【正文】 11:00:2411:00:2411:003/4/2023 11:00:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 11:00:2411:00:2411:00Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)化運營 項目內容 阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng) 子系統(tǒng)名稱 解決事項 驗收標準 驗收方法 阿米巴內部運營流程建立 依其結構的劃分，不斷的清理流程，加快運營效率。 阿米巴 阿米巴目的 阿米巴經(jīng)營的目的 的部門核算制度 者意識的人才 共同參與經(jīng)營 阿米巴 經(jīng)營的 思路 “銷售額最大化、費用最小化”的簡單原則理解經(jīng)營 □ 消除所有的浪費、消減支出是經(jīng)營之本 想盡一切辦法提高銷售額的同時，徹底縮減費用 打破費用與銷售額成正比增加的固有思維 □ 在現(xiàn)場實踐“銷售額最大化、費用最小化”原則 □ 如同家庭“收支簿”一樣，簡單掌握數(shù)字 □ 不是成本管理，而是利潤管理 □ 提高每個基層現(xiàn)場的利潤 阿米巴經(jīng)營組織 解決傳統(tǒng)企業(yè) 三大管理矛盾 阿米巴 組織系統(tǒng) 風險 效率 持續(xù) 協(xié)同 分工 創(chuàng)新 守舊 集權 分權 經(jīng)營會計 — 企業(yè)導航儀 部門 項目 事業(yè)部門 計 總公司 管理 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 銷售額 1 0 15,620 15,180 47,360 變動費 2 7,450 7,810 8,350 23,610 邊界利潤 3 9,110 (55%) 7,810 (50%) 6,830 (45%) 23,750 固 定 費 ※ 人工費 5 3,500 3,000 2,630 9,130 1,000 設備費 6 210 180 160 550 其它經(jīng)費 7 3,150 2,700 2,360 8,210 500 資金利息 8 140 120 100 360 ※ 計 9 7,000 6,000 5,250 18,250 1,500 貢獻利潤 10 2,110 1,810 1,580 5,500 △ 1,500 總公司費用分攤 11 575 493 432 1,500 經(jīng)營利潤 12 1,530 1,320 1,150 4,000 0 迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)結構的問題： 哪里“賺”、哪里“虧”？ 洞察“費用黑洞” 使用會計報表明確 各部門的權、責 運用會計報表 把經(jīng)營哲學落地 利用會計報表 打破部門墻 利用會計報表 做計劃，激活人心 利用會計報表 量化各個部門核心競爭力 利用會計報表迅速 改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 利用會計報表進行公平、 公正的評價 利用會計報表 進行合理的分配 阿米巴經(jīng)營哲學解決傳統(tǒng)企業(yè) 哲學落地的困境 阿米巴 哲學系統(tǒng) 價值觀 競爭力 利他 利己 格差 較差 務虛 務實 領導力 凝聚人心 法 術 道 以術入道 以道馭法 以法固術 經(jīng)營哲學 凈化人心 組織機制 固化人心 經(jīng)營會計 撬動人心 阿米巴經(jīng)營的 “ 人心工程 ” 原理 戰(zhàn)略規(guī)劃 總目標 組織體系 流程系統(tǒng) 考核系