行協(xié)調 平衡與調整，確定下級部門的決策權。 ? （ 4）選取最重要的方面來測評。 ? （ 2）鼓勵下屬參與管理和鼓勵人們之間的交往。 ? ② 對于正在培養(yǎng)能力但卻缺乏自信的下屬，執(zhí)行領導必須給予適當?shù)膫€別指導和支援。 16 169。 ? 再就是在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。 ? 經?？吹接行┢髽I(yè)把西方的所謂先進管理制度全盤照搬，生搬硬套，結果導致了水土不服。 NOKIA 7 例： ? 深圳華為公司老總任正非有個非常有名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 ? 日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 NOKIA 執(zhí)行力培訓 課程 2 169。 ? 管理制度時不嚴謹 ? 制度缺少針對性和可行性 ? 執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理 ? 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法 ? 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制 ? 是培訓中的浪費 ? 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 5 169。至于進行結構性改動，那是 10年之后的事。 10 169?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。 NOKIA 18 一、正確認識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性 ? 執(zhí)行力是戰(zhàn)略的關鍵 ? 執(zhí)行力是戰(zhàn)勝對手的關鍵 19 169。 NOKIA 31 向員工反饋工作表現(xiàn) ? （ 1）保持客觀 ? （ 2）保持平衡 32 169。 ? （ 5）把工作完成情況反饋給人們，而且要在他們的基層主管得到這種反饋以前。 48 169。 ? （ 5）企業(yè)負責組織設計的部門匯總以上基層、中層和各子系統(tǒng)領導人員提出的初 步方案，進行協(xié)調平衡，最終擬訂整個企業(yè)的決策權配置草案。 NOKIA 59 組織結構調整的技巧 采用合理的組織變革方法 ? （ 1）調整組織結構 ? （ 2）工作再設計 ? （ 3）加強教育和培訓 ? （ 4）技術變革 ? （ 5）提高工作質量 60 169。 NOKIA 75 二、編制運營計劃 ? 編制運營計劃的路徑的選擇 (1)自上而下，層層平衡的方法 (2)自下而上，層層分解的方法 ? 編制運營計劃的具體方法 (1)滾動計劃方法 (2)網絡計劃方法 76 169。 NOKIA 91 一、認識執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行力文化的共性 (1)把人作為提升執(zhí)行力的最核心要素 (2)以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和歸宿點來培育組織的執(zhí) 行力 (3)將文化作為提升執(zhí)行力的主要動力 (4)用鼓勵