生產(chǎn)管理該怎么做(文件)
【正文】 “ 浪費”主要分為： 過量生產(chǎn) 庫存 等待 材料的移動 產(chǎn)品的缺陷 精益之屋 精益生產(chǎn) 準 時 化 團 隊 合 作 持續(xù)改進 精益生產(chǎn)的目標 零庫存：原材料、外購件和成品的庫存 高柔性：生產(chǎn)組織形式靈活多變、適應市 場需求多樣化 無缺陷：第一次把事情做對，建立質(zhì)量體系 準時化生產(chǎn) 是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱 是綜合管理體系 生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理，現(xiàn)場管理等。 ? 我們才會有很大的發(fā)展空間。要向擰出一塊毛巾中的水一樣，擰干之后還要不斷的擰。在汽車市場競爭中戰(zhàn)勝美國富特。 缺乏執(zhí)行力的原因分析 心態(tài)不正 太聰明 自命清高 死不認錯 推卸責任
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