地產(chǎn)景觀工程全程管理(文件)
【正文】 、驗(yàn)收、竣工歸檔等工作。 ? 平衡景觀效果與成本控制：設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)成本影響巨大，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少，建設(shè)周期的長(zhǎng)短。 四， 驗(yàn)收結(jié)算階段 ? 1，甲方各干擾因素對(duì)結(jié)果的評(píng)判 ? 2，易扯皮點(diǎn) 1， 甲方各干擾因素對(duì)結(jié)果的評(píng)判 ? 甲方因?yàn)榇嬖谶M(jìn)度款支付、三通等配合不到位、搶工期 、臨時(shí)變更 等不利于施工的因素，降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ? 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證引發(fā)的返工、重做、合同外材料的價(jià)格議定、原設(shè)計(jì)用料的浪費(fèi)與工程量的核算。 ? 審核施工組織計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的合理性，按計(jì)劃控制好進(jìn)度與節(jié)奏，有序開(kāi)展工作。 ? 主體工程放線施工不嚴(yán)謹(jǐn)，位置與尺寸偏差較大，影響后續(xù)壓頂、鋪貼、收口、工期等各個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 地形的塑造要精雕細(xì)琢，平整與施肥要到位，草皮必須平整。 ? 做好不同施工程序的規(guī)劃，大型苗木花缽水缽景石等要提前進(jìn)場(chǎng)，以免后期大型機(jī)械損害路面。 3， 造價(jià)控制 現(xiàn)有佳兆業(yè)模式下省造價(jià)不影響施工單位合作的方法 ： 以控制 規(guī)劃 設(shè)計(jì)階段為主 ， 以加強(qiáng)施工管理為輔，同時(shí)嘗試創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)其他途徑 。 ? 做好土方平衡，充分利用現(xiàn)有地形，降低改造成本。 ? 與設(shè)計(jì)單位、施工單位、顧問(wèn)公司等共同尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新材料新技術(shù)新工藝。 施工管理階段： ? 盡量選用當(dāng)?shù)刂苓吤缒?，提高成活率，減少運(yùn)費(fèi)。協(xié)助方法包括：給客戶附送廣告冊(cè)、協(xié)助展示、倉(cāng)儲(chǔ)等。懷著責(zé)任感與感情，把設(shè)計(jì)與施工工作做的盡量更好一點(diǎn)，即是景觀工程師的職業(yè)道德，也是對(duì)公司的工作職責(zé)，更是個(gè)人專業(yè)能力提升與職業(yè)發(fā)展的必然要求 ，希望與各位同仁共勉。 ? 與其他商家合作，通過(guò)贊助與推廣的方式，降低資金投入。 獨(dú)辟蹊徑方法： ? 探索變成本為盈利的渠道。 ? 少用擋土墻，多用土坡。 ? 控制建筑物的平面形狀與大小，平面越復(fù)雜，尺寸越大，成本越高。反之，則要 花 費(fèi)大量的改造成本。 ? 做好安全防范工作，提高施工安全要求。 ? 管控苗木從起苗到種植的全過(guò)程養(yǎng)護(hù)方式，嚴(yán)防苗木扎堆進(jìn)場(chǎng)，起苗過(guò)早、種苗過(guò)晚、等待種植時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、澆水施肥不到位、修剪不合理、遮陽(yáng)防護(hù)不到位等問(wèn)題，直接影響苗木種植效果。 ? 石材鋪貼之前，必須先驗(yàn)收排版、試貼樣板合格。 ? 燈具、小品、雕塑等材料應(yīng)提前做好樣品成品的驗(yàn)收工作，嚴(yán)防到最后出現(xiàn)無(wú)奈接收的情況。 ? 隱蔽工程未及時(shí)做好驗(yàn)收記錄，導(dǎo)致結(jié)算資料不全。 ? 拖延付款，故意設(shè)卡。 ? 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制：依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心的觀察，對(duì)可能影響工程質(zhì)量、工期、施工安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事前防范、事后解決。 ? 合作單位做好交代，有錢(qián)錢(qián)交代，沒(méi)錢(qián)話交代，給對(duì)方計(jì)劃與安排。 ? 平時(shí)就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量將問(wèn)題在平時(shí)就發(fā)現(xiàn)并解決，免留后患。 ? 資料不全，查找補(bǔ)充各種資料比較困難。 ? 根據(jù)需要對(duì)工人數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)增減，針對(duì)不同工種的需要合理搭配。 ? 同時(shí)有兩三個(gè)組或以上一起施工，分工合作，即可靈活調(diào)動(dòng)，又可形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高效率與質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)該拍照發(fā)文留檔，要求供應(yīng)商退換或重新加工。 三， 進(jìn)場(chǎng)施工階段 1，供應(yīng)商把控 2，勞動(dòng)力組織 3，各道工序 4，收尾 5，甲方的作用 1， 供應(yīng)商把控 對(duì)供應(yīng)商的把控需要抓好三個(gè)方面：材料質(zhì)量、交付時(shí)間、付款條件。 ? 基于設(shè)計(jì)、成本考慮，
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