【正文】 ? 它反映了組織成員對組織的態(tài)度，代表了員工對組織的忠誠度，并影響到個體的行為。對工作感到滿意的員工，工作效率可能很高，也可能并不高，對工作不滿意的員工，工作效率也可能很高?？蜅＠习宸浅Ｆ婀?，問：“明天不是考試嗎？今天你怎么就回去了？” ? 秀才把算命先生的話如此這般一說，客棧老板樂了：“喲，我也會解夢的?！? ? 客戶臉上露出了為難的表情，接著問道：“ 4個月行嗎？我們給你提50%的報酬。 ? 于是，我裁掉了師兄。 啟迪故事 ?招聘和選拔員工時，應考慮其 價值觀 。面對如此的態(tài)度，王濤無可奈何。恰好 W市原有的一家市場投資分析機構缺少專職分析師，所以王濤立刻就被任命為這家機構的專職分析師。 。 ，收集名作最完備的圖書館。對怎么用這筆錢，你有著絕對的自由，只是一定得把 8 萬塊都花光，不能多也不能少。第五章 第二節(jié) 價值觀與行為 1 “生命誠可貴， 愛情價更高， 若為自由故， 兩者皆可拋。 5 。 、妻子、子女。 ，要什么情報就有什么情報。由于剛回到國內(nèi)，所以王濤沒有對職務和待遇提出任何異議，馬上就投入了工作。接下來發(fā)生的事情就更讓王濤費解。 17 ? 最大利潤價值觀 ? 企業(yè)全部經(jīng)營管理的決策和行為，都需服從企業(yè)利潤最大化這個目標，并把它作為評價企業(yè)經(jīng)營管理好壞的唯一標準。然后我告訴他，今后如果有任何需要我的地方，我都會盡力幫忙?！? ? 經(jīng)理不加思索地搖頭拒絕：“對不起，我們做不到。你想想，墻上重白菜不是高種（中）嗎？戴斗笠打傘不是有備無患嗎？跟夢中情人擦肩而過，不是說你一轉身就可以和她相遇嗎？” ? 秀才一聽，覺得很有道理，于是精神振奮，信心十足，情緒高漲。 ? 為什么？ 40 ? 滿意度與離職率 ?滿意度高就意味著離職率一定低嗎？對工作滿意就意味著不跳槽嗎？ 41 對工作滿意 ≠ 不跳槽 ? 日前，零點調(diào)查與指標數(shù)據(jù)發(fā)布的《 2023年春季城鎮(zhèn)居民生活調(diào)查研究報告》結果顯示：城市和小城鎮(zhèn)高學歷人群的職業(yè)現(xiàn)狀表現(xiàn)出“工作滿意度最高，將來跳槽最活躍”的特點。 46 （ anizational citizenship behavior,OCB) ? 組織公民行為是指個體的行為是自主的，并非直接地或外顯地由正式的獎懲體系所引發(fā)，包括無私地幫助他人、主動參與組織活動、承擔超過常規(guī)要求的任務等。 45 組織承諾（ anizational mitment） ? 也叫組織認同感，指員工對特定組織及其目標的認同，并且希望維持組織成員身份的一種狀態(tài)。 37 影響工作滿意度的因素 ?報酬 ?工作本身 ?提升機會 ?領導的管理方式 ?工作中的人際關系 38 工作滿意度與工作績效的關系 ?思考： ? 快樂的員工是生產(chǎn)率高的員工嗎？ ? 對工作滿意就意味著不跳槽嗎？ 39 ? 滿意度與生產(chǎn)率 ? 越來越多的研究表明，工作滿意度和工作效率之間并不存在簡單而直接的關系。算命的一聽，連排大腿說：“你還是趁早回家吧，你想想，高墻上重白菜不是白費勁嗎？戴斗笠打傘不是多此一舉嗎？跟夢中情人擦肩而過，不是沒緣分，沒戲嗎？” ? 秀才一聽，心灰意冷，回客棧收拾包袱準備回家。對方拿著策劃書，問那位剛剛創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理： ? “請問這個項目要多久可以完成？” ? 經(jīng)理回答說：“ 6個月。如果我違背了誠信原則，那么我既沒有顏面見到公司的領導，也沒有資格再做職業(yè)經(jīng)理人了。 ?樹立明確的組織價值觀，并引導組織員工接受它。他們還暗示說，在國內(nèi)可沒有主動申請升遷的先例，所以要王濤注意自己的言行。 9 ? 全然不顧公司和親友的勸阻，王濤帶著妻兒來到 W市，他的到來得到了W市市長的熱烈歡迎。 俱樂部的會員。 受一個天才精神分析家的精神分析。要是你對某個項目毫無興趣，你可以一毛錢都不花，要是你愿意的話，你當然也可以把 8 萬塊錢都花在某一個項目上?！? —— 裴多菲（匈牙利） “愛情誠可貴， 生命價更高； 若為金錢故， 一切皆可拋”。 。 。 。他相信自己的工作一定能夠得到大家的認可。接近年末的時候該機構進行業(yè)績評估，出乎王濤意料的是自己沒有得到太多的認可，只是簡單的口頭表揚。 ? 企業(yè)價值最大化價值觀 ? 不能只顧投資者取得最大利潤這一目標，還要使各方面的人和組織感到滿意，包括：投資者要獲得滿意的利潤，員工要取得滿意的工作和工資福利，消費者想要物美價廉的商品與服務，政府希望得到應有的稅收等。 ? 這是一個痛苦的經(jīng)歷，因為它違背了我內(nèi)心很強烈的“憐憫心”和“知恩圖報”的價值觀?！? ? 的確，按照當時的技術水平， 4個月是很難圓滿完成這項任務的，所以這位經(jīng)理忍痛舍