【正文】 責(zé)任額達(dá)成率（ R） 績效評分 R100% 100+( R100%)*100 R=100% 100分 R100% 100( 100%R)*100 績效評分最高得分為 150分。 總 公 司互 動(dòng) 業(yè) 務(wù) 部省 分 公 司互 動(dòng) 業(yè) 務(wù) 部地 市 分 公 司互 動(dòng) 營 業(yè) 部地 市 分 公 司互 動(dòng) 營 業(yè) 部地 市 分 公 司互 動(dòng) 營 業(yè) 部互 動(dòng) 專 員 （ 縣 、 區(qū) 支 公 司 ）互 動(dòng) 專 員 （ 縣 、 區(qū) 支 公 司 ）互 動(dòng) 專 員 （ 縣 、 區(qū) 支 公 司 ）互 動(dòng) 專 員（ 縣 、 區(qū) 支 公 司 ） 總 則 《 互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法 》 組 織 管 理 ? 營業(yè)部設(shè)置：各省分公司互動(dòng)業(yè)務(wù)部視業(yè)務(wù)需要在各地市級分公司設(shè)置一個(gè)互動(dòng)營業(yè)部。 《 互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法 》 人 員 考 核 —— 管理系列考核 經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 半年 指標(biāo) 權(quán)重 相關(guān)因素 績效評分 60% 互動(dòng)業(yè)務(wù)責(zé)任額達(dá)成率 綜合管理評分 40% 綜合管理能力 人 員 考 核 —— 管理系列考核 ? 綜合管理評分包含團(tuán)隊(duì)管理能力、產(chǎn)險(xiǎn)溝通能力、隊(duì)伍職級變動(dòng)情況等指標(biāo)，滿分為 100分。 降低 未達(dá)到晉升條件和維持條件的所有其它情況 降低一個(gè)職級 解聘或轉(zhuǎn)崗 互動(dòng)專員連續(xù)兩次達(dá)不到維持標(biāo)準(zhǔn) 初級專員一級解聘，主任專員一級轉(zhuǎn)崗或解聘 《 互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法 》 考核指標(biāo) 測評維度 測評實(shí)施 季度綜合服務(wù)評分 計(jì)劃達(dá)成、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銜接服務(wù)等 互動(dòng)營業(yè)部 季度綜合開拓津貼 綜合開拓業(yè)務(wù)提獎(jiǎng) 直銷業(yè)務(wù)所得提獎(jiǎng)按 30%折算 薪 酬 及 福 利 —— 管理系列 管理職級 個(gè)人業(yè)績 營業(yè)部指定期間業(yè)務(wù)費(fèi)用和傭金總額 薪 酬 及 福 利 —— 管理系列 人員職級 A類地區(qū) B類地區(qū) C類地區(qū) 經(jīng) 理 5300 4250 3180 副 經(jīng) 理 3800 3200 2400 經(jīng)理助理 3000 2400 1800 薪 酬