【正文】 03:13:4703:13:4703:133/10/2023 3:13:47 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 10日星期五 上午 3時 13分 47秒 03:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。形成 ”比、學(xué)、趕、超“ 的良好氛圍。針對安全監(jiān)理的工作能力，管理的深度也要有所不同。 Your site here LOGO （ 2）安全監(jiān)理存在問題 a總監(jiān)、總代、專職安全監(jiān)理人員不到崗，無故不在崗，安全監(jiān)理人員更換頻繁，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)未組成安全管理保證體系； b監(jiān)理人員安全技術(shù)知識差，安全技術(shù)標準心中無底，難以發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能正確控制施工單位安全生產(chǎn)； c未編制安全監(jiān)理專項實施細則，或編制的安全專項實施細則無針對性； d對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶椴患皶r或?qū)彶樯疃炔粔颍瑢θ藛T審查不及時； e監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關(guān)，安全監(jiān)理疲于應(yīng)付、弄虛作假； f安全管理不力，未及時消除安全隱患； g安全監(jiān)理重點不突出，不能及時準確發(fā)現(xiàn)重大安全隱患； h不及時落實業(yè)主（項目管理）單位指令； i其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件規(guī)定行為。 二是間接成效，即在工作實踐中，不少監(jiān)理單位還總結(jié)歸納出了一些成功的經(jīng)驗，有些經(jīng)驗升華為工作規(guī)程，有效地指導(dǎo)了監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督管理，不僅降低了事故頻率，而且杜絕了群死群傷事故。20230310 創(chuàng)新 思考 合作 安全管理 經(jīng)驗 交流 ?山 東營 特 項 目管理公司 主要交流三 個問題 ?監(jiān) 理、 業(yè) 主（ 項 目管理） 為啥 管安全？ Why participation in security management？ ?監(jiān) 理、 業(yè) 主（ 項 目管理）如何管安全？ How to carry out safety management work？ ?安全工作的一點想法。這些規(guī)范性的成效不僅有效地指導(dǎo)著監(jiān)理工作，而且，促進了施工企業(yè)，乃至業(yè)主工作水平的提高。 Your site here LOGO 技 術(shù) 性管理 技 術(shù) 支持 （ 3）安全監(jiān)理能力提升的有效途徑 第二，安全技術(shù)提升。 Your site here LOGO B、對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 ? 管理措施 （ 1）對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理人員是否到位，通過調(diào)度會、約談會、函告等方式處理。 Your site here LOGO E、安全評價與總結(jié) ?安全評價 ，國外也稱為 風(fēng)險評價 或危險評價，它是以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和 管理決策 提供科學(xué)依據(jù)。 。 :13:4703:13Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :13:4703:13:47March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?讓不同標段的參建單位感覺到，安全管理的優(yōu)劣嫻熟。但是要切記一刀切，比如有的監(jiān)理單位人員更換頻繁，一個工程下來先后更換了 8任安全監(jiān)理人員，顯然這樣的監(jiān)理單位以制度、文化去約束就不合適了，應(yīng)加強監(jiān)督?，F(xiàn)階段安全監(jiān)理正從 程序性管理 向 技術(shù)性管理 轉(zhuǎn)變。（委托合同中，對安全管理內(nèi)容一般都進行約定） Your site here LOGO 監(jiān)理、