【正文】 所以使用實際執(zhí)行中需要的權(quán)力是應(yīng)該的。 202318 mkyy 61 ? 最優(yōu)秀管理人會晉升下屬，而不是他自己。 ”這句話適合于任何組織。樹立起組織的精神：只有最好、最完善的，才是被期望與接受的。 ..... . 202318 mkyy 46 管理有一項主要的目的：使組織經(jīng)歷時間、人員的變動及離開仍能持續(xù)下去。 202318 mkyy 40 要讓組織中的每一位成員知道，他們 每一個人都應(yīng)該擔(dān)負、并分享責(zé)任 。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。在下個世紀是否有這些關(guān)鍵的特性： ? 絕對誠實。日本的Ikujiro Nonara（野原）教授指出： 在一個唯一能夠肯定的東西，就是什么都不能肯定的經(jīng)濟世界里， 保持競爭優(yōu)勢的惟一源泉就是知識 。 202318 mkyy 25 作家 Richard G. Hamermesh（漢默麥希）將下列原則稱為 超越時限的 6條成功法則 ? 摒棄假困局 。 《 快捷企業(yè) 》 雜志說，在招聘這一問題上，許多行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)都得出了同一結(jié)論： 素質(zhì)比知識更重要。日本的品牌及其周密的計劃、老到的廣告和有效的支持即是一個典范。 Geoffrey James（詹姆斯）闡述了 6種通往成功的觀念轉(zhuǎn)變。 202318 mkyy 5 采取行動 。因此，Michael Porter（波特）指出，戰(zhàn)略 “ 是為了讓你從競爭中脫穎而出。 營銷高手Regis McKenna（麥肯拉）在 《 如何面對永不知足的顧客 》 一書中指出： “ 那些為 21世紀做了最充足準(zhǔn)備的企業(yè)認為，在實時系統(tǒng)方面進行投資對留住顧客至關(guān)重要 ” 。而在企業(yè)大家庭中，他們都是活生生的人。在有些企業(yè)它仍生機勃勃。他說： “在這些企業(yè)里，人們都深知 企業(yè)組織的最大潛能與鼓勵每個員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān) ”。 202318 mkyy 26 根據(jù)企業(yè)組織思維大師羅勒所著的 The New Logic of Organizing（ 企業(yè)組織的新邏輯），還有以下原則： ? 企業(yè)組織必須圍繞產(chǎn)品和顧客設(shè)計。日語中有個新詞，叫 共生 ，意即 個人和企業(yè)組織為共同利益一起努力 的一種合作精神。不遺余力地分析自己。”“立即下決定，不思前顧后。從紙上作業(yè)看，內(nèi)部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看， 內(nèi)部競爭是保持繼續(xù)成功的動力。 當(dāng)他學(xué)會你的方法，當(dāng)他得知你如何思考，他已踏出變成優(yōu)良成員，就是你希望他做什么他都能做得很好的人。 鼓勵內(nèi)部批評，每一個組織 —— 無論多么腐敗 —— 總有一些出奇誠實的人，他們不會因利益變得盲目，也從不接受組織內(nèi)部其他人的自欺做法，假如鼓勵他們直言，他們是可能毫無隱諱的！這是 了解病態(tài)組織病源的有效方法之一 。 ? 大錯往往是由小錯累積而造成，同樣大贏是由小贏不斷累積而成。 ..... . 202318 mkyy 62 重大的結(jié)論往往來自簡短的信息。 202318 mkyy 66 將自己的優(yōu)勢集中起來，往往能象釘子一樣擠進任何地方 。沒有反饋的信息常常不可靠。記住： 居功者華而不實 。 202318 mkyy 55 組織對優(yōu)秀技能或?qū)ｉT籍以貢獻組織的人可以不予提升而給予與提升相同的獎賞。 ..... . 202318 mkyy 50 當(dāng)你聽到類似“他雖然沒有能達成目標(biāo)，但他確已盡了力”的這種說法時，你必須變得無情而拒絕它。 202318 mkyy 44 讓權(quán)力與責(zé)任相配合，并培養(yǎng)責(zé)任感。 安于平庸是最大的敵人， 唯一的辦法是追求卓越。把變革轉(zhuǎn)換成利潤。 Thomas Stewart（斯圖亞特）曾以此為題寫過一本書。 202318 mkyy 27 重構(gòu)戰(zhàn)略宏圖 。無所作為比犯錯誤更糟。 ? “ 由于我同大家分享信息、分擔(dān)問題。令工作充滿激情、幽默和活力。 202318 mkyy 8 重新創(chuàng)造優(yōu)勢 。一個最著名的例子是， 3M公司規(guī)定，靠最近 5年推出的產(chǎn)品來實現(xiàn)其 25%的利潤。機制促使那些加強企業(yè)核心目標(biāo)