【正文】 ? 加強與完善設計變更與簽證的管理，減少不必要的成本支出。 ? 為了避免工期拖延，加班趕工影響質(zhì)量，必須將施工節(jié)點作為重點控制。 ? 現(xiàn)場發(fā)生的變更、簽證未及時書面明確，導致最后無憑無據(jù)，引發(fā)爭議。 做好以下幾件事 ： ? 提前準備，盡可能將資料文檔在平時就準備充分。 ? 對燈具、雕塑、苗木、小品等材料，可通過照片進行產(chǎn)品初次審核，再進一步送樣或派人前往審核，驗收合格才進場。 ? 采購人員：了解石材、苗木、燈具、雕塑、小品等材料的行情，懂得生產(chǎn)工藝流程并能夠控制材料的品質(zhì)，把握交貨進度，根據(jù)施工計劃、施工進程，及時足量保質(zhì)的保證材料供應。因此，必須認真考察供應商的實力與支持力度。房地產(chǎn)景觀設計與施工管理工作經(jīng)驗 總結 北京佳兆業(yè)地產(chǎn)有限公司 一， 概述 ? 1，目的 ? 2，地產(chǎn)景觀管理工作的主要內(nèi)容 ? 3，施工過程介紹 一， 概述 1， 目的 ： 通過系統(tǒng)化的分析與分類整理，總結分析園林工程從 圖紙深化到招 標，到施工全程管理與控制，再到最后竣工結算的整個過程中，需要控制的風險以及注意的事項，形成將來工作中的指導與依據(jù)，力爭在今后的項目管理中減少缺陷與遺憾，在成本控制、質(zhì)量效果、工期控制三個方面，把每一個項目做的更好。 E ， 其他因素 ? 設計能力：細化優(yōu)化設計能力，增強質(zhì)量與效果。 ? 工程文員 ：做好所有資料管理工作。對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應該拍照發(fā)文留檔，要求供應商退換或重新加工。 ? 平時就嚴把質(zhì)量關，盡量將問題在平時就發(fā)現(xiàn)并解決，免留后患。 ? 隱蔽工程未及時做好驗收記錄，導致結算資料不全。 ? 做好安全防范工作，提高施工安全要求。 獨辟蹊徑方法： ? 探索變成本為盈利的渠道。 施工管理階段： ? 盡量選用當?shù)刂苓吤缒?，提高成活率，減少運費。 ? 做好不同施工程序的規(guī)劃，大型苗木花缽水缽景石等要提前進場，以免后期大型機械損害路面。 ? 設計變更與現(xiàn)場簽證引發(fā)的返工、重做、合同外材料的價格議定、原設計用料的浪費與工程量的核算。 ? 驗收單位把最后一道關，卡得比較嚴。 ? 根據(jù)施工進程安排以及對應材料需求，對供應商做好事前、事中、事后督促，如條件允許，可派專人 三 駐場跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)進度，并嚴格把控數(shù)量與質(zhì)量 ? 為了避免材料混亂，導致錯漏，影響正常施工，應對材料的包裝與運輸提出合理科學要求（以便于查找、搬運、方便施工為原則） ? 對供應商的生產(chǎn)下料單，應事前做好審查工作，保證完成后的科學美觀性，如鋪貼圖案的整體統(tǒng)一、對縫對中、邊角尺寸合理等。 ? 水電工：做好水管、線管的預埋、燈具音響系統(tǒng)的組裝、水景的調(diào)試、灌溉系統(tǒng)的安裝等工作。 D ， 供應商實力與賬期支持力度 出于公司資金實力、戰(zhàn)線長度、以及項目的資金投入計劃考慮，供應商能否在賬期額度與周期上進行足夠的支持，對工程順利開展、公司快速穩(wěn)健發(fā)展有著不可忽視的影響。 2，景觀 施工過程 ? 查看現(xiàn)場，做好施工計劃與安排 ? 人員進場，三通一平 ? 測量放線，場地平整，土方工程 ? 硬景基礎與主體施工，水電管線預埋 ? 園路面材鋪貼，園建面材施工 ? 苗木根據(jù)先大后小原則進場種植 ? 燈具電施、給排水系統(tǒng)安裝、調(diào)試 ? 景觀小品、成品安裝擺放 ? 收尾，資料整理、竣工驗收