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人力資源管理的項目化與流程化(專業(yè)版)

2025-03-19 14:01上一頁面

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【正文】 ? 采購 、 發(fā)放辦公用品 ?;镜娜烁駜A向是,具有聰明、理性、精確、批評等人格特征,喜歡抽象的、分析的、獨立的定向任務這類研究性質(zhì)的職業(yè),但缺乏領導才能。北大總裁班、 “注冊人力資源師 ”等高校(機構(gòu))特聘講師。具有冒險、有野心、獨斷、樂觀、自信、精力充沛等人格特征,喜歡林事領導及企業(yè)性質(zhì)的職業(yè),其典型的職業(yè)包括政府官員、企業(yè)領導等。 儀式化的績效考核 √項目化指標的考核: 衡量自選動作是否達到預期的效果 流程化指標的考核: √ 公司指標(總經(jīng)理)考核:衡量整套規(guī)定動作是否被準確執(zhí)行 √ 部門指標(部門經(jīng)理)考核:部門的規(guī)定動作是否被準確執(zhí)行 員工考核:崗位的規(guī)定動作是否被準確執(zhí)行 填寫日期: 考核人: 不守時或 缺勤 不服從 違紀 1 + 10 + 10 2 + 10 + 10 3 + 10 + 10 4 0 合計 序 號 工作 質(zhì)量 工作 效率 工作 數(shù)量 績效指標 部門: 員工姓名 扣分項 張三 李四 王五 馬六 打破平均主義案例:強制分布法 貝勃定律 300克 305克 600克 612克 街頭小鋪的啟示:建立動力傳導鏈 上下級指標之間的聯(lián)系 工效掛鉤 四、新木桶原理 因素A 因素B 因素C 因素D 因素A 因素B 因素C 因素D 企業(yè)績效 績效提升 如何以最小的代價獲得最大的收益 因素A 因素B 因素C 因素D 因素A 因素B 因素C 因素D 企業(yè)績效 無用功 當你撞到天花板或進入到一個平臺的時候 五、晉升通道 ?項目化晉升通道 ?流程化晉升通道 崗位晉升通道 崗位 選拔崗位 候選條件 輪崗條件 必須培訓 收銀領班 收銀員 1年 無 主管培訓全部課程 日審主管 日審文員 或 夜審文員 2年 無 主管培訓全部課程 會計經(jīng)理:2A及 1A及 總帳主管 審計主管 成本主管 2年 1年 1年 總帳主管 審計主管 成本主管 經(jīng)理培訓全部課程 崗位技能等級晉升通道 檔級 排名 職位名稱 得分 人數(shù) 工資初值 工資中值 工資高值 初值工資額七 1 運輸車間礦車司機 609 41 1200 1300 1400 492002 沙采車間電鏟司機 600 19 1200 1300 1400 22800六 3 通用工種鉗工(沙采) 557 10 1100 1200 1300 110004 沙采車間鉆機司機 549 11 1100 1200 1300 121005 球團車間豎爐看火 533 13 1100 1200 1300 143006 通用工種焊工(沙采) 530 7 1100 1200 1300 77007 通用工種電工(沙采) 529 10 1100 1200 1300 110008 通用工種汽車修理工(山上) 529 21 1100 1200 1300 231009 沙采車間爆破工 525 12 1100 1200 1300 1320010 球團車間造球操作 522 13 11
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