企業(yè)理論與中國企業(yè)改革(專業(yè)版)
【正文】 ? 個人能力的差異：決策能力 ? 企業(yè)的本質(zhì)：不同能力的人的合作： – 經(jīng)營能力高的制定決策：經(jīng)營人員 – 經(jīng)營能力低的執(zhí)行決策：生產(chǎn)人員 6 EMBA管理經(jīng)濟學講義 8 張維迎 企業(yè)面臨的兩個基本問題 ? 給定個人能力難易觀察，如何保證能力最高的人經(jīng)營企業(yè)？經(jīng)營者選擇問題 – 經(jīng)營能力有先天的因素； ? 給定團隊生產(chǎn)的特點，如何使每個企業(yè)成員有積極性努力工作？激勵問題 – 團隊生產(chǎn)，測度貢獻的困難 – 觀察行為的困難 7 EMBA管理經(jīng)濟學講義 8 張維迎 解決問題的基本方法 ? 分配剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán) ? 剩余控制權(quán)：難易用合約規(guī)定的權(quán)利； – 完全合約和不完全合約； ? 剩余索取權(quán)： – 合同收入與剩余收入； – 剩余收入與風險； – 剩余收入與激勵。 8 EMBA管理經(jīng)濟學講義 8 張維迎 激勵機制 ? 激勵機制：如何讓人不偷懶： ? 三種安排： – 合伙制：分享權(quán)利和剩余； – 經(jīng)
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