【正文】 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 七、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要注意的事項(xiàng)是工程的變動(dòng)和工序之間的變差，這種變差是各種因素造成的： 原材料的品質(zhì) 零部件的品質(zhì) 加工、處理設(shè)備的機(jī)能 專(zhuān)用設(shè)備的磨損度 機(jī)械裝置的安裝和調(diào)機(jī) 作業(yè)者的技能 作業(yè)者的身體狀況、心情、責(zé)任感 工作場(chǎng)所的環(huán)境 把這些因素的差異控制在一定的范圍內(nèi)，造出穩(wěn)定的產(chǎn)品，其基本解決方法，就是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 六、品質(zhì)管理：站在客戶(hù)的立場(chǎng)上說(shuō)是品質(zhì)保證，從公司內(nèi)部看是降低成本 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 七、要求縮短交貨期 和同業(yè)其他公司比較，交貨期能縮短到何種程度，就成為企業(yè)生存的條件。其不良影響有， A、 影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； B、 工作現(xiàn)場(chǎng)不流暢，有礙觀瞻； C、 容易發(fā)生危險(xiǎn)。 ) 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情： 到處存在的不良現(xiàn)象 不良品的發(fā)生 設(shè)備、夾具、專(zhuān)用工具的故障 原材料不能及時(shí)到位 勞動(dòng)事故的發(fā)生 人員安排不合理 無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 整理、整頓做的不徹底 大量浪費(fèi)時(shí)間（找東西、不必要的會(huì)議多、找標(biāo)準(zhǔn)、亂走動(dòng) 工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛惡化（團(tuán)隊(duì)精神不足、無(wú)工作氣氛） ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 一、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常見(jiàn)到的不良現(xiàn)象有： 工作人員穿戴不整。 ? 不定期培訓(xùn)： 來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各種會(huì)議記錄， 異常問(wèn)題的分析，客戶(hù)投訴和退貨的問(wèn)題檢討， 各種形式的競(jìng)賽以及參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓(xùn)練等 ) 十二 5S和環(huán)境管理 5S概念 —對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動(dòng)。 2 、動(dòng)作研究 —作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 領(lǐng)班職責(zé)： 執(zhí)行安全和勞保規(guī)章制度，組織管理。 ? 素養(yǎng) —（ 4S后）經(jīng)過(guò) 4S之后要達(dá)到的一種思想 境界。其不良影響有： A、 生產(chǎn)線設(shè)備擺放不當(dāng)會(huì)使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率； B、 由于機(jī)器擺放位置不當(dāng)可能會(huì)增加制品搬運(yùn)距離； C、 設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運(yùn)送，也容易發(fā)生危險(xiǎn)。大體上有： 形象浪費(fèi)：主要由儀容不整、坐姿不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 十二、任何場(chǎng)合都有可能發(fā)生 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不是只要遵守了規(guī)定的事項(xiàng)就不會(huì)發(fā)生事故： 生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等無(wú)機(jī)械裝置的地方也會(huì)有翻到、撞擊、落地等事故發(fā)生 違反規(guī)定、導(dǎo)致工傷事故。 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢 報(bào)表、圖表的查看 員工有無(wú)違反工藝要求和工藝標(biāo)準(zhǔn) ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 四、下班前 上級(jí)指示及屬下反映問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理 準(zhǔn)備第二天的工作 第二天的生產(chǎn)計(jì)劃的安排 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 五、盛行 QC品管圈的企業(yè)就有效益 運(yùn)用良好的 QC活動(dòng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展自主的活動(dòng)，顯示出不斷改進(jìn)的能力。 品質(zhì)浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工作人員坐姿不當(dāng)?shù)仍斐?。其不良影響有? A、 原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問(wèn)題； B、 物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； C、 物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理； D、 容易造成物品堆積，浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。