【正文】 樣本中可能包括兩種群體，其中一種偏大，72管制圖不正常點子之動態(tài)分佈狀況 q51管制圖所謂管制圖所謂管制圖 ﹕﹕用統計方法，將搜集的資料計算出兩管制界限，也就是所能做到之製用統計方法，將搜集的資料計算出兩管制界限，也就是所能做到之製程能力水準。不必任何言詞說明，閱讀者一看即能判斷出來。比較分析與最終推論。186。前後比較基準應一致，且刻度應相同前後比較基準應一致，且刻度應相同 。累積不良比率。： ：WHY?HOW?24魚骨圖制作步驟制作步驟 ﹕ ﹑﹑ 結果結果 ﹔﹔ ﹔﹔ ﹔﹔ 運用運用 4M1E﹕ 人人 Man 機機 Machine 料料 Material 法法 Method 環(huán)環(huán) Environment. ﹐﹐ 進步討論出要因進步討論出要因 所在所在 。次數1510515直方圖注意注意 ﹕﹔﹔ 正常的製程或製品 因測定值或換算方法有偏差計量值相關的特性都處于安定的狀況下 ﹐ 制程 ﹑ 產品工程良好 ﹔ 持續(xù)保持。–Ⅲ如某一規(guī)格測定值上之例子 從總體中隨機抽取樣本從總體中隨機抽取樣本 ﹐﹐ 從樣本中獲得的數據從樣本中獲得的數據 ﹑﹑ 特性進行整理特性進行整理 ﹐﹐ 用一定用一定的范圍再橫軸上加以區(qū)分成幾個相等的區(qū)間的范圍再橫軸上加以區(qū)分成幾個相等的區(qū)間 ﹐﹐ 將各區(qū)間內的測定值所出將各區(qū)間內的測定值所出現的次數累積起來的面積用柱型畫出的圖。如如 ﹕﹕ 想了解什么缺點想了解什么缺點 ﹖﹖ 不良分布情況不良分布情況 ﹖﹖ 等等制作步驟制作步驟 ﹕﹕ ﹕﹕ 何人收集何人收集 ﹖﹖ 檢查頻率檢查頻率 ﹖﹖ 檢查方法檢查方法 ﹖﹖6查檢表之考慮項目誰需要了解 ?報告給誰 ?To Whom?途徑那一站 ?Where?何處何時收集 ?When?頻率何種方法 ?How?方法誰來做 ?Who?人員為什麼 ?Why?項目目的為何 ?What?題目 7查檢表之制作原則252。柏拉圖 ﹕ 示范重點示范重點 ﹔ 重點把握重點把握252。一目了然 ﹐ 清楚陳述，作業(yè)者亦能同時看出趨勢。200250()orSL SU發(fā)生製程異?；蛘{整不良﹔ 需要重新檢查。依照項目分級依照項目分級 ﹐﹐ 按照出現次數的大小順序排列按照出現次數的大小順序排列 ﹐﹐ 同時表示累積和的圖。 ﹑﹑ 連線連線 ﹔﹔ 完成完成30柏拉圖注意注意 ﹕ =該不良數該不良數 /總不良數總不良數 *100%﹔ =累積不良數累積不良數 /總不良數總不良數 *100﹔ ﹔﹔ 100%﹔ 3﹕2﹔，可考慮將後幾項歸納成「其他」項；其他項不應次數少的項目太多時，可考慮將後幾項歸納成「其他」項；其他項不應而所謂對應數據就是成分析對應數據彼此間之相關性，做出正確之判定。結果與結果數據關係。186。43層別法活用層別法時需注意活用層別法時需注意 ﹕﹕44層別法層別法結合其他運用時層別法結合其他運用時 ﹕﹕45層別法層別法結合其他運用時層別法結合其他運用時 ﹕﹕46層別法層別法結合其他運用時層別法結合其他運用時 ﹕﹕47層別法層別法結合其他運用時層別法結合其他運用時 ﹕﹕48層別法層別法結合其他運用時層別法結合其他運用時 ﹕﹕49管制圖首先介紹下何謂圖表首先介紹下何謂圖表 ﹕﹕ 將繁雜的數據用最簡單的圖形表達，這圖形就是一般所說的圖表。求，使能正確判斷。用於非生產性方面之問題。被剔除。圖滿足規(guī)格 ?繪製管製用管製圖yes yes去除非機遇原因提升製程能力檢討機械設備等等NONO管制圖之建立步驟管制圖之建立步驟 ﹕﹕59管制圖60管制圖61管制圖62管制圖63管制圖64管制圖附附 ﹕﹕Ca/Cp偏移示意圖偏移示意圖 ﹕﹕65管制圖附附 ﹕﹕66管制圖舉例說明舉例說明 ﹕﹕67管制圖計算各組的計算各組的 X及及 R值值 ﹔﹔ 計算計算 X及及 R值值 ﹕ X= 。蒐集數據並加以整理。完整的圖表必須具備的條件：完整的圖表必須具備的條件： 應一看即能完全了解整體的狀況。40層別法所謂層別法所謂層別法 : 為區(qū)分各種不同原因對結果的影響，而以個別特徵、原因運用為區(qū)分各種不同原因對結果的影響，而以個別特徵、原因運用 4M加以分類加以分類統計，此類統計分析的方法稱之為層別法。原因與原因數據關係。(抓大放小抓大放小 ﹐ 解決關鍵的少數解決關鍵的少數 ) 28柏拉圖制作步驟制作步驟 ﹕ （及注意點）（及注意點） ﹔﹔ 選擇調查主題是哪類的選擇調查主題是哪類的 ﹕﹕ 缺陷項目缺陷項目 ﹔﹔ 事故事故 ﹔﹔ 不良。:記組中點組 k引申 ﹕ 定警戒線 ﹐ 預見預防。圖或表。管制圖 ﹕ 管制異常管制異常 ﹔ 趨勢明朗趨勢明朗2搜集目的現狀把握目標設定標準化效果確認對策擬定 問題解析 層別法 查檢表 柏拉圖 特性要因