保險(xiǎn)分公司工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 通過(guò)召開 XX 年度高峰會(huì)，開展“一人一萬(wàn)獻(xiàn)禮高峰盛會(huì)，精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動(dòng)以及在全市系統(tǒng)宣導(dǎo)、推動(dòng)星級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，利用兩級(jí)公司召開產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的機(jī)會(huì)，掌控好發(fā)展節(jié)奏，使整個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽亮點(diǎn)頻現(xiàn)，高潮迭起，確保一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好 3 月份 5 萬(wàn)元和 8 萬(wàn)元群體的定位，提升精英業(yè)務(wù) 。 三、是抓好節(jié)日商機(jī)，全面出擊市場(chǎng)。截止 XX 年 3 月 31 日，共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)收入 * 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) *%。一是于 XX 年 12 月 25 日，下發(fā)了《 **分公司 XX 年一季度開門 紅業(yè)務(wù)工作方案》。 要求各單位將 3 月中下旬定位兩個(gè)時(shí)段，即 3 月 22 日和 3 月 30 日，第一時(shí)段不低于首季目標(biāo)計(jì)劃的 75%，年度目標(biāo)計(jì)劃的 23%。圍繞省、市兩級(jí)總經(jīng)理室一季度制定的三大業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各職級(jí)、申報(bào)不同類型保費(fèi)員工的工作，抓好對(duì)手賽、擂臺(tái)賽、對(duì)抗賽等競(jìng)賽活動(dòng) 。通過(guò)抓細(xì)抓實(shí)，具體幫助基層公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。抓好標(biāo)準(zhǔn)員工、一人一單及“破零”群定位體，拉升舉績(jī)率 。 召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務(wù)的經(jīng) (副 )理，支公司農(nóng)村業(yè)務(wù)部經(jīng)理，農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部 (營(yíng)業(yè)部 )經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員保險(xiǎn)”研討會(huì)， 廣泛收集信息，爭(zhēng)取政府支持，大造宣傳聲勢(shì) 。由于進(jìn)入 XX年 12月 **分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成，加之 12 月份還要進(jìn)行大規(guī)模增員工作，使用于準(zhǔn)備 XX 年首季開門紅工作的時(shí)間顯得不夠充足。從 XX 年 11 月下旬起， **分公司先 后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實(shí)行分層次輪訓(xùn)，通過(guò)采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對(duì)幫扶，開展了以市場(chǎng)分析、賣點(diǎn)介紹、話術(shù)推介和險(xiǎn)種條款為重點(diǎn)的全方位培訓(xùn)。截止 3 月 30 日，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工保費(fèi) 361422 元、承保人數(shù)達(dá) 296 人、件數(shù)達(dá)
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