生產(chǎn)管理該怎么做(完整版)
【正文】 實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存 3 、方法 小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體員工 積極性 精益生產(chǎn)方式： 這種精益生產(chǎn)方式： 不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。） “ 5S” 時(shí)刻去做、帶頭去做。 下面講講做事： “ 5S” 起 源 5S管理 怎樣做好一名合格拉長(zhǎng) 怎樣當(dāng)好一名生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者 與員工和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力 是管理層中屬于排頭兵 要充分發(fā)揮全班人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性 要合理組織、均衡有效安排，完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng) 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)而滿足客服要求 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（作業(yè)指導(dǎo)書(shū) .SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 5S） 善于觀察現(xiàn)場(chǎng)（異常與變化，目視管理） 現(xiàn)場(chǎng)改善 管理者的責(zé)職 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 3 、降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故 管理者的作用 執(zhí)行上級(jí)決策的實(shí)施力度 是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁紐帶 3 、是技術(shù)骨干、作業(yè)能手，是組織和勞動(dòng)者 目前車間管理者存在管理水平缺乏系統(tǒng)管理
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