【正文】 :33:1309:33Mar235Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 第二步：調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù)。 4. 財(cái)務(wù)價(jià)值方面 1) 供應(yīng)鏈資本收益率 2) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 3) 供應(yīng)鏈總庫存成本 4) 供應(yīng)鏈的庫存天數(shù) （三） BSCSC績效測量的因果關(guān)系 在平衡的思想前提下，必須加強(qiáng)信息流、物流以及資金流的順暢，簡化供應(yīng)鏈決策過程，試圖在供應(yīng)鏈的平臺(tái)下建立有效的協(xié)同計(jì)劃，減少非增值活動(dòng)，重點(diǎn)在于建立和維持強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，供應(yīng)商不再只是機(jī)械的適應(yīng)買方的要求，而是具有互動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系。 3. 績效評(píng)價(jià)在除去了對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外 ， 更多的把注意力放在外部鏈的測控 ， 以保證內(nèi)外在績效上達(dá)到一致 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 更不能科學(xué) 、 客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 。 5. 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)注重指標(biāo)之間的平衡。 9. 各個(gè)指標(biāo)之間能夠反映彼此的因果關(guān)系，減少彼此的相互沖突和抵觸。 低 平均 高 訂單處理 庫存維持成本 揀貨和運(yùn)送 廠間送貨和處理 流出物流運(yùn)送 傭金 表 6 客戶服務(wù)成本占銷售收入的 % 表 7 特定客戶的收益和成本分析 總銷售收入 100， 000 減：折扣 10， 000 凈銷售收入 90， 000 減：銷售直接成本 20， 000 毛貢獻(xiàn) 70， 000 減：銷售和營銷費(fèi)用 銷售保證金 3， 000 聯(lián)合促銷 1， 000 廣告 3， 000 63， 000 減：分銷成本 訂單處理成本 500 存放與搬運(yùn) 600 庫存與財(cái)務(wù)費(fèi)用 700 運(yùn)輸 2， 000 包裝 300 拒收 500 小計(jì) 4， 600 客戶毛貢獻(xiàn) 58， 400 減：其它客戶相關(guān)成本 信貸成本 1， 500 退貨 500 小計(jì) 2， 000 客戶凈貢獻(xiàn) 56， 400 三、倉儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)成本與柔性預(yù)算方法 ? 第一步：定義倉儲(chǔ)物流的運(yùn)作特點(diǎn)。 09:33:1309:33:1309:33Sunday, March 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 9時(shí) 33分 13秒 上午 9時(shí) 33分 09:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :33:1309:33:13March 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 33分 13秒 上午 9時(shí) 33分 09:33: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 表 8 各種物流活動(dòng)的調(diào)查數(shù)據(jù)（ 45天抽樣） 功能 度量單位 平均值 (單位 /天 ) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 (單位 /天 ) 接收功能： 到貨 到達(dá)數(shù) 18 14 卸貨 735 731 存放 735 731 補(bǔ)貨功能： 補(bǔ)充數(shù)量 SKU 200 0 輸送功能： 揀貨 件 279 72 二層包裝 件 85 37 定單 定單 113 31 整貨運(yùn)輸 托運(yùn)單 61 14 散貨運(yùn)輸 件 83 24 裝車 件 863 198 ? 第三步：知道了運(yùn)作特點(diǎn)和活動(dòng)水平，下一步是確定出各種活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu(píng)價(jià)體系本身就是一個(gè)收集、整合、交流資料的一個(gè)過程和準(zhǔn)則。 二 、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的一般方法 （ 一 ） ROF（ Resources， Output， Flexibility） 法 （ 二 ） SCOR（ Supply Chain Operations Reference， 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 ） （ 三 ） ABC (ActivityBased Costing， 基于作業(yè)的成本法 ) 三 、 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)側(cè)重面 （ 一 ） 供應(yīng)鏈組織的角度 1. 柔性 2. 集成度 3. 協(xié)調(diào)性 4. 簡潔性 5. 穩(wěn)定性 （ 二 ） 供應(yīng)鏈采購供應(yīng)角度 1. 提前期的評(píng)價(jià) 2. 柔性的評(píng)價(jià) 3. 魯棒性的評(píng)價(jià) 4. 成本的評(píng)價(jià) （ 三 ） 供應(yīng)鏈物流角度評(píng)價(jià) 1. 物流速度指標(biāo) 2. 物流的可變性 3. 物流的可視性 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)框架體系 一 、 現(xiàn)有供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系評(píng)述 現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系對(duì)供應(yīng)鏈的績效的各個(gè)方面進(jìn)行了測評(píng) ， 并給出了相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)