【摘要】企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷關鍵思考點?管理咨詢診斷的任務是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎,以問題為導向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰寫??咨詢診
2025-02-10 21:47
【摘要】企業(yè)的薪酬設計主講人:張愛明常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點MZF為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得勞
2025-03-01 02:03
【摘要】下篇咨詢方法?活學活用管理咨詢的程序方法,是管理咨詢實踐走向成功的基本起點。內容提要?第五章咨詢問題?第六章咨詢調查?第七章咨詢方案?第八章咨詢實施管理咨詢?由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家,與企業(yè)有關人員密切配合,到企業(yè)進行實地調查研究,應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-02-11 16:37
【摘要】企業(yè)管理咨詢講座鄒逸安從工業(yè)經(jīng)濟到電子商務時代的變化從“短缺經(jīng)濟”轉變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟”從“地域”經(jīng)濟轉變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟從“生產(chǎn)”導向轉變?yōu)椤翱蛻簟睂驈摹俺杀尽眱?yōu)勢轉變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢從“利潤”目標到“客戶滿意度”目標從“多元化”到建立“核心競爭力”影響企業(yè)未來的十大管理理念以下10人管理理念將
2025-02-06 21:23
【摘要】第一部分某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究。本次調查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單
2025-08-01 21:49
【摘要】內容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-02-18 06:23