【正文】 必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃– WIP 移動(dòng)： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。1 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.Oracle 物料清單管理BOM2 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.企業(yè)制造流程 —— 例子設(shè)計(jì)新產(chǎn)品 開發(fā)部門1庫存生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃可根據(jù)預(yù)測(cè)和銷售定單下達(dá)車間任務(wù)計(jì)劃部門2下達(dá)采購定單供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)商送貨采購部門3 車間詳細(xì)排產(chǎn)任務(wù)完工 /成本核算入庫4客戶銷售銷售部門53 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.問題？– 如何進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算？– 計(jì)算物料需求需要什么信息？– 計(jì)算物料需求需要考慮那些因素？– 如何下達(dá)車間任務(wù)和進(jìn)行車間排產(chǎn)？– 進(jìn)行車間排產(chǎn)需要那些信息？– 進(jìn)行車間排產(chǎn)考慮那些信息？BOM 模塊WIP 模塊什么關(guān)系？4 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.問題 —— 計(jì)算物料需求需要什么信息 —— 必要量計(jì)算– 生產(chǎn)什么產(chǎn)品？– 生產(chǎn)的數(shù)量、開工日期或完工日期？– 產(chǎn)品有那些零部件構(gòu)成？– 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？5 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.問題 —— 計(jì)算物料需求需要考慮那些因素？– 庫存有多少？– 在途定單有多少？– 在檢的零部件有多少？– 不合格的需要供應(yīng)商再發(fā)貨的有多少？– 車間在制品有多少？– 是否有預(yù)留？6 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.問題 —— 如何進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算？? 與 BOM模塊有什么關(guān)系？? 與 WIP模塊有什么關(guān)系例子：? 自行車廠商 —— 計(jì)劃生產(chǎn) 1臺(tái)– 生產(chǎn)時(shí)間： 2023/1/1– 庫存有車條 10根、車圈 1自行車車把1車輪2車架1車胎1車條42車圈1假設(shè)自行車的構(gòu)成如下：車架 3 天車輪 2 天車把 4 天車圈 4 天車條 4 天輪胎 7 天 自行車 2 天7 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.問題 —— 進(jìn)行車間排產(chǎn)需要那些信息？– 生產(chǎn)裝配件需要那些組件？– 有那些子裝配件需要生產(chǎn)？– 需要經(jīng)過那些裝配過程 —— 工藝路線？– 生產(chǎn)需要的時(shí)間 —— 提前期？– 有那些部門參與？– 需要那些人員、設(shè)備、場(chǎng)地？– 如何進(jìn)行成本控制？8 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.問題 —— 進(jìn)行車間排產(chǎn)考慮那些信息？– 每天的產(chǎn)量 —— 生產(chǎn)率？– 有多少人員、設(shè)備、場(chǎng)地可以使用？– 設(shè)備的負(fù)荷能力怎樣？– 交貨時(shí)間？9 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.問題 —— 如何進(jìn)行車間排產(chǎn)？? WIP模塊– 如何安排生產(chǎn)任務(wù)？– 如何進(jìn)行車間排產(chǎn)？– 如何體現(xiàn)成本控制？? 與 BOM模塊有什么關(guān)系？OracleWIPOracleBill of Material10 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.概述 ——Bills of Material 通過 BOM模塊，你可以：? 定義和維護(hù) BOM? 定義和維護(hù)工廠資源、部門、工藝數(shù)據(jù)? 定義維護(hù)工藝路線? 定義維護(hù)工作日歷? 定義 維護(hù)提前期OracleBill of Material11 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.日程? 第 1 節(jié)： BOM清單? 第 2 節(jié)：工藝路線? 第 3 節(jié)：工作日歷的建立 和維護(hù)? 第 4 節(jié)：提前期管理? 第 5 節(jié)：按定單配置? 第 6 節(jié)：設(shè)置? 第 7 節(jié)：報(bào)表12 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.第 1 節(jié) BOM 清單13 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.BOM 的概念物料清單： 是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其 中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單 ，以及制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù) 量– MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料– 為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式 —— 物料清單– 物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！14 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.BOM 的特征– 物料清單上的每一個(gè)物料都有其 唯一的物料編碼 ，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒有圖號(hào)– 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要 反映實(shí)際的裝配過程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。 – PO 接收： 采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序– PO 移動(dòng)： 采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的 “隊(duì)列 ”工序內(nèi)部步驟71 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型? 項(xiàng)目： 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃? 批次： 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃72 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.資源使用資源計(jì)劃– 每個(gè)資源 —— 可以指定是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊– 資源的使用比率 —— 每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)– 對(duì)于 24 小時(shí)可用資源 —— 在制品計(jì)劃考慮班次的變化資源能力修改– 改寫可用資源單位數(shù)– 可用資源時(shí)間數(shù)資源使用比率或數(shù)量– 指在工序上消耗的資源數(shù)量– 項(xiàng)目數(shù)量、批次數(shù)量73 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.資源計(jì)劃計(jì)劃字段：– Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算– No： 不參與制造提前期計(jì)算– Prior： 從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序– Next： 從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1 R2 R3 R4R1 R2 R3R=ResourceNextPrior74 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.資源 —— 定義資源? 定義資源– 輸入資源編碼、描述等信息– 定義資源成本– 定義資源管理成本上機(jī)操作75 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.部門、部門組 —— 概念? 部門：– 是組織內(nèi)的區(qū)域，又稱工作中心– 它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，包含一定的資源，完成一定的任務(wù)– 您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力? 部門組：– 部門可以歸類到部門組76 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.部門、部門組 —— 例子生產(chǎn)部部門 1：機(jī)加 部門 2：焊接機(jī)加工人 班次 1班次 2鉆孔機(jī) 班次 1班次 2焊接工 早班焊機(jī) 早班企業(yè)里可以有物流部、生產(chǎn)部、采購部、財(cái)務(wù)部等企業(yè)里可以有物流部、生產(chǎn)部、采購部、財(cái)務(wù)部等其中生產(chǎn)部可以定義為部門組：其中生產(chǎn)部可以定義為部門組：部門組部門77 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.部門組、部門 —— 定義? 定義部門組– 部門組名稱– 部門組說明? 定義部門– 輸入部門編碼、描述等信息– 輸入與部門相關(guān)的成本的信息– 部門資源、資源班次、資源的能力調(diào)整信息 上機(jī)操作78 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.將資源指定至部門– 指定資源– 指明資源是否為每天 24 小時(shí)可用– 指明是否可以與其它部門共享此資源和能力– 對(duì)于借入資源，請(qǐng)輸入下屬部門– 資源支出類型– 更新資源的班次信息– 能力更改79 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.部門組、部門 —— 報(bào)表使用 “部門報(bào)表 ”來報(bào)告部門資源和制造費(fèi)用信息? 部門報(bào)表– 部門制造費(fèi)用信息– 部門資源信息– 選擇部門范圍“部門分類報(bào)表 ”來報(bào)告部門分類及其組成部門，識(shí)別制造單元和柔性加工中心? 部門組報(bào)表– 與部門分類關(guān)聯(lián)的組成部門80 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.標(biāo)準(zhǔn)工序? 工藝路線定義了制造裝配件的逐步說明? 工序標(biāo)識(shí)當(dāng)前制造的裝配件地點(diǎn)、數(shù)量和完成狀態(tài)在定義工藝路線之前先定義好各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)工序工序工序 10 工序工序 M 工序工序 N工序工序 裝配件制造流程的特定部分裝配件制造流程的特定部分81 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.標(biāo)準(zhǔn)工序 —— 定義要點(diǎn)? 工序的唯一標(biāo)示碼? 執(zhí)行工序的部門? 裝配件最小轉(zhuǎn)移數(shù)量? 指明是否為倒沖工序? 指定資源? 附件? 選項(xiàng)相關(guān)工序 上機(jī)操作上機(jī)操作82 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =是 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是– 一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)比前文提到的 6912要小得多– 如果設(shè)計(jì)者又增加了一種特殊的檔泥板 ,也只是增加一份物料清單 ,而不是把物料清單數(shù)目加倍61 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.例子 —— 優(yōu)點(diǎn)– 縮短交貨提前期 ,更快地對(duì)客戶需求作出響應(yīng)– 減少預(yù)測(cè)項(xiàng)目數(shù)和主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)– 降低成本 ,模塊化物料清單易于維護(hù) ,從而減少了維護(hù)成本 ,由于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高 , 使得能夠減少庫存 ,從而減少了庫存投資– 訂單錄入速度加快 ,錯(cuò)誤減少62 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.小結(jié) ——BOM 清單– 物料清單類型– 主要和替代物料清單– 如何創(chuàng)建物料清單，有那些方法– 物料清單引用– 項(xiàng)目和工藝路線版本– 組件通過 BOM清單，你可以：– 定義生產(chǎn)中需要的零件或子裝配件 .– 銷售定單的配置模式 .– 預(yù)測(cè)的展開模式 .63 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.實(shí)施時(shí)需要考慮的問題? 你將構(gòu)建的 BOM有多少層次? 你準(zhǔn)備用虛擬件么 ?? BOM的定義和維護(hù)相關(guān)的責(zé)任人，工作程序? 需要使用替代 BOM?64 Copyright Oracle Corporation, 1998. All rights reserved.練習(xí) UNIT1自行車 X車把 X1車輪 X2車架 X1車胎 X1車條 X42車圈 X1標(biāo)準(zhǔn) BOM子裝配件標(biāo)準(zhǔn) BOM子裝配件標(biāo)準(zhǔn) BOM采購件標(biāo)準(zhǔn) BOM采購件標(biāo)準(zhǔn) BOM采購件標(biāo)準(zhǔn) BOM采購件標(biāo)準(zhǔn) BOM采購件定義定義 BOM清單清單創(chuàng)建替代清單創(chuàng)建替代清單 (Updata)刪除刪除 BOM清單、組件清單、組件(Updata)65 Copy