【正文】 18:48:2718:48:2718:483/9/2023 6:48:27 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 9日星期四 下午 6時 48分 27秒 18:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 4）追求作業(yè)的有效性 增值作業(yè)是有效的，不增值的無效作業(yè)是資源浪費。 預防是實現(xiàn)零缺陷的核心 。 三、協(xié)調(diào)不力的浪費 工作進程的協(xié)調(diào)不力 上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力 改進方法： 加強溝通、主動溝通，主動配合工作 四、閑置的浪費 固定資產(chǎn)的閑置 工作程序復雜化形成的重疊 人員的閑置 改進方法： 推行扁平化管理、業(yè)務流程再造、組織再造、過程管理等方法都能使工作流程化、規(guī)范化、職責化，可以從某種程度上減少閑置的浪費。 消防水槍 、 水龍帶半年檢查保養(yǎng)一次 。 ? 一起事故的發(fā)生，是兩類危險源共同作用的結(jié)果。 事故預防和控制措施 :設法排除機械設備或處理危險物質(zhì)過程中的隱患、或者消除人為失誤和不安全行為，中斷兩事件鏈連鎖，就可避免危險出現(xiàn)和事故發(fā)生。 ? 效果：從心中就有 “ 將應有的定位 ” 的想法 （ 3）清掃（ SEITO） ? 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場干干凈凈、明明亮亮 。 （ 5）適時修訂。 檢查表： 班組 XX綜合檢查表 部 車間 班組 日期 年 月 日 檢查類別 檢查項目 檢查標準 檢查結(jié)果 班組變更管理 班組變更 ： 一般指班組內(nèi)的人員、設施設備、工藝、操作方法、管 理制度、工作程序與以前相比發(fā)生的變化。 需考慮： 計劃簡單明了，重點突出； 每天 10分鐘，按重要程度整理排序今天要做的事； 今日事今日畢； 讓制定計劃成為習慣。 以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。 ? 5）提高 細節(jié) 管理能力： ? 細節(jié)管理 4方面： ? 事必耕于細 — 從改變觀念開始； ? 跬步致千里 — 從小事做起； “不要吝嗇你的掌聲和大拇指” ? 細致金石開 — 抓住細節(jié)背后的機會； ? 人人皆求細 — 進行精細化管理。 團隊合作五方面 “ 充分信任 +必要督導 ” 尋找團隊的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時常檢查自身的缺點 （自?。? 妥善處理 良性 的沖突 （溝通） 勇于承擔任務和責任 應對： 資格老人員：尊重（經(jīng)驗、學識、人格） “ 帶人 ” 、 “ 刺激 ” 偷奸?；模悍治觯槭裁矗?“ 沒吃虧心理 ” ？） 差異化、 “ 考核手段 ” 二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。 這些絕處逢生的螞蟻很快散開，開始尋找合適的地方重建家園。 四、班組長的職責權(quán)限、素質(zhì)和能力要求 三大素質(zhì)要求： 人品正、技術(shù)精、能力強。 對其他班組長又是同事，是工作上的合作伙伴。 時間管理 班組管理十大原則 以價值觀為核心的原則 關(guān)注利益的原則 自我管理的原則 以人為本的原則 全員參與的原則 刺激超越自我的原則 誠信的原則 鼓勵創(chuàng)新的原則 實現(xiàn)利益和諧的原則 注重細節(jié)的原則 三大類型組織： 人群，任務目標一致，公平； 集體，一致目標，特定方向； 團隊，共同認知道德準則，行為規(guī)范（班組 —— 企業(yè)文化） 關(guān)于利益： 關(guān)注員工動態(tài)和想法； 培養(yǎng)規(guī)則和習慣，摒棄粗暴和簡單，激發(fā)員工內(nèi)心； 關(guān)注員工環(huán)境（安全、設備、關(guān)懷等） 自我管理：由 “ 要我干 ” 到“ 我要干 ” 細節(jié)：腳踏實地，堅定執(zhí)行 班組長在企業(yè)中的地位 班組長 是一個班組中的領(lǐng)導者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者 ,也是企業(yè)中最基層的負責人。人力資源部 2023年 5月 目錄 一、班組、班組管理和班組長 二、班組長核心管理能力 三、班組長工作藝術(shù) 四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理 五、自我革新與提升 —金牌班組長之必由之路 安全經(jīng)驗分享 拯救生命之吻 《 拯救生命之吻 》 — 1968年美國普利策攝影大獎作品 觸電者 某日早晨 ， 一外線電工在電桿上進行例行檢查時 ， 碰到一根脫落的高壓線而觸電窒息 。 在實際工作中，中高層管理者政策再好，沒有班組長支持和配合，沒有一批懂管理的班組長來組織開展工作，管理者政策就很難落實。 班組管理者的角色定位 雙重角色之 在員工面前的五大角色 ： “ 西游記的故事 ” 管理者 — 通過他人達到目標。 十項能力要求： 作為管理者，管理能力是第一競爭力，只有不斷提升管理能力和管理水平，才能確保企業(yè)的競爭力和自己的領(lǐng)導力；作 為職場人士，自我超越和提升是拓寬職業(yè)道路的有力武器。 寓言二 有個小島邊的海域里生長著一種群居的螃蟹。 執(zhí)行能力提升基本模型： 計劃 （ 計劃管理、時間管理 ） 執(zhí)行 能力 （ 壓力管理 ） 壓力 行動 （ 行動能力、解決問題 細節(jié)管理、隨機應變 ） （ 團隊合作 ） 合作 效率 （ 效率管理、方法管理 ） 二、執(zhí)行能力 計劃 ： 明確的計劃是標準順利執(zhí)行的先決條件。 6） 提高隨機 應變 能力 ： 小游戲：尾數(shù)不說 3和 5 積累知識； 專業(yè)知識 + 經(jīng)驗積累 提高修養(yǎng)； 沉著冷靜、自我檢查、自我監(jiān)督、自我鼓勵 勤于思考； 擴大交際； 巧妙表達。 善于激勵 ： 要注意實時激勵 — 把握激勵的時機。 計劃包括：日計劃、周計劃、月計劃、年計劃和長期戰(zhàn)略規(guī)劃。 班組變更管理： 針對以上變化而采取的管理措施、方法和手段。 如：作業(yè)標準已難以執(zhí)行現(xiàn)行任務；作業(yè)標準依據(jù)的相關(guān)條件發(fā)生變化；作業(yè)標準執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題有必要變更作業(yè)內(nèi)容或程序。穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障、零損耗。 在設計生產(chǎn)工藝時盡量減少或避免人與物的接觸 。 ? 企業(yè)安全工作的重點是第二類危險源的控制問題。 現(xiàn)場檢查 安全管 理檢查 舉例 3 電纜 ① 埋地電纜走向標樁牢固 、 明顯 ② 埋地電纜處無挖掘痕跡 、 無生物或腐蝕物堆放 ③ 電纜頭無滲油 ， 絕緣良好 現(xiàn)場檢查 設備設 施檢查 舉例 4 檢查及接地 ① 月檢查 、 季節(jié)性測試齊全 、 完整 ② 塔桿接地 、 重復接地良好 ， 接地電阻值 ≤10Ω 查閱記錄 、 現(xiàn)場檢查 、 測試 設備設 施檢查 舉例 （三）、企業(yè)班組風險管理 風 險 評 價 風 險： 特定危險源性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 五、失職的浪費 失職的浪費是管理中的最大的浪費，責任心不強的表現(xiàn)之一是應付。 質(zhì)量是以不符合要求的代價來衡量 。 企業(yè)經(jīng)營管理人員通過改進、改善、改造和加強管理，最大限度地消除無效作業(yè)和資源浪費。 。 :48:2718:48Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:2718:48:27March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 精減組織機構(gòu)，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員； 縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，層次細分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡的管理結(jié)構(gòu)； 生產(chǎn)過程中采用先進設備，減少非直接生產(chǎn)工人的數(shù)量； 現(xiàn)代物流管理，減少甚至實現(xiàn)零庫存。 （四）零缺陷管理的基本原則 質(zhì)量的定義是指符合要求。 二、無序的浪費 職責不清造成的無序 業(yè)務能力低造成的無序 有章不循造成的無序 業(yè)務流程的無序 改進方法： 現(xiàn)場管理者應該分析造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序狀態(tài)中，如何通過有效地方法，是無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，使其發(fā)揮出最大的效率。 優(yōu)點： 可幫助缺乏經(jīng)驗的人員執(zhí)行分析 缺點： 識別的危害完全依賴檢查表的設計 危險源辯識常用方法 —安全檢查表法（ SCL) 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查方法 是 /否 備注 1 作業(yè)票管理 動火票 、 破土票 、 用電票 、 進容器作業(yè)票等嚴格按程序?qū)徟?， 并采取必要的安全監(jiān)督措施動火票 、 破土票 、 用電票 、進容器作業(yè)票等嚴格按程序?qū)徟?， 并采取必要的安全監(jiān)督措施 現(xiàn)場檢查 安全管理檢查舉例 2 消防設施、器材管理 定期對消防設施 、 器材進行檢查 ，滅火劑應定期更換 。 是第一類危險源導致事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性的大小。 軌跡交叉理論 作用原理 :在事故發(fā)展進程中，人的因素運動軌跡與物的因素運動軌跡的交點就是事故發(fā)生的時間和空間，即人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間、同一空間或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)相通，則將在此時間、此空間發(fā)生事故。 ? 效果：從心中就有 “ 應有與不應有 ” 的區(qū)分，并把不應有的去除的觀念 ? 注意：正確的價值意識 —「使用價值」，而不是「原購買價值」 （ 2）整頓（ SEITON） ? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 ? 目的：不浪費 “ 時間 ” 找東西，工作場所一目了然 ,井井有條的工作秩序。 如： “ 定期 檢查顯示屏的讀數(shù)和信息 ” 。 三定四不推 ： 查出的問題工序崗位能整改的不推到班組；班組能整改 的不推到車間；車間能整改的不推到廠里；廠里能整改的不推到公司。 計劃是班組管理的一部分，包括： 現(xiàn)場作業(yè)計劃的制定 現(xiàn)場作業(yè)計劃的執(zhí)行 現(xiàn)場作業(yè)計劃的實施 現(xiàn)場作業(yè)計劃的評估 計劃管理步驟一 計劃的制定 班組工作計劃要具體到日，每一天要有明確的工作內(nèi)容。 以適為策，做到適可、適當、適度。 ? 不拖延、不等待、不優(yōu)柔寡斷、主動出擊 ? 迅速選擇、果斷決策、行動而非空談、有序按步 ? 堅持不懈、分清主次、不可