生產(chǎn)管理該怎么做(專業(yè)版)
【正文】 其表現(xiàn)： 生產(chǎn)技術(shù)型（要進(jìn)行人際關(guān)系方面學(xué)習(xí)） 盲目執(zhí)行型（缺乏創(chuàng)新、作風(fēng)生硬官僚） 大撒巴型（得過且過，工作沒有責(zé)任心、沒威信） 勞動模范型（工作上勤懇踏實(shí)、管理能力差） 哥們義氣型（感情用事，缺乏原則，小團(tuán)體頭目） 如何做好班組工作 ? 準(zhǔn)確把握自己的權(quán)利和義務(wù) ? 了解上級領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值 ? 了解下級對你的期望值 做到： ① 辦事公道 ② 關(guān)心部下 ③ 目標(biāo)明確 ④ 準(zhǔn)確發(fā)布命令 ⑤ 及時(shí)指導(dǎo) ⑥ 需要榮譽(yù) 下面回答生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了什么？ 精益生產(chǎn)的誕生 1973年，豐田公司結(jié)合日本獨(dú)特文化背景 創(chuàng)立了一種全新的多品種、少批量、高效益、低消耗的生產(chǎn)方式。在汽車市場競爭中戰(zhàn)勝美國富特。 下面講講做事： “ 5S” 起 源 5S管理 怎樣做好一名合格拉長 怎樣當(dāng)好一名生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理者 與員工和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力 是管理層中屬于排頭兵 要充分發(fā)揮全班人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性 要合理組織、均衡有效安排，完成上級下達(dá)各項(xiàng) 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)而滿足客服要求 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（作業(yè)指導(dǎo)書 .SOP)執(zhí)行
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