【正文】 分權(quán)程度越高，控制越有必要 對下屬公司的監(jiān)督控制主要表現(xiàn)在業(yè)績、人事、權(quán)限、信息四個方面。 超聲電子（集團(tuán)）公司 股份公司 超聲印制板 超聲顯示器 75% 75% 四川印制板 62% 深圳華豐 55% 占總股本 % 子公司股東大會 子公司經(jīng)理層 子公司董事會 委托代理 委托代理 母公司 所有權(quán) 控制權(quán) 經(jīng)營權(quán) 控制 監(jiān)督 監(jiān)督 法人治理結(jié)構(gòu) ?強(qiáng)調(diào)子公司獨(dú)立性，對派出董事管理能力弱，導(dǎo)致對子公司控制不夠 子公司監(jiān)事會 監(jiān)督 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 15 對子公司經(jīng)營層缺乏有效監(jiān)督管理手段 監(jiān)督管理的主要方式： ? 子公司董事會 ? 股份公司與子公司的契約：股份公司章程授權(quán)，子公司董事會委托 ? 子公司監(jiān)事會 子公司為了回避股份公司的監(jiān)督管理，保證其獨(dú)立性，總是強(qiáng)調(diào)只能由子公司董事會對其管理，母公司各部門無權(quán)直接對子公司進(jìn)行監(jiān)督管理。 實(shí)際上，股份公司各部門很大一部分職能，正是獲取各方面信息，為子公司董事會提供參謀支持，且代為履行部分對子公司管理的職責(zé) 現(xiàn)狀： 對子公司的管理主要通過派駐董事直接參與經(jīng)營活動來實(shí)現(xiàn)。 總體來看，股份公司沒有完善的控制體系，對下屬公司的管理依賴于經(jīng)營層的自覺而缺乏監(jiān)督控制 審定并監(jiān)督?jīng)Q策 控制 集權(quán) 開始并執(zhí)行決策 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 42 針對不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制一：信息控制 印制板 顯示器 儀器 覆銅板 定期述職 定期匯報和上報 定期審計 定期述職：分 /子公司總經(jīng)理向董事會和母公司總經(jīng)理定期述職 定期匯報和上報：分 /子公司的經(jīng)營狀況向總部財務(wù)部和其他職能部門定期匯報和上報 對分 /子公司進(jìn)行定期內(nèi)外部審計 信息控制 下屬公司 表示沒有 急需加強(qiáng) 需要加強(qiáng) 表示不足 表示較完善 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 43 針對不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制二：權(quán)限控制 印制板 顯示器 儀器 覆銅板 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃及預(yù)算 技術(shù)改造和基建 重大合同的簽訂 借貸、擔(dān)保、信用 權(quán)限控制 下屬公司 表示沒有 急需加強(qiáng) 需要加強(qiáng) 表示不足 表示較明確 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 44 針對不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制三：業(yè)績控制 印制板 顯示器 儀器 覆銅板 產(chǎn)量、銷售收入等 銷售增長率、市場份額等增長指標(biāo) 資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標(biāo) QDCF 新產(chǎn)品推出能力 業(yè)績控制 下屬公司 表示沒有 急需加強(qiáng) 需要加強(qiáng) 表示不足 表示較完善 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 45 針對不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制四：人事控制 印制板 顯示器 儀器 覆銅板 對高管的任免 對高管的輪崗 對高管的考核 對高管的獎懲 員工職業(yè)生涯指導(dǎo) 人事控制 下屬公司 表示沒有 急需加強(qiáng) 需要加強(qiáng) 表示不足 表示較完善 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 46 導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 47 制訂股份公司整體戰(zhàn)略，明確各下屬公司的發(fā)展目標(biāo) 市場地位 研發(fā) 生產(chǎn)能力 財務(wù)資源 收益指標(biāo) 管理者的業(yè)績和培養(yǎng) 員工的業(yè)績和態(tài)度 社會責(zé)任 確定下屬公司的年度發(fā)展目標(biāo) 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競爭能力，創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢 優(yōu)化資源配置，發(fā)揮投資職能， 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實(shí)施 進(jìn)行績效考評的基礎(chǔ) 以實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為各公司經(jīng)營活動確定方向 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 48 以戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，理順公司權(quán)力系統(tǒng) 通過工作分析和崗位評價，進(jìn)行合理分工 明確崗位具體職責(zé)，做到責(zé)權(quán)明確、責(zé)權(quán)一致 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)真正分離：逐步減少直接參與經(jīng)營的董事的數(shù)量，監(jiān)督和執(zhí)行分開 減少兼職現(xiàn)象，明確職責(zé)，強(qiáng)化匯報和監(jiān)督關(guān)系 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績等方面控制 充分發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督職能 加強(qiáng)人力資源管理職能，統(tǒng)一籌劃公司經(jīng)營層人才招聘、培訓(xùn)、考核與激勵等工作 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決責(zé)權(quán)分配、管理控制的問題 構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺：通過 Intra，實(shí)現(xiàn)管理制度傳達(dá)、員工經(jīng)驗交流、工作匯報、企業(yè)文化宣傳等功能 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 49 加強(qiáng)財務(wù)控制這一命脈 ?財務(wù)資源的統(tǒng)一配置 ?資金的集中調(diào)度 ?預(yù)決算管理 ?對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理 ?關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的安排 ?目前公司財務(wù)人員力量薄弱，尤其是關(guān)鍵崗位人員，需要通過招聘或培訓(xùn)等方式提高素質(zhì)，使之滿足上述財務(wù)控制的需要 ?加強(qiáng)財務(wù)人才梯隊建設(shè)，避免出現(xiàn)人才斷檔 ?使各業(yè)務(wù)單位獲得財務(wù)資源協(xié)同效應(yīng)來提高業(yè)績 財務(wù)控制是公司控制的一種最重要的形式，是公司總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié) 財務(wù)控制的途徑 財務(wù)控制的目標(biāo) 急需解決的問題 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 50 拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動，使用人機(jī)制充滿活力 基于 《 公司法 》 、 《 公司章程 》 ，對經(jīng)理層人員的聘任條件、任期、試用期和選拔聘任程序等作出明確規(guī)定。 目前的現(xiàn)狀 對責(zé)任中心控制 控制結(jié)構(gòu) 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu) 總部控制對象 分公司經(jīng)理層 人事控制 的關(guān)鍵點(diǎn) 選派任命分公司部門以上負(fù)責(zé)人 經(jīng)營業(yè)務(wù)控制 下達(dá)計劃 責(zé)任中心定位 利潤中心 法律地位 非法人 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 41 那么，如何實(shí)現(xiàn)對下屬公司的監(jiān)督控制呢？ 母公司：決策控制 下屬公司：決策管理 監(jiān)督控制權(quán)； 獎勵和解雇經(jīng)營層的權(quán)力 決策管理權(quán)； 同時具有監(jiān)督下層職員的權(quán)力 控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。通過各單位的協(xié)同，降低員工就業(yè)風(fēng)險 保證自主經(jīng)營的前提下，通過資源整合降低成本 根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營狀況資金支持，降低其融資成本 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 9 多數(shù)員工認(rèn)為需要進(jìn)行資源整合,實(shí)現(xiàn)共享%%%不知道不需要需要因此，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績 ?為各下屬公司指明明確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)； ?通過強(qiáng)化企業(yè)文化等調(diào)動員工積極性； ?統(tǒng)一調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享； ?優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化 對管理提出更高要求 GOWORLD 子公司 分公司 子公司 分公司 數(shù)據(jù)來源：員工調(diào)查問卷 公司規(guī)模擴(kuò)大，人員數(shù)量、考核激勵、技術(shù)、產(chǎn)品種類、組織結(jié)構(gòu)等方面越來越復(fù)雜 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報告 10 ? 信息資源分散， 母子 /分公司 之間、下屬 公司之間 信息交流少， 共享程度差 ? 市場、銷售等 方面下屬公司 各成體系， 資源（如渠道）難以 共享 ? 股份公司戰(zhàn)略職能沒有充分發(fā)揮， 對下屬公司的指導(dǎo) 能力弱 下屬企業(yè)之間各自為政，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 然而，股份公司職能的弱化導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)各成員單位間的協(xié)同效應(yīng) ? 不能充分掌握各 單位設(shè)備利用信息， 調(diào)劑余缺，避免一方 設(shè)備閑置，而另一方重復(fù) 購進(jìn)的雙重浪費(fèi) ? 沒有集中采購，不能享受大批量 采購所獲得的價格 優(yōu)惠利益 ? 各公司管理水平 參差不齊，而管理 人才流動難度大 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管