保險(xiǎn)分公司工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 推進(jìn)，又要各有側(cè)重，搶占全年業(yè)務(wù)制高點(diǎn)”的工作思路，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競(jìng)賽。認(rèn)真抓好“外出務(wù)工人員”保險(xiǎn)市場(chǎng)，做好 “三定”和四個(gè)階段的工作。第二時(shí)段每天完成年計(jì)劃的 1%，全市力爭(zhēng)達(dá)成期交保費(fèi) 1600 萬(wàn)元，沖刺 1800 萬(wàn)元。集中全部精力做好 3 個(gè)月份兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)段點(diǎn)，注意做好相應(yīng)時(shí)點(diǎn)的推動(dòng)，形成小的業(yè)務(wù)發(fā)展波段。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管，通過(guò)關(guān)心隊(duì)員和關(guān)愛(ài)客戶，從隊(duì)員的個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、公司的發(fā)展、責(zé)任、榮譽(yù)等方面進(jìn)行多方面的思想交流，通過(guò)短信、家訪、幫扶、新春團(tuán)拜等方式，讓隊(duì)員們感受關(guān)心和關(guān)愛(ài)，激發(fā)由內(nèi)到外的發(fā)展意愿 。二線和一線之間相互理解、相互配合 ，確保了業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進(jìn)行。 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 市公司總經(jīng)理室成員對(duì)掛點(diǎn)基層單位重新進(jìn)行了調(diào)整，拿出三分之二的時(shí)間在基層現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，班子每名成員都拿出 XX 元進(jìn)行抵押，與掛點(diǎn)單位完成任務(wù)情況進(jìn)行掛勾，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后的基層單位，采取定點(diǎn)督辦、長(zhǎng)期駐辦的方式，強(qiáng)化督促，靠前指揮，注重內(nèi)外結(jié)合，將競(jìng)賽目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)階段，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。抓好典型引路，注重整體推進(jìn)。抓好 3 月份“中國(guó)人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層后勁支援 。截止 3 月 30 日，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工保費(fèi) 361422 元、承保人數(shù)達(dá) 296 人、件數(shù)達(dá) 1137 件。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。從 XX 年 11 月下旬起， **分公司先 后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實(shí)行分層次輪訓(xùn)，通過(guò)采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對(duì)幫扶，開展了以市場(chǎng)分析、賣點(diǎn)介紹、話術(shù)
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