【正文】 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)認(rèn)的管理做法；216。 天普陽光集團(tuán)精益化管理推進(jìn)方案： 集團(tuán)精益化推進(jìn)方案 .zip216。 Suggest aggressive schedules。 質(zhì)量部門– 用失效模式分析設(shè)置監(jiān)控 /檢驗(yàn)點(diǎn)– 在可能的地方進(jìn)行差錯預(yù)防– 支持單元 /流動線團(tuán)隊(duì)處理改進(jìn)事宜216。 Time Frame for Lean Journey 為什么我們公司要精益生產(chǎn)？ 差距評估 角色和培訓(xùn) 精益進(jìn)程時間表Copy Right By LMCKey Performance Indicators 關(guān)鍵的表現(xiàn)指標(biāo)216。 Changeover 換型時間239。 將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。The time between the last good piece off one production run and the first pieceoff the next run從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間 The Definition of Change Over Time換型時間定義1快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 216。 216。 Downtime 停機(jī)時間239。 Delivered Quality 交貨質(zhì)量216。 采購部門– 供應(yīng)與需求 “ 拉動 ” 速率相連接– 采購的準(zhǔn)則：交貨期 – 質(zhì)量 – 價格– 供應(yīng)商需要培訓(xùn)與技術(shù)支援216。 perhaps faster than normal projects 建議訂立進(jìn)取性的進(jìn)度安排；也許要比正常的項(xiàng)目要快216。 改善提案的統(tǒng)一格式：見表格；216。追求 6個 0：不良品、災(zāi)害、浪費(fèi)、故障、換線、庫存。堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，確認(rèn)結(jié)果的持續(xù)改善；216。37生產(chǎn)線路推行精益化工作部署：216。 Will differ in each environment 在各種環(huán)境下都會有不同216。 維修管理部門– 設(shè)備可用性與可靠性成為焦點(diǎn)– 單元 /流動線施行預(yù)防性維護(hù)并監(jiān)控停工時間– 快速換型生產(chǎn)與靈活性成為焦點(diǎn)– 單元 /流動線工具與換型管理 26Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 Roles and Education216。 Scrap 生產(chǎn)廢品時間239。 5將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化216。 “快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ”是日本人在工業(yè)工程（ IE） 領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一。 有必要把這種標(biāo)準(zhǔn)化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時都能看到。 Cycle Time 加工合格品時間 239。 Product Reliability 產(chǎn)品的可靠性216。 市場營銷部門– 準(zhǔn)確及時的需求信息反饋– 小批量觀念，而不是累積大訂單對生產(chǎn)的沖擊– 避免緊急訂單– 促銷策略與營運(yùn)部門一同制訂27Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 Depends on pace of culture change 依賴于 “企業(yè)文化 ”的改變步調(diào)216。 各公司設(shè)立改善場，要求在此區(qū)域召開班前會；216。41 永遠(yuǎn)把你的現(xiàn)狀當(dāng)成是最差的！ 改善就是小聰明的充分發(fā)揮！ 改善永無止境！42豐田的座右銘216。以多能工為基礎(chǔ)，班組長師帶徒的技術(shù)傳遞；216。 消除 “浪費(fèi) ”，說的簡單，其實(shí)要達(dá)到每個人都能認(rèn)識浪費(fèi)是非常難的事情，多培訓(xùn)、多分析，讓員工知道浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的？又如何去消除。 Without RESOURCES Frustration 沒有 資源 沮喪消沉Lean Journey The Preparation 精益征程：準(zhǔn)備工作33Lean Journey Hong Long？ 精益征程：路有多長？216。 計劃調(diào)度部門– 依靠 “ 拉式 ” 系統(tǒng)– 監(jiān)控更少的工作中心– 通過目視控制系統(tǒng)來管理216。 Gap Assessment216。 Takt Time Line 節(jié)拍時間線239。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換。這一思路，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給現(xiàn)在世界IE領(lǐng)域的理論與實(shí)踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進(jìn)行自我訓(xùn)練。 Load/Unload 裝 / 卸料時間16Eliminate The System Bot