【正文】 消費(fèi)者喜歡最新，因?yàn)樵谒麄冄劾铮仑浛偸呛眠^老貨。 成為第一 產(chǎn)品特性 實(shí)現(xiàn)品牌差異化的十個(gè)方法 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性，是實(shí)現(xiàn)差異化的第二選擇。 要點(diǎn)： 不是征求意見，而是測試反應(yīng)。 Gastrointestinal bleeding 腸胃出血 Tylenol 泰諾 Analgesic 頭痛藥 Analgesic 頭痛藥 如何為一個(gè)品牌確立定位 取代性定位 Bayer Aspirin 拜爾阿斯匹林 Substituting Position 取代性定位 Segmenting Position (Exception: Supplementing Position) 細(xì)分性定位 （特例 :補(bǔ)充型定位） 富有價(jià)值的品類定位尚未形成 : Exploiting Position 開拓性定位 某品類定位已有領(lǐng)先品牌占據(jù) : 如何為一個(gè)品牌確立定位 Marketing Management, Philip Kotler P o s i t i o n定位P r o d u c t產(chǎn)品P l a c e分銷P r o m o t i o n促銷P r i c e價(jià)格 解決定位問題，能幫助企業(yè)解決營銷組合問題。 首先，我們看一下企業(yè)營銷觀念的演變 需求時(shí)代（ II） 這時(shí)的品牌，代表著更好的產(chǎn)品和更多的附加利益。 首先，我們看一下企業(yè)營銷觀念的演變 需求時(shí)代（ III） 商業(yè)持續(xù)發(fā)展，適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品充斥市場，人們只購買自認(rèn)為合適的東西，營銷步向認(rèn)知時(shí)代。營銷組合 （產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷）是定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的結(jié)果。 推銷戰(zhàn)術(shù) 如何將戰(zhàn)略付諸實(shí)施 簡單明了地向內(nèi)部推銷戰(zhàn)術(shù)，不要提出替代方案。 每一種品類都可以具有多樣的產(chǎn)品特性，其中最重要的特性將贏得最大市場。 制作方法 實(shí)現(xiàn)品牌差異化的十個(gè)方法 有時(shí)候，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也可以讓你與眾不同。 做到最新 實(shí)現(xiàn)品牌差異化的十個(gè)方法 把自己定位為品類中的“下一代”，是有力的差異化方法，尤其在高科技領(lǐng)域。 關(guān)鍵在于，亮出第一的同時(shí)必需帶有一個(gè)好的概念。 測試戰(zhàn)略 如何將戰(zhàn)略付諸實(shí)施 推動(dòng)戰(zhàn)略之前，你可以對消費(fèi)者、一線人員、傳媒，進(jìn)行謹(jǐn)慎的測試。 SevenUp 七喜 UnCola 非可樂 Cola 可樂 Soft drink飲料 Avis 艾維斯 第二 Hertz 赫茨 Carrental租車 如何為