最權(quán)威的mba沙盤課程企業(yè)管理學(xué)(專業(yè)版)
【正文】 投資不所括在內(nèi)，由于負(fù)債的增減而產(chǎn)生的現(xiàn)金變化也不算。 增加權(quán)益： 你可以時不時地找所有者要更多的錢， 以迅速增加權(quán)益。否則，就沒有毛利來支付間接成本。 工作群體 工作團(tuán)隊 信息共享 中性（有時消極） 個體化 隨機(jī)的或不同的 集體績效 積極 個體的或共同的 相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 2/29/2023 9種團(tuán)隊角色 創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想。 探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想。 也正是這個原因，收入和銷貨成本的差額被稱作 貢獻(xiàn) 。 你也可以找其他人或機(jī)構(gòu)要錢，然后給他們公司的股份作為回報。 這就是所謂的 現(xiàn)金流 。這等于一年中 流入現(xiàn)金（顧客付款） 跟 流出現(xiàn)金（你的支付） 之間的差額。所有這些錢都稱作 負(fù)債 。 顯然，價格（收入）必須大于銷貨成本。 ? 團(tuán)隊： 通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用，其團(tuán)隊成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊的績效水平遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。 評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案。 雖然原則很簡單，設(shè)備的成本有點令人困惑： 如果你花 1000萬購買機(jī)器，期限望它能持續(xù)用 10年，你應(yīng)該把每年的成本看作是 100萬 （購買價格的 1/10）。 股東心中的首要目標(biāo)是：期望獲得高過銀行存款的投資回報 。它被看作企業(yè)績效相當(dāng)準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? ROE的三個決定因素 2/29/2023 企業(yè)產(chǎn)生多少現(xiàn)金？ ? 越來越引起人們興趣的是經(jīng)營一年產(chǎn)生的現(xiàn)金量。它們包括你欠供 應(yīng)商的錢，即未付款的發(fā)票。 這包括銷售和營銷及管理費用，研究和開發(fā)費用有時也包括在內(nèi)。在工作群體中，成員通過相互作用，來共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地承擔(dān)起自己的責(zé)任。 推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu)。這稱為 折舊 。 在資產(chǎn)負(fù)債表中， 借款者和所有者在公司的利益被列在不同部分中 在損益表中， 對借款者，你支付利息。 2/29/2023 評估各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 各公司凈資產(chǎn)收益率比較 各公司成本費用利潤率比較 超越經(jīng)營 — 企業(yè)成長分析 2/29/2023 基于價值的管理 提出的問題： 財務(wù)報表中的凈利潤難以說明該公司未來的盈利能力；管理者與投資人越來越依靠反映未來的信息，而對過去的數(shù)據(jù)不太感興趣。那樣的關(guān)鍵指標(biāo)稱為 使用資本回
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