【正文】 25, 一月 2118:18:3018:18Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。25, 一月 2118:18:3018:18Jan2125Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。25, 一月 2118:18:3018:18Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ五、考核結(jié)果的運(yùn)用 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45 40和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ） 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核指標(biāo)的分層制定 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核的分值比例 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 適用于基層員工。? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類二級(jí)指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置上級(jí)滿意類指標(biāo)的意義 ? 部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。10%團(tuán)隊(duì)同事滿意度8頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、業(yè)績(jī)考核希望達(dá)到的目標(biāo)? 規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 沒有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，缺少公平的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 公司的考核從上到下進(jìn)行，考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。1418頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 協(xié)作者滿意度指標(biāo)分為針對(duì)主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對(duì)基層員工的團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)。23由最接近的同事進(jìn)行評(píng)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，有利于對(duì)員工進(jìn)行人力資源的再開發(fā)。30 　設(shè)置原則：　 根據(jù)部門在當(dāng)前戰(zhàn)略中的重要程度來確定三個(gè)以下重點(diǎn)支持的考核者，增強(qiáng)該部門在組織中的發(fā)言權(quán)，促進(jìn)其所負(fù)責(zé)的工作順利開展。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 強(qiáng)制比例分布（主管和部門員工兩個(gè)比例）? 將全體員工的最后等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 一月 21一月 21Monday,一月 一月 21一月 21Monday,一月 一月 21一月 21Monday, 25下午 6:1825,下午 6:182023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 6:182023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。52? 意義：　 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。? 提前對(duì)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)面談的技巧培訓(xùn)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門主管的考核得分和基層員工個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)? 數(shù)據(jù)的收集 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 內(nèi)部客戶的確定。 32頁和君創(chuàng)業(yè)HJ四、業(yè)績(jī)考核過程的設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時(shí)期內(nèi)的重要程度，從而實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 滿意類指標(biāo)分為上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 業(yè)績(jī)類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核的組織管理系統(tǒng)? 業(yè)績(jī)考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司人力資源委員會(huì)。6頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、企業(yè)主要的人力資源問題? 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題 ? 實(shí)施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備一流的人才。? 工作業(yè)績(jī)反映和代表個(gè)體的工