【正文】 車(chē)間主任： A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品外形類(lèi)似，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)上 B產(chǎn)品更復(fù)雜，在裝配 B產(chǎn)品過(guò)程中，有兩個(gè)檢驗(yàn)儀器老舊，功能落后，經(jīng)常需要人工操作，所以耽誤時(shí)間，而且往往不正確。準(zhǔn)備不充分。 GS是 Goals或 Goal setting的簡(jiǎn)稱(chēng)，即工作目標(biāo)。階段工作重點(diǎn) 252。有了目標(biāo)是否更容易成功？ 252。 —— 《 卓有成效的管理者 》 解決方法： 從任務(wù)型管理向績(jī)效管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變 252。充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性 在中國(guó)企業(yè)中，實(shí)施了績(jī)效考核與目標(biāo)管理體系的企業(yè)的獲利率比一般企業(yè)高出 30%。德魯克七大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。設(shè)定崗位工作目標(biāo) 252。華南市場(chǎng)幾個(gè)商場(chǎng)的銷(xiāo)路有點(diǎn)滑坡 252。進(jìn)入分析、解決問(wèn)題的頻道； 216。 績(jī)效面談 莫道君行早 ,更有早行人 ! 。讓溝通成為一種規(guī)則； 216。互動(dòng)： —— 從樓上跳下去 目標(biāo) A B C 計(jì)劃 策略 實(shí)施與分解 問(wèn)題： 某組織今年的銷(xiāo)售額目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 1000萬(wàn)，有 5個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，怎樣分解到個(gè)人？ 方案一： 將 10個(gè)人的能力做一個(gè)區(qū)分，給每個(gè)人一個(gè)銷(xiāo)售額目標(biāo)，各自去完成，由此產(chǎn)生個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 方案二： 分析確定完成 1000萬(wàn)目標(biāo)可能采取的有效措施，再將這些措施實(shí)施責(zé)任分解到 每一個(gè)人員，由此產(chǎn)生個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 實(shí)施與分解 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略 /計(jì)劃 考核指標(biāo) 目標(biāo)值 具體策略 工作計(jì)劃 新業(yè)務(wù)收入 100萬(wàn) /月 提高客戶經(jīng)理活動(dòng)率； 加強(qiáng)業(yè)務(wù)道具的配合； 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 開(kāi)展小區(qū)促銷(xiāo) 要求客戶經(jīng)理每天拜訪目標(biāo)客戶 20人； 本月 5日前完成業(yè)務(wù)道具的設(shè)計(jì)，并在 6日培訓(xùn)道具使用方法； 每周一下午進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 成立業(yè)務(wù)小組，對(duì)目標(biāo)小區(qū)進(jìn)行 4天促銷(xiāo)，在下半月完成。澄清崗位職責(zé) 252。價(jià)值樹(shù)分解法； 252。把自己的日常工作和公司的總體的目標(biāo)能夠結(jié)合一起 216。要為成果而工作 252。技能分享與輔導(dǎo)是否可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效？ 252。設(shè)定目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃 如何確定部門(mén)目標(biāo) 實(shí)施與分解 目標(biāo)分解矩陣： 從公司到部門(mén) A 部 門(mén) B 部 門(mén) C 部 門(mén) D 部 門(mén) E 部 門(mén) F 部 門(mén) G 部 門(mén) H 部 門(mén) 。 請(qǐng) 以 GS提煉法量化本工作計(jì)劃。技術(shù)性太強(qiáng) ； 216。 績(jī)效面談 做好績(jī)效面談的準(zhǔn)備 主管 員工 、相關(guān)資料 、情緒準(zhǔn)備 地方？ 4. 設(shè)定下一階段的工作目標(biāo) ？ 績(jī)效面談 做好績(jī)效面談的準(zhǔn)備 預(yù)先告知被考評(píng)者面談的時(shí)間、地點(diǎn)，以及應(yīng)準(zhǔn)備的各種績(jī)效記錄和資料； 做好每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析； 設(shè)定底線與預(yù)設(shè)問(wèn)題。 績(jī)效面談 兩種反饋有何不同 （情景 2） 生產(chǎn)經(jīng)理：你辛苦了，最近 A產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)表現(xiàn)都不錯(cuò)，要繼續(xù)努力，不過(guò)B產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)狀況不如預(yù)想的理想，你認(rèn)為原因是什么？我們來(lái)共同研究解決，好嗎？ 車(chē)間主任： B產(chǎn)品是新產(chǎn)品，作業(yè)員操作不熟練，可能是主因，另一方面品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修改，檢驗(yàn)員也不熟練，材