【正文】 0100130 ( ) 2RQC C C C c c K RQ? ? ? ? ? ? 瞬 時 到 貨 EOQ模型圖 總成本 庫存持有成本 訂貨 成本 訂貨批量 成本 最低總成本 ● EOQ ? 實例： 某企業(yè)對物料 A的全年需求量為 1200件，單位采購成本為 6元， 單位產(chǎn)品年持有成本為采購成本的 20％，單次訂貨成本 20元，那么該企業(yè)每次訂購多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總和最??？ 定量訂貨法的實施 ? 首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量取經(jīng)濟訂貨批量 ? 應(yīng)用定量訂貨法的前提條件： 1. 只適用于訂貨不受限制的情況 2. 只適用單一品種的情況 3. 既適用于確定型需求也適用于隨機型需求 4. 一般多用于 B類物資 定期訂貨法 ?原理：預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周期性地檢查庫存并發(fā)出訂貨。 ?公式：設(shè)一次訂貨費為 C0，且每次訂貨費都相等，如在Ｔ期間內(nèi)共訂了ｎ次貨，每次訂貨量為Ｑ ｏ ，Ｔ期間內(nèi)的總需求量（也即Ｔ期間內(nèi)的總訂貨量）為Ｄ，則Ｔ期間內(nèi)的總訂貨費為： C0平均 Q0 圖 1 可見，如Ｔ期間的總需求量Ｄ確定不變時，平均訂貨費的大小與訂貨批量成反比。 注：與單周期庫存相比，多周期庫存問題更為普遍。 庫存管理的決策內(nèi)容 為實現(xiàn)庫存管理目標(biāo)，管理者必須對持有的 庫存水平、庫存補充時機與補充量 （即訂貨量） 做出科學(xué)決策。 ? 庫存會麻痹管理人員的思想，其掩蓋的管理問題后果往往更為嚴(yán)重 ? 有了庫存，會使管理人員以孤立的觀點看待供應(yīng)鏈上企業(yè)運營。 庫存的分類 按庫存作用分： ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 周轉(zhuǎn)庫存是指由批量訂貨而周期性形成的庫存。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行庫存控制。 因此，控制的重點是多周期需求的獨立庫存的控制 ABC重點控制法 ? （一） ABC重點控制法的原理 ? 1． ABC重點控制法概述 ? 它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊，分清重點和一般，以 有區(qū)別地實施管理 的一種分析方法。如圖所示。 ?訂貨批量：應(yīng)使得訂貨后的“名義”庫存量達(dá)到額定的最高庫存量。如果分子分母都同乘 T，則Ｑｏ =2DC0/h的平方根 .h為 T期內(nèi)單位產(chǎn)品的持有成本。若干次訂貨的總訂貨費與訂貨次數(shù)有關(guān)。 ?多周期需求是在長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需求不斷補充。其購入的到庫價格為 1500元 /噸。 ? 庫存物資發(fā)生損壞或者丟失會給企業(yè)帶來損失。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。其實質(zhì)是訂貨管理決策。