【正文】 9. 管制圖一定要與制程管制的配置結合。 第九章 管制圖 183 品管七大手法 XX企管顧問集團 第九章 管制圖 檢定規(guī)則 1： (2/3 A) 3點中有 2點在 A區(qū)或 A區(qū)以外者。橫軸各組間隔約 2~5mm) 第九章 管制圖 檢查總樣本數(shù) 缺點總數(shù) C1+C2+…+C K n1+n2+…n k Σ n Σ C = U = = U n U n 1 √n 181 品管七大手法 XX企管顧問集團 : (1) 中心線 (CL)以實線記入 ,管制界限則記入虛線 。 (樣本數(shù)臺後母組不一致 , 會管制 界限之跳動 , 初導入期較不適當 ) (b) 計算每組之不良率 P。 d) 計算各組之平均值 X。 第九章 管制圖 μ 177。橫軸則為檢測製品之群體或編號或年月日等 ,以時間別或製造先后別 ,依順序?qū)Ⅻc繪於圖上。 而 引起變動的原因可分為兩種 , 一種為偶然 (機遇 )原因 , 一種為異常 (非機遇 )原因。2σ % % μ 177。 (ii) 將各數(shù)據(jù)履歷及特殊原因記入 ,以備查考、分析、判斷 . (2) X – R 管制圖 將數(shù)據(jù) (每組為一單位 )依大小順序排列 , 最中間的一個數(shù)據(jù)稱 為中位數(shù) 。 Pn = (c) 計算管制界限 : 中心線 (CL)=(n p)=(n p) 管制上限 (UCL)=n p+√n p (1p) 管制下限 (LCL)=n p√n p (1p) (d)繪管制界限 ,並將點點 a 圖中。 六 . 管制圖之判讀 (制程於穩(wěn)定狀態(tài) ) (1)多數(shù)點子集中在中心線附近。 檢定規(guī)則 6： (14升降 ) 連續(xù) 14點交互著一升一降者。 第九章 管制圖 186 品管七大手法 XX企管顧問集團 八、實例演練 : 例 1:某公司為管制最終產(chǎn)品之灌裝重量 , 每小時自制程中 , 隨機 取 5個樣本來測定其重量 ,共得 25組數(shù)據(jù) ,試根據(jù)這些數(shù)據(jù)繪 製 X﹣ R管制圖及 X﹣ R管制圖。 4. 管制圖種類之遴選應配合管制項目之決定時搭配之。 制程在滿足上述條件時 ,雖可認為制程在管制狀態(tài)而不予變動管制界限 , 但並非點子超出管制界限外亦可接受 。 總不良數(shù) 組數(shù) = Σ k i=1 Pni / K = Σ Ci/K k i=1 C1+C2+…+C i K 第九章 管制圖 180 品管七大手法 XX企管顧問集團 (4) U管制圖 : (a) 收集 20~25組數(shù)據(jù) (可取不同單位大小 )每組樣本應考量至 少含有 1~5個缺點。 Rmi=︱ Xi+1﹣ Xi︱ ,i=1。 常用的有 : (a) 平均數(shù)與全距管制圖 (X﹣ R Chart) (b) 平均數(shù)與標準差管制圖 (X﹣ σChart) (c) 中位數(shù)與全距管制圖 (X﹣ R Chart) (d) 個別值與移動全距管制圖 (X﹣ Rm chart) (e) 最大值與最小值管制圖 (X﹣ S chart) (2)計數(shù)值管制圖： 所謂計數(shù)值係指管制圖之數(shù)據(jù)均屬於 以單位計數(shù)者而得。 管制圖既以 3個標準差為基礎 , 換言之 , 只要群體為常態(tài)分 配 , 則自該群體進行取樣時 , 取出之數(shù)值加以平均計算來代表 群體狀況 , 則每進行 10000次之抽樣會有 27次數(shù)值會超出177。品管七大手法 XX企管顧問集團 第九章 管制圖 一 . 前 言 為使現(xiàn)場之品質(zhì)善達成吾人所謂之“管理”作業(yè) , 一般均以偵測產(chǎn)品之品質(zhì)特性來替代“管理”作業(yè)是否正常 , 而品質(zhì)特性是隨著時間、 各種善有著高低的變化 。3σ ) 之值 , 以判斷制程中是否有問題發(fā)生 , 此即修哈特博士()所創(chuàng)之法。 如長度、重量、濃度等特性均 為連續(xù)性者。 (b) 求個別移動值 Rm。 (e) 記入數(shù)據(jù)履歷及特殊原因 ,以備檢討、分析、判斷。 (3) 連續(xù) 100點中，出現(xiàn)在管制界限外點子不起出 2點時。 3. 管制界限千萬不可用規(guī)格值代替。 ( 規(guī)格值為 60 5KG) 第九章 管制圖 樣組 測定值 X R 樣組 測定值 X R X1 X2 X3 X4 X5 X1 X2 X3 X4 X5 1