地產(chǎn)景觀工程全程管理-文庫吧在線文庫
【正文】 價講策略，確定工程量和編制標底，應力求與市場的變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。一旦材料遲遲無法按時送達，即會打亂正常施工程序，也會導致加班趕進度，對施工質(zhì)量與工期都有重要影響。 ? 行業(yè)內(nèi)口碑：口碑就是信譽與實力。 ? 綠化施工員：綠化施工員需要了解植物生長特性、種植養(yǎng)護知識，知道如何保證苗木的最佳移植效果；需要懂得植物搭配，通過合理藝術的搭配，獲得最佳觀賞效果。 可從以下幾個方面入手： ? 查找施工圖欠缺的部分，沖突矛盾的部分，提出修改。 具體操作： ? 根據(jù)自身的資金情況以及進度款撥付情況，在工程開始初期就需要針對材料交付批次以及付款方式，與供應商做好深度溝通，達成約定，同時，針對延期交貨、質(zhì)量不達標等情況，約定處罰與解決方式，雙方按照約定履行交貨與付款義務。 ? 任務區(qū)域、工期與質(zhì)量要求、施工工藝要清楚傳達到每一個工人。 ? 臨近結(jié)束，人心浮動； ? 和分包商的關系因為牽涉到最后的結(jié)算，扯皮多，矛盾日漸突出，較難配合。 5， 甲方的作用 ? 技術協(xié)調(diào)工作，包括：與設計公司的溝通協(xié)調(diào)、設計定位、設計質(zhì)量控制、圖紙審核；與施工單位的施工交底、種植藝術、技術支持，變更傳達；對各個單位的問題反饋與協(xié)調(diào)配合、信息與技術的傳達等。 2， 易扯皮點 ? 因工作面不全，水、電、道路不通、正常機械無法進入等原因?qū)е碌娜斯べM用、機械費用、工程量增減、工期延誤等問題。 ? 重點區(qū)域的材料下料單與排版圖也要做好審核。 ? 苗木的配置水平直接影響效果，因此必須著重做好種植前的規(guī)劃設計，并與施工人員做好交底交流。例如 某地產(chǎn) 項目 在地下室頂板上 整體架空回填一米多，大大增加了回填土與架空層施工成本，如果可充分利用現(xiàn)有地下室頂板，還可以減少大量 硬景 基礎成本，一進一出，差距極大。石材厚度盡量控制。 結(jié)語： 建造地產(chǎn)景觀項目就是建造人們長期居住的家園，所有入住家庭每一天的日?？鞓放c幸福與此有關。例如與燈具、石材、家具、鐵藝等各方面廠商合作，以協(xié)助推廣產(chǎn)品換材料的方式，降低、免除材料費用，甚至賺取合作費。平臺、園路尺寸設計進一步優(yōu)化，總體尺寸與單塊材料盡量模數(shù)化，既美觀，又方便施工。 種植效果輔助手段方法： 通過手繪、 SKETCH UP等軟件，表達設計意圖與效果，以便與設計單位溝通交流，指導施工單位施工，防止種植效果失控。做好鋪貼的細節(jié)控制，如對縫、均分、邊角美觀性控制、勾縫污染等細節(jié)工藝。 五， 甲方全面精細管控手段 ? 1，常規(guī)錯誤規(guī)避 ? 2，手段方法 ? 3，造價控制 1， 常規(guī)問題規(guī)避： ? 三通問題對工期、機械使用、成本影響很大，甲方應盡可能創(chuàng)造良好的水電道路條件。如變更導致的錯誤風險、材料時時不到場、質(zhì)量不合格、種植效果不理想、進度太慢、施工單位內(nèi)外部沖突、安全隱患、無法按時完工等各種風險與問題，防微杜漸，才能將損失減到最低。 ? 提前讓驗收單位介入，提出需要整改問題，提前做好整改材料、資料、人員等的準備工作。 ? 合理安排，可減少不必要的加班，降低加班成本，同時避免質(zhì)量不合格。 2， 勞動力組織 勞動力組織與管理的好壞，對工程進度、質(zhì)量、成本都有著較大影響，需要從這三點入手考慮： ? 施工開始前做好工程量預算，計劃好合理的工人數(shù)量。 5， 目標明確 ? 施工之前，應對整個項目的成本目標、質(zhì)量目標、工期目標進行通盤考慮，做好幾個方面的規(guī)劃： ? 設立項
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