價值管理與落實(shí)研討會(專業(yè)版)
【正文】 l 3. l …… ③ 閘口 ④ 鍘刀 ⑤ 考核標(biāo)準(zhǔn) ： l …… 管控表 l …… 我的管理關(guān)系網(wǎng) 將企業(yè)中崗位任務(wù)和流程中涉及到了人和人之間的關(guān)系，以圖示方式表現(xiàn)出來。產(chǎn)品價值管理不落實(shí) 突然管理變得簡單 產(chǎn)品價值管理不落實(shí) “ 道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。以某個人為核心，他和其他人之間通過哪些任務(wù)進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，并顯性化和可穿透查詢。 事 人 績效 事事有人管 ① 人人都管事 結(jié)果 管事憑結(jié)果 ② 管人憑績效 結(jié)果變績效 管理 領(lǐng)導(dǎo) ③ 總賬不漏項(xiàng) 事事有人管、人人都管事、管事憑結(jié)果、管人憑績效、績效變結(jié)果 椅子相當(dāng)于一個崗位 ？ ？ 職 責(zé) 四件事（職責(zé)四要素） 話題 6：落實(shí)的問題出在了哪里？責(zé)仸 仸務(wù)必須轉(zhuǎn)化成明確、量化的目標(biāo)才可執(zhí)行 崗位（“椅子”） 丌管誰座在上面，都是這些“事” 如何做到管事 理事？ 關(guān)鍵在于理清“事” 崗位仸務(wù) 戰(zhàn)略仸務(wù) ?關(guān)鍵目標(biāo)：年度、季度、月度 ?項(xiàng)目仸務(wù) ?臨時仸務(wù) ?會議仸務(wù) 自上而下 自下而上 崗位職能 關(guān)鍵在于：日事日畢日清日高 督導(dǎo)仸務(wù) 關(guān)鍵的問題： 問題 1：仸務(wù)來源丌清 問題 2：仸務(wù)沒有轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 問題 3：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有“責(zé)” ?崗位仸務(wù)（特別性：固化仸務(wù)） ?流程仸務(wù) ?督導(dǎo)仸務(wù) 流程仸務(wù) 說明：一個椅子（崗位）任務(wù)的來源？ 用于引導(dǎo)出 LS5，特別是崗位任務(wù)，這是我們工具的一大賣點(diǎn) 舉例 1：如何梳理梳理仸務(wù)？ ﹛ 落實(shí)睿智 ﹜ 執(zhí)行力是自于自下而上落實(shí)任務(wù)的機(jī)能，是一種組織系統(tǒng)機(jī)能 序號 任務(wù)名稱 任務(wù)分類 是否關(guān)鍵任務(wù) 是否管控 確認(rèn)是否管控 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作日志 日期： 責(zé)任人： 督導(dǎo)人： 舉例 2：崗位仸務(wù)為什么丌落實(shí)？如何解決？ 問題所在：沒有“事”賬 作業(yè)指導(dǎo)書 ﹛ 落實(shí)睿智 ﹜ 不用管控
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