生產(chǎn)管理該怎么做-文庫吧在線文庫
【正文】 柱 是綜合管理體系 生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。 那么： 知識(shí) +能力 +態(tài)度 =素質(zhì) 人是主要因素 建立一支高效執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的特征： ? 共同的目標(biāo) ? 共同的規(guī)矩 ? 共同的性質(zhì) ? 共同的文化 責(zé)任、責(zé)任感、責(zé)任心區(qū)別 責(zé)任：指每一個(gè)人份內(nèi)的事，是非履行不可的生產(chǎn)義務(wù)。 ●現(xiàn)場(chǎng) 5S 加強(qiáng)訓(xùn)練、培訓(xùn) 1制程管理 制程 原因 數(shù)量質(zhì)量 結(jié) 果 資料 數(shù)據(jù) 材料 人 機(jī)器設(shè)備 方法 環(huán)境 找原因 非控制結(jié)果 控制狀況系統(tǒng)圖 現(xiàn)場(chǎng)要理好就必須做到 ” 5S” 管理 1955年，在日本豐田公司指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、安全等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 ? 只有我們大家都熱愛自己的公司，熱愛自己的工作，熱愛自己的產(chǎn)品，都像一家人一樣來開展工作，公司才能長(zhǎng)盛不衰。 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵 核心 消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi) 目標(biāo) 盡善盡美，通過不斷降低成本 提高質(zhì)量，來增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性
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