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瑞通加拿大公司中國分部咨詢項(xiàng)目建議書ppt26頁(專業(yè)版)

2025-03-18 14:06上一頁面

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【正文】 2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 市場營銷部分研究步驟 消費(fèi)者特征 決策因素 購買行為 消費(fèi)者研究 針對(duì)置業(yè)公司主要研究內(nèi)容包括 : 購買需求 21 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 明確需求 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 9 copyright169。 北大縱橫 我們的經(jīng)驗(yàn) ? 具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 具有大型房地產(chǎn)開發(fā)公司及生產(chǎn)型企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 具有海外投資公司合作的經(jīng)驗(yàn) 我們的客戶 ? 韓國三星(中國) ? 超聲電子 ? 湖南唯一房地產(chǎn)集團(tuán) ? 北方車輛集團(tuán)公司 ? 煙臺(tái)萬華 ? 鞍鋼新軋 ? 湖北江鉆股份 ? 新太科技 ? 山東魯能集團(tuán) ? 珠海國有資產(chǎn)管理局 ? 安陽超越房地產(chǎn)集團(tuán) ? 銀廣廈 ? 大慶石油管理局 ? 北京東環(huán)置業(yè) ? 北京住總房地產(chǎn) ? 秦皇島港務(wù)局 ? 中國工商銀行 ? 錦州寶地房地產(chǎn) ? 中國銀行佛山分行 ? 山西信托 ? 航空航天材料研究所 ? 北京住總建筑設(shè)計(jì)院 2 copyright169。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 ; ? 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施 :內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容,檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等 ; ? 績效考核的評(píng)價(jià) :明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義、相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)分值(或?qū)?yīng)的考核系數(shù))、針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等 。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 員工薪酬體系設(shè)計(jì) : 職務(wù) 技能 高低 企業(yè) 負(fù)擔(dān) 能力 薪酬 水平 員工 績效 勞動(dòng) 力市 場 地區(qū)與 行業(yè)薪 酬 企業(yè) 價(jià)值 觀 工作 環(huán)境 工齡 企業(yè) 工齡 個(gè)體因素 環(huán)境因素 15 copyright169。擁有專業(yè)咨詢顧問 110多人,咨詢師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷,其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的 MBA。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人員招聘制度 :招聘方法、人員需求計(jì)劃等 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度 :培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有績效考核制度 ?重點(diǎn)分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的考核辦法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度,分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響,分析明達(dá)集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)方法和效果 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理其他方面的內(nèi)容進(jìn)行,如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析明達(dá)集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?對(duì)明達(dá)集團(tuán)全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析,分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度 人力資源管理診斷 主要內(nèi)容包括 : 11 copyrigh
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