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北大光華管理學(xué)院-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(專業(yè)版)

2025-03-18 11:50上一頁面

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【正文】 :49:1511:49Mar239Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :49:1511:49:15March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 第四部分 企業(yè)內(nèi)部組織與治理 第十一章 企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ?第一節(jié) 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 ?第二節(jié) 幾種重要的企業(yè)結(jié)構(gòu) ?一、 U型結(jié)構(gòu)( the unitary functional structure) ?二、 M型結(jié)構(gòu) (the multidivisional structure) ?三、矩陣結(jié)構(gòu) (the matrix structure) ?三、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) (the work structure) 第十二章 企業(yè)治理 (cooperate governance) ?第一節(jié) 現(xiàn)代公司的結(jié)構(gòu)與委托人 —代理人問題 ?一 、 公司治理結(jié)構(gòu) ?二 、 委托人與代理人問題 第十二章 企業(yè)治理 ?第二節(jié) 企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制 ?一、最優(yōu)合約及其存在的條件 ?委托人以最低代價(jià)使代理人采取有效的行動完成委托人的目標(biāo) 。 只有創(chuàng)造更大價(jià)值 , 才能有競爭優(yōu)勢 。企業(yè)作出使自身變得柔弱的策略承諾,從柔弱的策略中獲益。 第三部分 企業(yè)競爭策略 第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略 ?第一節(jié) 企業(yè)面臨的五種競爭力量 ?一、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ?二、潛在進(jìn)入者 ?三、替代品 ?四、供應(yīng)商的力量 ?五、購買者的力量 ?第二節(jié) 價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭 ?一、定價(jià)策略與價(jià)格競爭 ?(一)價(jià)格戰(zhàn) ?(二)定價(jià)策略 ?二、非價(jià)格競爭 ?( 一)數(shù)量競爭 ?(二)其他競爭 第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略 ?第三節(jié) 策略承諾與競爭 ?一、承諾的重要性與可信度 ?策略承諾的含義 ( 貝贊可等 P270) ?策略承諾會很限制承諾者 , 使承諾者不具靈活性 。 第七章 企業(yè)的縱向邊界 ?第四節(jié) 其他交易方式的利弊 ?三 、合作關(guān)系 (collaborative relationships)(貝贊可等 130132頁) ? 分包商網(wǎng)絡(luò)( subcontractor works) ? 企業(yè)集團(tuán)( Keiretsu) 第七章 企業(yè)的縱向邊界 ?第四節(jié) 其他交易方式的利弊 ?四 、隱含契約與長期關(guān)系 (implicit contract and longterm relationships) ?含義:隱含契約是商業(yè)關(guān)系的當(dāng)事人之間形成的共識,隱含契約通常不可以在法律范圍內(nèi)實(shí)施。因?yàn)槭加谌我粫r(shí)期?的任一 s u b g a m e 中,任一國家都不可能通過單方面背離而受益,因此,一國在任一時(shí)期 t 的單方面背離都不會獲益。 根據(jù)定義求 SPE 。 第二章 需求的彈性 ?第一節(jié) 需求的價(jià)格彈性 ?一、需求價(jià)格彈性的定義與分類 ?二、需求的價(jià)格彈性與企業(yè)收益的關(guān)系 ?三、決定需求價(jià)格彈性的因素 ?第二節(jié) 需求的其他彈性 ?一、需求的收入彈性 ?二、需求的交叉彈性 需求彈性圖示 P 1 0 8 D 0 1 3 第二章 需求的彈性 ?建議閱讀章節(jié): ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》,第 3章。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 朱善利 ( 2023年深圳 MBA班) 導(dǎo) 言 第一節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及其研究范圍 ?一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義 ?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與決策科學(xué)的分析工具考察某一組織如何最有效地達(dá)到自己的目標(biāo) ?二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究的范圍 ?研究的范圍比較廣,主要涉及到企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的策略、包括價(jià)格策略、質(zhì)量競爭策略、產(chǎn)品差異化策略、成本策略、研究與開發(fā)策略等等。 ?練習(xí)題與思考題: ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》,第 3章,問題二:題 3。 在飛行員與劫機(jī)者 ga m e 中,( D ,( NB , NB ))構(gòu)成唯一的 SPE 。 第六章 博弈論 ?建議閱讀章節(jié): ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》第 13章;戴維 .貝贊可,戴維 .德雷諾夫,馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ,第 167。 第七章 企業(yè)的縱向邊界 ?建議閱讀章節(jié): ?戴維 .貝贊可,戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》,第 2章、第 3章、第 4章。 例:朱善利 《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》, P 3 2 5 3 2 6 彩電廠 B顯象管廠 A 大屏幕 小屏幕 4 , 8 4 , 0 大顯像管 小顯像管 2 , 2 10 , 4假定顯像管廠是隨彩電廠之后決策,則均衡結(jié)果是大顯像管 大屏幕;對于顯像管廠而言,希望自己生產(chǎn)小顯像管,彩電廠也生產(chǎn)小屏幕彩電。(貝贊可 P 2 8 3 )圖形分析。 ?( 四 ) 價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值鏈 ( 貝贊可等 , P385圖 ) ?( 五 ) 價(jià)值創(chuàng)造的主要因素 ? 資源 (resources);能力 (capacities);成功關(guān)鍵因素(key success factors) ?( 六 ) 行業(yè)結(jié)構(gòu)對于價(jià)值創(chuàng)造的影響 第十章 競爭優(yōu)勢的保持 ?第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化 ?二 、 策略定位:成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢 ?( 一 ) 成本優(yōu)勢 (cost advantage) ? 有三種方式可以達(dá)到成本優(yōu)勢 – 相同的 B, 但更低的 C;利益差不多 , 但成本更低;低成本 、 低質(zhì)量 、 低價(jià)格 。 達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的合約就是有效率的 。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時(shí) 49分 15秒 11:49: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 11:49:1511:49:1511:49Thursday, March 9, 2023 1知人者智,自知者明。 11:49:1511:49:1511:493/9/2023 11:49:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:49:1511:49:1511:49Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ?練習(xí)題與思考題: ?戴維 .貝贊可,戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》,第 12章:題 題 題 題 4;第 13章:題 題 5;第 14章:題 題 題 題 4;第 15章:題 3,題 4。 ? 價(jià)值圖:價(jià)格與質(zhì)量組合 ( 貝贊可等 , P376) ?( 二 ) 創(chuàng)造的價(jià)值 ( valuecreated) ? 創(chuàng)造的價(jià)值 =消費(fèi)者剩余 +生產(chǎn)者剩余 =( B— P) +( P—C) =B— C 第十章 競爭優(yōu)勢的保持 ?第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化 ?一 、 競爭優(yōu)勢和價(jià)值創(chuàng)造 ?( 三 ) 價(jià)值創(chuàng)造與競爭優(yōu)勢 ? 若 B—C為負(fù) , 消費(fèi)者就不愿支付同時(shí)包括產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售成本的價(jià)格 。例:企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場,其直接效應(yīng)為負(fù),但策略效應(yīng)為正且大于直接效應(yīng)。 第八章 企業(yè)的橫向邊界與企業(yè)的多樣化經(jīng)營 ?建議閱讀章節(jié): ?馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》,第 5章、第 6章 ?練習(xí)題與思考題: ?戴維 .貝贊可,戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》,第 5章:題 題 題 3;第6章:題 題 題 題 6。 ?實(shí)施合資或策略聯(lián)盟的條件:產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要多個(gè)職能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力;任一家廠商單獨(dú)開發(fā)所有必要的能力將耗資昂貴;成功的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷需要不同領(lǐng)域之間緊密協(xié)調(diào)。同理可證若41??, 2 將不會單方面背離。 在飛行員與劫機(jī)者 ga m e 中, NB 在所有 s ubga m e 中都是一個(gè) NE 。 ?練習(xí)題與思考題: ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》,第 2章,問題二:題 題 2。 導(dǎo) 言 ?第二節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、商學(xué)其他學(xué)科的關(guān)系 ?一、與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系 ? 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,尤其是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為基礎(chǔ)理論。 第三章 生產(chǎn)理論 ?第一節(jié) 生產(chǎn)的組織與生產(chǎn)函數(shù) ?一、生產(chǎn)的組織 ?二、生產(chǎn)函數(shù) ? 第二節(jié) 一種變動投入的生產(chǎn)函數(shù) ?一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量 ?二、遞減報(bào)酬率與生產(chǎn)的階段劃分 ?第三節(jié) 兩種變動投入的生產(chǎn)函數(shù) ?一、等產(chǎn)量曲線 ?二、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū) ?三、邊際技術(shù)替代率 第三章 生產(chǎn)理論 ?第四節(jié) 投入的最佳組合 ?一、等成本線 ?二、最佳的要素投入組合 ?三、規(guī)模報(bào)酬 第三章 生產(chǎn)理論 ?建議閱讀章節(jié): ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》第 7章。 第六章 博弈論 ?第三節(jié) 重復(fù)博弈 ?定義:重復(fù)競賽是一次競賽 ( one shot game) 的多次重復(fù) 。 ?練習(xí)題與思考題: ?朱善利《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ,第 13章,問題二:題 題 2。 ?練習(xí)題與思考題: ?戴維 .貝贊可,戴維 .德雷諾夫 .馬克 .尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》 ,第 2章:題 題 題 題 4。顯像管廠可以作出承諾,例如關(guān)掉生產(chǎn)大顯像管的車間,賣掉生產(chǎn)大顯像管的設(shè)備。 第九章 競爭環(huán)境與企業(yè)的競爭策略 ?第四節(jié) 動態(tài)價(jià)格競爭 ?一、競爭與合作 ?動態(tài)條件下競爭可以實(shí)現(xiàn)合作解 ?無限期的博弈:只要貼現(xiàn)率足夠小 , 就可以找到合作解 ?合作解的幾種理論:長期利潤最大化的行為;無名氏定理 ( folk theorem) (p303);聚點(diǎn)解 ( focal point) ;針鋒相對政策 (a policy of titfor tat);冷酷觸發(fā)策略 ( grim trigger strategy) 。 ?( 二 ) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 (differentiation advantage) ? 有三種方式可以達(dá)到產(chǎn)品差異優(yōu)勢 – 相同成本 , 更高質(zhì)量;相近成本 , 更高質(zhì)量;更高的 B與 C。 ?最優(yōu)合約存在的條件是代理人的業(yè)績可以精確測度 , 委托人可以無成本地監(jiān)督代理人的行為或結(jié)果 , 代理人不承擔(dān)收入的風(fēng)險(xiǎn) 第十二章 企業(yè)治理 ?第二節(jié) 企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制 ?二、次優(yōu)合約 ?隱蔽信息 、 隱蔽行動 、 以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等原因?qū)е伦顑?yōu)合約是不可能的 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 49分 :49March 9, 2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:1511:49Mar239Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 第十章 競爭優(yōu)勢的保持 ?第一節(jié) 成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化 ?四 、 成本和差異化定位分析 ?( 二 ) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢來源分析 ? 估計(jì)與確認(rèn)可覺察利益的方法 ( 貝贊可等 , PP440445) – 保留價(jià)格法 (reservation price method) – 特性評分法 (attributerating method) – 聯(lián)合分析法 (conjoint analysis) – 功效定價(jià)法 (hedonic pricing analysis
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