【正文】 A現(xiàn)有庫存 10個，第一周計劃到貨 10個。 ? 安全庫存信息 物料需求計劃的計算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確定凈需求量。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 案例 13 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計劃交貨量 0 45 30 15 計劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計劃交貨量 70 80 15 30 計劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 14 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 ? 車間作業(yè)計劃與控制 車間作業(yè)計劃 是安排零部件（作業(yè)、活動）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時間及產(chǎn)出時間。它是一種倒向排序的計劃，主要回答何時生產(chǎn)或需要的問題。 15 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 車間作業(yè)計劃和控制的 目標(biāo) ? 滿足交貨期要求 ? 使在制品庫存最小 ? 使平均流程時間最小 ? 提供準(zhǔn)確的作業(yè)狀態(tài)信息 ? 提高機器 /工人的時間利用率 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 ? 使生產(chǎn)和人工成本最低 ? 車間作業(yè)計劃與控制 16 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 車間作業(yè)計劃和控制要考慮的 因素 ? 生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)的方式 ? 車間內(nèi)機器的數(shù)量 ? 車間擁有的人力資源 ? 生產(chǎn)作業(yè)移動方式及工藝路線 ? 生產(chǎn)作業(yè)的交貨期 ? 生產(chǎn)批量的大小 ? 加工時間和準(zhǔn)備時間 ?評價目標(biāo) ? 車間作業(yè)計劃與控制 17 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 ? 車間作業(yè)計劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序？ 具體地確定工件在每臺設(shè)備上的加工順序或?qū)︻櫩头?wù)的先后順序 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序即為確定工件在機器上的加工順序 綜合生產(chǎn)計劃 MPS MRP 生產(chǎn)作業(yè)計劃（作業(yè)排序） 18 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 ? 車間作業(yè)計劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序?qū)嵗? ?醫(yī)院 ?門診病人的處理 ?手術(shù)室 ?大學(xué) ?導(dǎo)師 ?教室 ?工廠 ?生產(chǎn) ?訂貨 19 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 作業(yè)排序與作業(yè)計劃的區(qū)別： 作業(yè)計劃不但要確定工件加工順序，而且還要確定設(shè)備加工每個工件的開始時間和結(jié)束時間 作業(yè)排序的目標(biāo)： ? 使完成時間最短 ? 使設(shè)備利用率最高 ? 使在制品庫存量最小 ? 使顧客等待時間最少 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 20 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 一、排序問題的分類 ?勞動力作業(yè)排序 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 ? 按機器的種類和數(shù)量不同 ? 單臺設(shè)備排序 ?多臺設(shè)備排序 流水作業(yè)排序和非流水作業(yè)排序 ? 按工件到達(dá)車間情況不同 靜態(tài)排序和動態(tài)排序 ? 按目標(biāo)函數(shù)性質(zhì)不同 單目標(biāo)和多目標(biāo)排序 21 工業(yè)工程概論 第 4章 生產(chǎn)計劃與控制 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 二、排序問題的假設(shè)及表示方法